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應(yīng)不應(yīng)該有特殊員工

作者：明清石 249

一直以來，我比較反感指紋打卡，總會以不人性化來進行反駁?？珊髞硪幌?，打卡本身并不僅為了懲罰誰，更是為了鼓勵某一種行為，比如守時者。

在規(guī)定的時間從四面八方來到辦公室，大家開始一天的工作。這幾乎是每天每個公司發(fā)生的事情。

凡事總有一個時間，什么時候開始，什么時候結(jié)束。大家各自遵守好自己的時間，就會給彼此帶來一份正向的影響。

從某種意義上說，打卡只是帶給大家一個時間節(jié)點的概念，養(yǎng)成守時的習慣。

有的說，公司應(yīng)該有一種寬松的環(huán)境，這也是可以理解。很多有創(chuàng)意或者才華的人，也會很清楚自己的弱勢，那就是不遵守時間，隨意性大。如果大家能夠接受這樣的員工，也未嘗不可。

但作為公司，一定只有一種標準。這個時候，無論采取什么標準，都會有支持者和反對者。作為決策者，只要做一個選擇便可。然后，想盡辦法捍衛(wèi)這樣的選擇，今兒成為大家的工作方式。

幾乎所有的規(guī)定都是做一個假設(shè)，或者做一個底線的安排。在此基礎(chǔ)上，自由發(fā)揮。

公司里有的員工因為家里有孩子，早上需要晚到，有的因為住的比較遠，每天也會晚到半小時。本以為這樣的安排，會比較人性化?？?，幾個月下來，你會發(fā)現(xiàn)，不知不覺中，給大家養(yǎng)成了一份非常慵懶的喜歡和拖拉的氛圍。

應(yīng)該說，這是一個悲劇。

當從老板開始松口時，一切都已悄悄發(fā)生了改變。有的人就會覺得自己是一個特殊的員工，這份特殊，也會顯性在其他方面。比如加班問題上，比如項目管理。你會發(fā)現(xiàn)，當初的那份關(guān)懷，卻成了今天一切煩惱的源起。

從公司的角度看，應(yīng)該沒有一個特殊的員工，大家都是合作者，需要你非常有責任的給對方創(chuàng)造一個氛圍，要么，大家會認為跟你在一起，是一件非常沮喪的事情。

回到打卡上，這不是一個用于懲罰的行為；而是一個記錄美好，鼓勵美好的行為。大家都要從自身做起，維護這樣的團隊氛圍，你要知道，大家那么認真對待，客觀上也給你創(chuàng)造了一個積極向上的氛圍。同樣，你也如此。

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