管住自己的嘴

 作者:潘文富    197

當老板,要管的東西很多,管住自己的嘴,是一項基本功,也是一個前提。

商業(yè)活動就是基于人際之間的溝通,事情也好,生意也好,都是老板一點點談下來的。但是,有些麻煩,也是老板自己的嘴帶來的。

若不有效控制,要么張嘴得罪人,要么隨口說出的一些話,讓別人對你形成負面定位,影響今后的合作質量。禍從嘴出絕不是一句玩笑話,達成一筆生意要說幾千上萬句話,搞砸一筆生意,一句就夠了。那么,管住自己的嘴,究竟是要控制些什么呢?

1, 說話太快

說話快了,有些話還沒經過大腦斟酌思考,就直接說出來了,若是有偏差,也收不回去了;再有,說話快,別人會感覺你這個人很主觀,且是急于推銷自己的觀念,急于銷售。

所以,說話的控制,首先就是從控制語速開始,語速控制在每秒鐘2-3個字較為合適。

2, 失控場合的說話

諸如在情緒激動、酒后、熱血沖頭的情況,只圖自己一時嘴巴痛快,這放出來的話就更沒譜了,既然不能控制喝酒。那么,就控制自己在酒后盡快離場,或是保持閉嘴。

3, 消極言論

諸如生意不好做,賺錢艱難等等,這些話放出來之后,別人的感覺是什么?會因此而同情你或是幫助你?不會,商業(yè)伙伴只會覺得你已經沒有斗志了,已經開始消退了,沒有與時俱進,已經落伍了,已經快不行了,往往會降低與你的合作或授信等級。下屬員工聽到這些話,會想到什么呢?老板都說沒辦法了,那我們還能有什么辦法?老板已經賺不到錢了,已經都快玩不下去了,我們在跟著這個老板還有發(fā)展嗎?

其實,有些老板也就是發(fā)發(fā)牢騷而已,但是這些牢騷不但解決不了任何問題,并且會把自己推入一個更為糟糕的境地,何必呢!

4, 隨便給別人下定論

諸如直接負面評價某個人,給別人貼上負面的標簽,或是隨便給某種商業(yè)行為或是投資項目直接下個負面定義,諸如肯定要死的,肯定是賠定了之類。

在別人看來,這只是你個人的一家之言,過于主觀了,過于絕對了,在背后評論別人,本身就有損自己的品格,再說了,萬一對方正好在從事你所不看好的商業(yè)項目或是投資項目呢?這不是直接把人給得罪了嘛。實在想說,也只能是:站在XX的角度,可能存在一些風險~~~。

5, 原則上不轉述未經確認的消息

也就是一些捕風捉影的事,是通過別人傳給你的,也沒經過確認,有些還是八卦屬性,別人說著,你出于禮貌,聽聽也就算了,若是在傳出去,怕就是不妥當了。成熟的人,總得要有一個自己的主見和基本辨別是非的能力,不能聽風就是雨。

6, 說話沒草稿

也就是想到哪里說到哪里。對方停下來沒有邏輯性,東一榔頭,西一棒子,這在商業(yè)溝通中,很容易被對方所主導。

在較為正式或是重要的商業(yè)溝通之前,還是得要有個打草稿的習慣,哪怕是打個腹稿也行,要在溝通中體現(xiàn)出你的邏輯性。

7, 不說后悔事

諸如后悔當年了,后悔當年沒買房,后悔錯過什么機會,這些后悔的事情說出來也沒用,世界上也沒有后悔藥吃,有些人在說這些后悔事的時候,還得要找一個責任人出來,說是當年誰誰誰說,他才怎么樣的,意思就是說別人給耽誤了,或是被別人誤導了。

在別人聽來,這些后悔事說出來也沒什么意思,只能說明你眼光差,缺乏整體規(guī)劃,考慮問題不全面不長遠,或是沒擔當意識,或是不敢承擔責任,甚至還非要在別人身上找原因。

8, 不做事后諸葛亮

出事了,再來說:“我早就說了~~~~”,著實沒意思,是顯著你聰明?還是精明?早也沒聽你說呀,這事后諸葛亮誰不會呢!

9, 把自己調子定的太高

總覺得人生閱歷豐富,什么都見識過,什么都知道,天底下就沒自己不知道的事兒,然后再擺出一副厭世或是超然的譜出來,什么都看透了,天下烏鴉一般黑。這只能是說明你格局太小,知識面狹窄,自我膨脹,且看問題不客觀,消極。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經銷商經管技術交流》雜志主編
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