去那上班，對老板來說，省去了與員工簽合同，跑勞動局辦社保之類的雜事（這也是一筆不小的成本），若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發(fā)生什么勞資糾紛，也是由人事公司出面來解決，當(dāng)然，老板所要做的，就得要支付給人事公司一些服務(wù)費(fèi)（一般行情是每人一百左右）。在老板把員工的勞資關(guān)系全部轉(zhuǎn)給人事公司之后，雖然對員工的個人權(quán)益保障和收入沒什么影響，但是，由于隸屬關(guān)系的變化，以及被隨時辭退的可能性增大（關(guān)鍵是被辭退了之后，也沒辦法找老板去理論），這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了，精神上自然就緊張起來，并且會馬上開始關(guān)注老板下一步打算干什么，會不會影響到自己，甚至自己會不會有被老板開掉的可能。從安全考慮，最近該老實(shí)還是得老實(shí)一點(diǎn)，該積極還是得積極一點(diǎn)。

　　從成本上來看，老板需要增加給人事公司的服務(wù)費(fèi)，但減去自己派人跑勞動局辦手續(xù)及處理勞資糾紛的成本，總體上增加的成本還是有限。
第二步、新人露面

　　老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司里是有價值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不干，在短時間內(nèi)是沒人能接起來的，這點(diǎn)也是構(gòu)成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡單，就是采取一定的行動，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對公司業(yè)務(wù)沒什么影響，也嚇不住老板。

　　具體的做法就是讓新人露面，這新人露面的方式有兩種，一是招聘新人入職，同時，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員群體中，選幾個尚未被嚴(yán)重污染的人，組成新團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，這一定得要體現(xiàn)出來與老團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，例如在產(chǎn)品劃分，市場劃分，業(yè)務(wù)會議都要單獨(dú)開，若有條件，連他們的辦公地點(diǎn)都給分開。這新團(tuán)隊(duì)的組建，將會對老員工產(chǎn)生直接性的壓迫感受，若是說勞資關(guān)系轉(zhuǎn)移只是前奏的話，那這新團(tuán)隊(duì)的組建可就是現(xiàn)實(shí)的壓力了，并且，新團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品劃分和市場劃分，已經(jīng)開始顯現(xiàn)出對自我價值的取代了，由于業(yè)務(wù)會議是單獨(dú)在開，他們在商量什么，老板給他們下了什么指令，自己沒辦法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。若是暫時招不到合適的新員工，那就用第二個辦法，從儲備的角度出發(fā)，接觸一些新人，暫時不正式把他們招進(jìn)來，但要他們開始接觸公司，例如進(jìn)公司參觀，查看目前的網(wǎng)點(diǎn)，參加業(yè)務(wù)會議，查閱公司的資料等等，為進(jìn)公司打好基礎(chǔ)做好

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