如何做賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商    95

什么是賣(mài)場(chǎng)的核心資源？什么是賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)中心？當(dāng)然是供應(yīng)商！賣(mài)場(chǎng)就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理、庫(kù)存的管理、服務(wù)的管理、商品的管理等管理環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)的，而業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的源泉主要來(lái)自于各供應(yīng)商的支持與

 作者：黃靜 詳情

企業(yè)家犯下的錯(cuò)誤大都是原點(diǎn)錯(cuò)誤    111

我們把人可以簡(jiǎn)單劃分為三大系統(tǒng)，一是你的身體系統(tǒng)，他們要靠營(yíng)養(yǎng)、靠正確、穩(wěn)定的情志和生活方式來(lái)維系；一個(gè)是你的思維、價(jià)值觀心智系統(tǒng)，它們依附于身體器官，同時(shí)，靠從小到大的累積建立自己的習(xí)慣或行為構(gòu)架；

 作者：靖鑒強(qiáng) 詳情

習(xí)慣是解決問(wèn)題的最大障礙    411

習(xí)慣是解決問(wèn)題的最大障礙　　習(xí)慣的威力非常強(qiáng)大！積極的、好的習(xí)慣能夠給人以無(wú)窮的力量，給企業(yè)源源不斷的解決問(wèn)題的動(dòng)力。消極的、不良的習(xí)慣不僅讓人坐失機(jī)會(huì)、阻礙個(gè)人能力和素養(yǎng)提高，而且成為企業(yè)解決問(wèn)題的

 作者：孫繼偉 詳情

導(dǎo)致企業(yè)決策失誤的因素    203

沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)希望自己制定的決策發(fā)生失誤。但最終決策的制定是否發(fā)生失誤，可不取決于決策制定人的主觀愿望，而是取決于是否找到并消除了導(dǎo)致決策制定發(fā)生失誤的因素。沒(méi)有人希望決策失誤，遠(yuǎn)不等于決

 作者：舒化魯 詳情

如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)者    210

當(dāng)你經(jīng)營(yíng)得好好的，一直賺取著壟斷利潤(rùn)，突然有一天跳出來(lái)一位不速之客，與你叫板，甚至明目張膽地和你大打價(jià)格戰(zhàn)mdash;mdash;當(dāng)然，這不是什么新鮮事兒，在市場(chǎng)里早已司空見(jiàn)慣，面對(duì)此，你將如何應(yīng)戰(zhàn)呢

 作者：高揚(yáng) 詳情

管理無(wú)訣竅    190

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明，細(xì)節(jié)決定成敗或例行小事高于一切之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細(xì)枝

 作者：曾水良 詳情

中國(guó)企業(yè)管理的跨越與不可跨越    186

導(dǎo)讀：今天，很多企業(yè)管理專(zhuān)家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。民企治理專(zhuān)家曾水良總結(jié)認(rèn)為，歐美企業(yè)現(xiàn)代管理模式是建立在半個(gè)世紀(jì)的科學(xué)

 作者：曾水良 詳情

企業(yè)怎樣保持特立獨(dú)行？    203

沒(méi)有接受過(guò)電視或雜志的訪問(wèn)，從沒(méi)做過(guò)什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒(méi)有停車(chē)場(chǎng)，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人士hellip;hellip;中小企業(yè)的不利因素差不

 作者：肖震 詳情

老板要用市場(chǎng)的方式管理企業(yè)    257

一個(gè)客戶(hù)的銷(xiāo)售下滑，和我一起討論對(duì)策。調(diào)查了這個(gè)企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司有幾個(gè)不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃都是由一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)做的，總監(jiān)做出銷(xiāo)售計(jì)劃后再交由下面的各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)執(zhí)行。我問(wèn)為什么這樣做

 作者：宋新宇 詳情

你的企業(yè)為何越管越亂？    171

春節(jié)期間，與老家的幾個(gè)老板朋友聊天，自然離不開(kāi)管理的話題。有個(gè)老板講，以前帶一幫子人做事，整天忙來(lái)忙去不覺(jué)累，現(xiàn)在企業(yè)大了，感覺(jué)比過(guò)去累多了。還有個(gè)老板講，自己下大功夫抓內(nèi)部管理，不抓覺(jué)得還行，怎么覺(jué)

 作者：木子斫 詳情

怎樣運(yùn)用社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)促進(jìn)管理？    225

麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時(shí)候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵(lì)他們走出辦公室，走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)。谷歌、亞馬遜、Facebook，都在內(nèi)部同時(shí)孵化很多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目只有7-9個(gè)人，內(nèi)部

 作者：肖震 詳情

企業(yè)管理中的效率與人性    145

現(xiàn)代意義的企業(yè)管理學(xué)自產(chǎn)生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導(dǎo)下，不斷演化和發(fā)展。一條線是科學(xué)主義范式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要追求功利性的效率與利潤(rùn)，這是企業(yè)存續(xù)與發(fā)展的根本前提。另一條線是人文主義范式，

