企業(yè)該給求職者上上課

 作者:潘文富    269

隨著員工在職時(shí)間逐漸縮短,招聘工作也逐漸常態(tài)化,也就是常年都在保持招聘。不過(guò),雖然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,應(yīng)聘人員來(lái)的少,談成的更少。

問(wèn)題背后一定有原因,從企業(yè)的角度來(lái)看,是現(xiàn)在求職者的心氣高了,要求高了,缺乏職業(yè)精神和職業(yè)規(guī)劃,對(duì)當(dāng)前待遇過(guò)于看重等等。其實(shí),根本原因是企業(yè)自身的招聘思維落后,思考角度過(guò)于主觀和單一,只從企業(yè)方考慮,對(duì)當(dāng)前的求職者(尤其是年輕求職者)缺乏了解,更缺乏招聘策略的設(shè)計(jì)。思維決定行為,企業(yè)方的招聘思維決定了具體的招聘行為,各種招聘方式低級(jí)、簡(jiǎn)陋,甚至同質(zhì)化嚴(yán)重?;蛘哒f(shuō),企業(yè)就是希望通過(guò)粗放的招聘模式,來(lái)招到優(yōu)秀人才。

這里就不長(zhǎng)篇大論的說(shuō)招聘理論或是對(duì)年輕求職者的研究了。作為企業(yè),應(yīng)在招聘廣告和面試中,主動(dòng)給求職者上上課,做些說(shuō)明和引導(dǎo),避免單一化的薪酬高低對(duì)比。這里介紹兩個(gè)引導(dǎo)點(diǎn),作為企業(yè)方在招聘中運(yùn)用。

一、引導(dǎo)求職者明確入職導(dǎo)向

所謂入職導(dǎo)向,也就是求職者上班是圖什么?不是所有的求職者都是奔著經(jīng)濟(jì)收入來(lái)上班的,所以,不必只談錢。一般來(lái)說(shuō),入職導(dǎo)向可分為這幾種:

1.生活質(zhì)量型。

注重自己的生活質(zhì)量,不想因?yàn)楣ぷ鞫档妥约旱纳钯|(zhì)量,希望單位上下班方便,假日正常,不加班,不出差,壓力小,穩(wěn)定,內(nèi)部人事關(guān)系簡(jiǎn)單。

2.個(gè)人成長(zhǎng)型。

希望自己有個(gè)良好的個(gè)人發(fā)展,較為關(guān)注個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、行業(yè)身價(jià)、技術(shù)學(xué)習(xí)、實(shí)操鍛煉、資源積累、外部接觸面等。

3.純經(jīng)濟(jì)型。

就是奔著錢來(lái)的,錢越多越好,兌現(xiàn)速度越快越好。

4.專業(yè)型。

對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)有興趣,希望自己的專業(yè)技術(shù)與招聘崗位之間的貼合度高,能有效發(fā)揮自己的專業(yè)所長(zhǎng),能在專業(yè)層面發(fā)揮出自己的價(jià)值。

5.保障型。

就是圖對(duì)自己有個(gè)安全保障,收入可以低一點(diǎn),但企業(yè)穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、收入穩(wěn)定,且有合同、有社保。

在發(fā)布招聘廣告或是面試時(shí),企業(yè)方可主動(dòng)把入職導(dǎo)向先說(shuō)清楚,引導(dǎo)求職者自行對(duì)照。導(dǎo)向明確之后,再往下談就輕松多了,至少可以有的放矢。

二、突出系統(tǒng)保障性

有些求職者自己想的挺簡(jiǎn)單,只看待遇收入,反正是越高越好。但是,對(duì)收入的真實(shí)性和持續(xù)性,對(duì)應(yīng)條件要求,實(shí)際工作開(kāi)展中的配套因素等等方面并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)了解和考量,或者,壓根就沒(méi)想這么多,就簡(jiǎn)單的看重一個(gè)收入高。

這里,企業(yè)方就有必要給求職者上上課了,引導(dǎo)求職者別只盯著收入這一個(gè)點(diǎn),而是要全面的看待,例如:

1.所謂高收入,是有條件的?還是無(wú)條件的?若是有條件的,那么對(duì)應(yīng)的條件或要求是什么?例如在工作量、技術(shù)能力指標(biāo)、工作難度、壓力承受等等方面的對(duì)應(yīng)要求,自己是否都具備。

2.高收入是階段性的?還是持續(xù)性的?所謂高月薪是正常值?還是均值?還是最高值?

3.高收入也許是企業(yè)畫(huà)的一個(gè)餅,一定能兌現(xiàn)嗎?

4.有些企業(yè)開(kāi)出的待遇條件高,例如新成立的企業(yè),或是快速擴(kuò)張中的企業(yè),但這樣的企業(yè)往往存在運(yùn)營(yíng)體系不健全或是脫節(jié)的情況。在實(shí)際的工作開(kāi)展中,經(jīng)常會(huì)遇到管理漏洞多、扯皮多、內(nèi)耗多、多頭管理、內(nèi)部配合度差等情況,非常影響自己的工作效能和成果產(chǎn)出,最終又會(huì)影響到自己的實(shí)際收入。有些企業(yè)也許待遇會(huì)低一點(diǎn),但系統(tǒng)健全,有保障性,工作能正常開(kāi)展,能確保收入的正常和穩(wěn)定。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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