一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個故事婦孺皆知，和尚多了沒水吃，不是因為他們懶，而是不會分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作以及嚴格的監(jiān)督和獎懲，就非常容易造成員工相互推委的現象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實處，那么就需要制定切合實際的目標，形成創(chuàng)新執(zhí)行理念，另外在分工協作上夜需要努力。想要增強員工執(zhí)行力就需要從企業(yè)和制度著手。 　　1、制度與執(zhí)行力的關系 　　制度和執(zhí)行力，二者是不能割裂開的。制度是需要靠執(zhí)行來貫徹的。制度如果沒有約束力，那么就無法執(zhí)行，相反，如果有了好的制度，但是沒有形成執(zhí)行力，那么制度也只是一種形式。制度和執(zhí)行力是相互聯系、相互作用、相互制約的，只有當二者達到和諧統(tǒng)一的時候，就會產生極大的推動力;當二者相矛盾抵觸的時侯，就會產生極大的阻礙力。作為企業(yè)的管理者一定要正確的處理二者的關系。 　　2、制度對執(zhí)行力的作用與反作用 　　制度是由人制定，制度需要靠人去執(zhí)行。企業(yè)在制定制度的時候一定要切合實際，增強操作性，另外還需要員工額認同，只有這樣的制度才會對執(zhí)行力起到積極的推動作用。所以制度需要有針對性。在制定制度的時候要考慮制度要解決什么問題，另外還需要征求員工的意見，從員工的立場出發(fā)，才能達到雙贏的效果。只有這樣的制度才有執(zhí)行力，才能推動執(zhí)行力。 　　3、制度是執(zhí)行力的基礎 　　成功的企業(yè)有一個好的團隊和好的制度，好的制度可以讓團隊的執(zhí)行力得到提升。所以制度是執(zhí)行李的保證，沒有制度就不會有好的執(zhí)行力。所以說制度是執(zhí)行力的關鍵構成要素之一，制度是執(zhí)行力的基礎。 　　制度就是執(zhí)行力的源頭，執(zhí)行是制度的根本。制度建設是保證企業(yè)核心競爭力重要因素，成功的企業(yè)很都要有一套完善的制度，同時要堅決地執(zhí)行下去。作為公司的管理者需要把握好企業(yè)的制度，督促檢查并落實執(zhí)行力。這有這有才能將企業(yè)做強做大。

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