優(yōu)秀下屬的“三不原則”    324

現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。 有一段話是這樣描述

 作者：姚日來(lái) 詳情

8090后員工管理新思維    284

某高校，宿舍管理員阿姨帶著宿舍衛(wèi)生管理委員會(huì)查宿舍衛(wèi)生，敲一個(gè)房間門(mén)，說(shuō)檢查衛(wèi)生，里邊有個(gè)男生說(shuō)出去，不允許你檢查，阿姨說(shuō)，對(duì)不起，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定來(lái)查你的衛(wèi)生，里邊同學(xué)說(shuō)我有權(quán)不讓你進(jìn)來(lái)，因?yàn)槲覀兞?/p>

 作者：蔣小華 詳情

誰(shuí)是員工的第一管理者    330

當(dāng)筆者每次做培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)臺(tái)下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷(xiāo)商老板，誰(shuí)是員工的第一管理者？答案是五花八門(mén)。有的說(shuō)，員工自己；有的說(shuō)是員工的老板；有的說(shuō)是金錢(qián)；有的說(shuō)是管理制度；有點(diǎn)說(shuō)是員工的習(xí)慣等等。這

 作者：韓鋒 詳情

誰(shuí)動(dòng)了喬布斯的奶酪？    257

誰(shuí)動(dòng)了喬布斯的奶酪？在理論上，老板和員工的關(guān)系主要有兩種解讀，一是剝削與被剝削的關(guān)系，二是職業(yè)化的分工與合作。當(dāng)我們習(xí)慣性地將已逝商業(yè)奇才喬布斯看做一位偉大的創(chuàng)新者時(shí)，卻往往忽略了其根本上的管理者的身

 作者：金巖石 詳情

老員工管理攻略    431

自從2008年《新勞動(dòng)合同法》頒布與實(shí)施，擴(kuò)大了無(wú)固定期限合同的訂立范圍，同時(shí)還設(shè)定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。這個(gè)在當(dāng)時(shí)就引起企業(yè)普遍重視的政策，其效果在近年慢慢凸顯出來(lái)。老員工的數(shù)量在企業(yè)中逐漸增多，而由于

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知識(shí)型員工為何難溝通    253

俗話說(shuō)秀才遇到兵，有理說(shuō)不清。人們往往認(rèn)為，只有對(duì)話的雙方在生活環(huán)境、個(gè)性素質(zhì)、行為方式等方面存在明顯差別時(shí)，溝通才會(huì)陷入窘境。其實(shí)，就算知識(shí)水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事?！　⌒悴藕捅贾?/p>

 作者：彭泗清 詳情

90后店員管理    432

日本家電量販店經(jīng)營(yíng)大師得平司老師有一個(gè)著名的論斷：家電量販（連鎖折扣）店是店長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)。我想這句話是放之餐飲、零售、酒店等店鋪式經(jīng)營(yíng)而皆準(zhǔn)的。 得平司老師對(duì)筆者進(jìn)一步解釋說(shuō)：之所以說(shuō)是店長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)店

 作者：端木清言 詳情

企業(yè)員工激勵(lì)三部曲如何走    273

第一步：當(dāng)我們員工提出一項(xiàng)建議或完成一項(xiàng)工作時(shí)，肯定都想被得到認(rèn)可，因此從這個(gè)心理出發(fā)，當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項(xiàng)工作的時(shí)候，我們就肯定他的作為和貢獻(xiàn)。行到肯定以后再?gòu)乃慕ㄗh或工作的偏差中去進(jìn)行

 作者：遲竹強(qiáng) 詳情

該管好他還是她    216

常聽(tīng)到經(jīng)理們討論如何讓員工努力工作，卻很少聽(tīng)到他們認(rèn)真研究如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工所承擔(dān)義務(wù)的承諾，比如工作的引導(dǎo)、資源的支持和服務(wù)的提供，哪里還談得上生活上的關(guān)心？更多聽(tīng)到主管們關(guān)于別的部門(mén)不配合自己部門(mén)工作

 作者：高揚(yáng) 詳情

警惕“壞蘋(píng)果”    249

應(yīng)邀到朋友家做客。吃完晚飯，女主人給我們上茶，又拎來(lái)一筐蘋(píng)果請(qǐng)大家品嘗。蘋(píng)果個(gè)個(gè)光潔明亮、清香撲鼻，饞得每人都挑了一個(gè)。正當(dāng)準(zhǔn)備狠咬一口時(shí)，我突然聽(tīng)到哇，壞蘋(píng)果！尖叫聲出自黃小姐，她捷足先登，挑了個(gè)最

 作者：高揚(yáng) 詳情

明星員工如何管理？    329

明星員工如何管理？ 對(duì)于明星員工，企業(yè)只是希望他（她）成為帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的典范，而不希望讓其成為不服管教的刺頭mdash;也叫綁架企業(yè)的典范。 所以對(duì)于明星員工，需要以持續(xù)成為團(tuán)隊(duì)典范，但不能讓他膨脹無(wú)度，

 作者：吳之 詳情

老員工究竟是財(cái)富還是老仇人    449

按照現(xiàn)在的職場(chǎng)說(shuō)法，連續(xù)在一家公司工作三年以上的，就算是老員工了，在經(jīng)銷(xiāo)商公司里，老員工的數(shù)量也不少，有些還是老板家里的親屬，并且是老板一起渡過(guò)最艱難的創(chuàng)業(yè)階段的，這類(lèi)老員工的身份地位更是不一樣。 有

