解決員工懶惰的簡單三步曲
作者:潘文富 295
員工懶自然得要想辦法解決,無數(shù)事實告訴我們,光靠所謂的自覺是不可能。諸如考核,績效或是激勵的作用也是有限的,當然了,冰凍三尺非一日之寒,從根本上來看,得要從公司整體的管理和結構上來解決,不過,這樣需要花費的時間較長,成本也很高,很多老板是等不及的。
簡單快捷的方法也是有的,這里,筆者給各位經(jīng)銷商朋友介紹一種簡單三步,能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。
第一步、轉移勞動關系
新勞動法實施后,這用工必須得簽定勞動合同,還得為員工購買社保,不管老板是否舍不得這筆錢,這都得辦,不然的話,員工一旦告到勞動監(jiān)查部門,可就夠你喝一壺的。這對老板來說,花點錢倒是小事,最麻煩的辭工麻煩了,明顯不合適的人,辭退還是給人家補這個錢補那個錢,而且還不能隨便開除,這實在窩心上火。在有些老板看來,這勞動法反而更加催生了員工的懶惰思想。
人之所以存在懶惰情緒,必然是以安全感作為前提的,解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感,人一旦失去安全感之后,必然會緊張起來,當然,這得有個尺度,一不能違法,二不能搞過了頭,這有個很簡單且又合法的辦法,就是把員工的勞資關系轉移出去,新勞動法實施后,各地都出現(xiàn)了許多人事外包公司,類似于以前的對外勞動服務公司,由這類公司和員工簽定勞動合同,購買社保,再把員工派遣到各公司去上班,從勞資關系上看,員工是人事外包公司的人,當然,這僅僅只是關系上,該去那上班還是
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