從三個(gè)和尚沒(méi)水吃 到制度與執(zhí)行力

 作者：張戴金    75

　　一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。這個(gè)故事婦孺皆知，和尚多了沒(méi)水吃，不是因?yàn)樗麄儜?，而是不?huì)分工合作。同樣的在企業(yè)管理中也是如此，如果沒(méi)有合理的分工、有效的合作以及嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲，就非常容易造成員工相互推委的現(xiàn)象，致使員工的執(zhí)行效率低下。想要執(zhí)行力落到實(shí)處，那么就需要制定切合實(shí)際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新執(zhí)行理念，另外在分工協(xié)作上夜需要努力。想要增強(qiáng)員工執(zhí)行力就需要從企業(yè)和制度著手。 　　1、制度與執(zhí)行力的關(guān)系 　　制度和執(zhí)行力，二者是不能割裂開(kāi)的。制度是需要靠執(zhí)行來(lái)貫徹的。制度如果沒(méi)有約束力，那么就無(wú)法執(zhí)行，相反，如果有了好的制度，但是沒(méi)有形成執(zhí)行力，那么制度也只是一種形式。制度和執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的，只有當(dāng)二者達(dá)到和諧統(tǒng)一的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生極大的推動(dòng)力;當(dāng)二者相矛盾抵觸的時(shí)侯，就會(huì)產(chǎn)生極大的阻礙力。作為企業(yè)的管理者一定要正確的處理二者的關(guān)系。 　　2、制度對(duì)執(zhí)行力的作用與反作用 　　制度是由人制定，制度需要靠人去執(zhí)行。企業(yè)在制定制度的時(shí)候一定要切合實(shí)際，增強(qiáng)操作性，另外還需要員工額認(rèn)同，只有這樣的制度才會(huì)對(duì)執(zhí)行力起到積極的推動(dòng)作用。所以制度需要有針對(duì)性。在制定制度的時(shí)候要考慮制度要解決什么問(wèn)題，另外還需要征求員工的意見(jiàn)，從員工的立場(chǎng)出發(fā)，才能達(dá)到雙贏的效果。只有這樣的制度才有執(zhí)行力，才能推動(dòng)執(zhí)行力。 　　3、制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ) 　　成功的企業(yè)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和好的制度，好的制度可以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到提升。所以制度是執(zhí)行李的保證，沒(méi)有制度就不會(huì)有好的執(zhí)行力。所以說(shuō)制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素之一，制度是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。 　　制度就是執(zhí)行力的源頭，執(zhí)行是制度的根本。制度建設(shè)是保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要因素，成功的企業(yè)很都要有一套完善的制度，同時(shí)要堅(jiān)決地執(zhí)行下去。作為公司的管理者需要把握好企業(yè)的制度，督促檢查并落實(shí)執(zhí)行力。這有這有才能將企業(yè)做強(qiáng)做大。

張戴金
 員工關(guān)系

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1、制定政策、規(guī)則和工作程序 　　任何一個(gè)企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。管理者需要不斷地與員工進(jìn)行溝通進(jìn)而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加

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