發(fā)工資這回事在很多老板看來(lái)，很平常也很簡(jiǎn)單，不就是發(fā)錢(qián)嘛，不存在什么技術(shù)難度，直接財(cái)務(wù)給員工點(diǎn)現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個(gè)誰(shuí)不會(huì)呀，再說(shuō)，發(fā)工資也發(fā)了這么長(zhǎng)時(shí)間了，也不是挺好的嗎？
發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的范疇。內(nèi)部管理工作雖然不能直接創(chuàng)造利潤(rùn)，但可以通過(guò)提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化，最終在成本控制方面獲得收益，那么，在工資具體怎么發(fā)這回事上，還存在哪些提升的空間呢？
    怎么做之前先得想明白，為什么要這樣做，首先，筆者建議諸位老板，在觀念上調(diào)整一下對(duì)工資的看法：
1，    員工是客戶(hù)，工資是商品，商品需要銷(xiāo)售，需要在有包裝，有設(shè)計(jì)，甚至是有促銷(xiāo)的狀態(tài)下銷(xiāo)售，所以，工資可以看成是商品，商品需要銷(xiāo)售給客戶(hù)的。
2，    員工不是發(fā)給員工一個(gè)人的，而是發(fā)給員工一家的
3，    把帳算清楚了，責(zé)任就明確了，發(fā)工資的時(shí)候，必須同步把帳算明白，不然的話(huà)，員工永遠(yuǎn)覺(jué)得工資少，
具體的來(lái)說(shuō)，在給員工進(jìn)行工資發(fā)放時(shí)，有些配套的工作可以一并考慮并實(shí)施的：
一、關(guān)于工資簽收表
員工領(lǐng)工資，總得有個(gè)基本的簽收吧，很多老板把這個(gè)簽收環(huán)節(jié)僅僅是當(dāng)成一個(gè)確認(rèn)程序，讓員工簽個(gè)字就行了，甚至能把一堆人的工資都做在一張大表上，讓大家各自簽上自己的名字，這不就非得逼著員工進(jìn)行工資對(duì)比，從而多出來(lái)糾紛和不平出來(lái)嗎？當(dāng)然了，有些公司也給員工單獨(dú)一張工資條，上面各個(gè)名目很清晰，可這一個(gè)長(zhǎng)條，讓員工看著很生氣，用來(lái)擦屁股又太細(xì)。
可以考慮注意點(diǎn)形式感，用紅色的硬卡紙，黑色字體打印，為每位員工單獨(dú)做一張工資簽收單，以年度為單位，每人單獨(dú)一張，平常轉(zhuǎn)在檔案袋或是大信封里，領(lǐng)工資的時(shí)候再拿出來(lái)讓員工在自己的專(zhuān)屬工資簽收單上簽字。同時(shí)，個(gè)人每月的收入都集中體現(xiàn)在上面，也讓員工看到自己收入變化的過(guò)程。
二、工資中的資產(chǎn)消耗表
員工在公司上班，在給公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也是在消耗公司的資產(chǎn)，甚至是浪費(fèi)公司的資產(chǎn)，我堅(jiān)決相信有些員工每月不合理的資產(chǎn)消耗已經(jīng)超過(guò)了他給公司所創(chuàng)造的財(cái)富及工資，這樣的員工，就是在給公司賠錢(qián)，但是，很多老板在這方面也沒(méi)有一個(gè)清晰的應(yīng)對(duì)體系，來(lái)清晰核算每位員工的實(shí)際資產(chǎn)消耗和價(jià)值創(chuàng)造情況，這里，有個(gè)簡(jiǎn)單的辦法，可以初步的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的公司資產(chǎn)消耗進(jìn)行分析。既是將員工每月的各項(xiàng)公司資產(chǎn)消耗情況，匯總出來(lái)，分解到每位員工頭上，在發(fā)工資的前日，張榜公布，讓大家都能看到。在名目方面，可從以下名目開(kāi)始核算：
1， 均攤的辦公室水電費(fèi)租金
2， 個(gè)人專(zhuān)用的辦公用品費(fèi)用
3， 個(gè)人報(bào)銷(xiāo)的手機(jī)費(fèi)
4， 分?jǐn)偟?個(gè)人頭上的固定電話(huà)和傳真，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用
5， 個(gè)人專(zhuān)用的辦公設(shè)備折舊費(fèi)用
6， 應(yīng)收賬款不到位，導(dǎo)致的利息成本
7， 個(gè)人報(bào)銷(xiāo)的客情費(fèi)用
8， 運(yùn)輸車(chē)輛的使用費(fèi)用
9， 個(gè)人單獨(dú)的車(chē)輛使用費(fèi)用
 

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