 作者：潘文富 詳情

下屬出現(xiàn)差錯(cuò)怎么辦    252

案例： 　　某一次年終總結(jié)會(huì)，各部門(mén)派代表發(fā)言。其中到了A部門(mén)發(fā)言，準(zhǔn)備充分的課件卻打不開(kāi)。A部門(mén)主管只好挑揀能打開(kāi)的word的文檔說(shuō)一些，想表達(dá)的主要內(nèi)容最后并沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。 　　在回程的路上，A部門(mén)

 作者：姚日來(lái) 詳情

垃圾員工是如何形成的？    231

垃圾員工畫(huà)像 　　或許你不會(huì)陌生，在企業(yè)這個(gè)應(yīng)該體現(xiàn)效率的組織里面，總會(huì)有這樣一群人，你打電話問(wèn)他或者找他辦一些事情，他（她）總會(huì)把你的事推到另一個(gè)人身上；你要是追問(wèn)的急了，他（她）接到你的電話就會(huì)說(shuō)

 作者：陳彥華 詳情

員工為何不建言？    220

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)員工每年人均建言不到0.2條，先進(jìn)單位約1條。一項(xiàng)對(duì)浙江省73家企業(yè)、四千余員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，51的員工認(rèn)為參與建言活動(dòng)程度不夠，28的員工對(duì)建言活動(dòng)興趣不大。但是，我們卻經(jīng)?？吹絾T工私底下

 作者：王圓圓 詳情

好下屬不會(huì)讓老板犯錯(cuò)    400

在企業(yè)管理實(shí)踐中，經(jīng)常有這樣一種情況，就是在對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)時(shí)，往往會(huì)追到老板頭上，只要當(dāng)事者說(shuō)一句這是老板決定的，幾乎就萬(wàn)事大吉了，很多責(zé)任問(wèn)題最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企

 作者：姚紹龍 詳情

員工十大丑陋行為    251

員工時(shí)常抱怨公司五花八門(mén)的規(guī)章制度和清規(guī)戒律，用防賊形容之。但世間萬(wàn)物總是互為因果關(guān)系，以下列舉中國(guó)企業(yè)普遍存在的十大員工陋行， 足以佐證老板必定是被動(dòng)的、有時(shí)甚至是被逼無(wú)賴(lài)的進(jìn)行管理防范。 陋行一

 作者：曾年 詳情

對(duì)企業(yè)開(kāi)展員工心態(tài)管理的思考    199

一、開(kāi)展員工心態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義 1.開(kāi)展員工心態(tài)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中及時(shí)開(kāi)展員工心態(tài)管理，以一種全新的視角，把心理健康教育和心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)管理工作中，通

 作者：鄭方 詳情

“懶螞蟻”型員工及管理對(duì)策    246

一、懶螞蟻型員工的特征 1．關(guān)于懶螞蟻實(shí)驗(yàn) 日本北海道大學(xué)某研究小組曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群活動(dòng)進(jìn)行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大部分螞蟻勤快地尋找、搬運(yùn)食物，少數(shù)螞蟻卻無(wú)所事事、東張西

 作者：劉瑾 詳情

用價(jià)值觀管理員工更有效    299

聯(lián)邦快遞更快了。近日，聯(lián)邦快遞宣布，將推出聯(lián)邦快遞國(guó)際特早快遞服務(wù)。這一服務(wù)為到達(dá)中國(guó)華東、華南及新加坡這三個(gè)地區(qū)的快件提供限時(shí)送達(dá)、代理清關(guān)、門(mén)到門(mén)的國(guó)際快件遞送服務(wù)，公司承諾在發(fā)件后的次日上午10

 作者：陳嘉良 詳情

員工是企業(yè)第一資源    219

企業(yè)人力資源建設(shè)的根本點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人，如何圍繞人來(lái)開(kāi)展工作是企業(yè)管理的核心。小肥羊在人力資源建設(shè)與管理方面最突出的經(jīng)驗(yàn)，就是把員工作為企業(yè)的第一資源。我們認(rèn)為，愛(ài)崗敬業(yè)、有能力、有創(chuàng)新精神的員

 作者：盧文兵 詳情

員工發(fā)展上的四個(gè)惰性    441

所有員工都有作為人所共有的弱點(diǎn)，這就是惰性。這種惰性不僅會(huì)表現(xiàn)為他們對(duì)他人的事業(yè)的冷漠和不關(guān)心，而且還表現(xiàn)為自身的一種得過(guò)且過(guò)、安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取的行為選擇。這種惰性主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：意志方向不

 作者：舒化魯 詳情

新時(shí)代員工的“心式”管理    402

這是一個(gè)快速奔跑的時(shí)代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動(dòng)的去適應(yīng)不斷變換的世界。適者生存，優(yōu)勝劣汰的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時(shí)代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平

 作者：李根穩(wěn) 詳情

把快樂(lè)還給員工    195

原本快樂(lè)是人生的一種追求，沒(méi)想到有人將此融合到企業(yè)管理中，楞是打造出一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，把一家小不點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展成了美國(guó)第六大航空公司，擁有近2萬(wàn)名員工，服務(wù)范圍已橫跨美國(guó)22個(gè)州的45個(gè)大城市。它就是創(chuàng)建

 作者：高揚(yáng) 詳情

新人如何成為用人單位青睞的員工    311

對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，什么樣的新員工最受青睞呢？回答這個(gè)問(wèn)題最好的答案就是用事實(shí)說(shuō)話，下面為您編輯了一些來(lái)自基層的聲音，大家一起來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)吧。 　　具備敏銳的觀察力 　　發(fā)言者：外企人事主管許小姐 　　人們

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