 作者：池向東 詳情

怎樣讓O2O更接地氣    287

在浦東某核心商務(wù)區(qū)，幾位老阿姨通過(guò)線上下單、線下送飯的O2O方式，將她們的阿姨私房菜做得紅紅火火。在被就餐難問(wèn)題所困擾的白領(lǐng)群體中，阿姨們是個(gè)傳說(shuō)：行蹤不定，需提前專(zhuān)程預(yù)約;菜品精致，可根據(jù)私人要求定

 作者：肖震 詳情

管理就是“管”+“理”    179

一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門(mén)有十幾個(gè)人，其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來(lái)，是這兩個(gè)人不合群，而且老搶他

 作者：宋新宇 詳情

員工的平衡導(dǎo)向與老板的超越導(dǎo)向    304

人和人的根本區(qū)別是什么？思維模式的區(qū)別老板和員工的根本區(qū)別是什么？思維模式！成就一個(gè)老板的，核心是思維模式，有些人一輩子也當(dāng)不了老板，也就是缺這個(gè)。思維模式的區(qū)別也是各類(lèi)勞資糾紛背后的根本原因所在，那

 作者：潘文富 詳情

如何防止缺貨發(fā)生    207

缺貨，不是什么稀奇事，跟賣(mài)場(chǎng)合作的供應(yīng)商都可能會(huì)遇到的問(wèn)題。看起來(lái)，缺貨是業(yè)務(wù)工作中的一個(gè)較為普通的現(xiàn)象，但是一旦缺貨，賣(mài)場(chǎng)往往會(huì)對(duì)供應(yīng)商給予嚴(yán)厲的處罰。賣(mài)場(chǎng)有個(gè)說(shuō)法缺貨就是犯罪， 銷(xiāo)售就是靠一個(gè)個(gè)貨

 作者：黃靜 詳情

怎樣去克服各種電商幼稚??？    217

有時(shí)候傳統(tǒng)企業(yè)的大老板不理解為什么做電商的人每天像打個(gè)雞血，這是因?yàn)榫€下開(kāi)第一家店很興奮，開(kāi)了第三家十家店之后就麻木了。電商一直有新的東西出現(xiàn)，只要你愿意，有很多讓你創(chuàng)新和興奮的事情做，很多都不重樣，

 作者：肖震 詳情

怎樣把企業(yè)脫胎為肉身？    184

這是一個(gè)妹紙的血淚史！這是一個(gè)女O潘砍曬ν瓿贍嫦睦臼肥?！磧?yōu)褐降轎囊輾杜?，原来只需要一礈夭[?，原来只需姨欤型卷槑Ч创钅猩褚幻叮。?！這七天究竟發(fā)生了神馬？大家能看出這是一部正準(zhǔn)備上映的影片

 作者：肖震 詳情

再談 中小企業(yè)“變革痛癥”    99

世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有

 作者：金功久 詳情

談企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段與危機(jī)管理    237

想必大家都聽(tīng)過(guò)這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來(lái)了》：從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說(shuō)狼來(lái)了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來(lái)狼真的來(lái)了，大人們?cè)僖膊幌嘈判『⒌脑?，于是小孩和羊全?/p>

 作者：曾水良 詳情

常見(jiàn)的促銷(xiāo)方式及促銷(xiāo)創(chuàng)新思路    377

促銷(xiāo)，是銷(xiāo)售活動(dòng)中采用的各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。是廠家利用分銷(xiāo)渠道，通過(guò)運(yùn)用一些特殊方法來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。促銷(xiāo)活動(dòng)是個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點(diǎn)很多，包括促銷(xiāo)設(shè)計(jì)、促銷(xiāo)執(zhí)行、人員配置、廣告

 作者：黃靜 詳情

傳播是目的還是工具    228

所謂市場(chǎng)，就是把核心技術(shù)開(kāi)發(fā)出的功能，包裝成為獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，然后通過(guò)跟市場(chǎng)的各種交流與互動(dòng)，并達(dá)到把產(chǎn)品銷(xiāo)售給特定群體，以滿足TA們特定需求。在產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)包裝與推廣的過(guò)程中，無(wú)法離開(kāi)媒體的傳播與市場(chǎng)

 作者：賈春寶 詳情

詹文明：組織管理中的“雁行理論”    205

雁行理論，很有意思，值得每一個(gè)組織管理者思考。組織絕不能仰賴(lài)個(gè)人魅力，必須要能建構(gòu)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就像飛行的大雁一樣，不靠自己，而是依賴(lài)團(tuán)隊(duì)，只有在團(tuán)隊(duì)里借力使力才會(huì)不費(fèi)力，才能省時(shí)省力，可以省下71的力氣

 作者：詹文明 詳情

關(guān)注別人忽略的細(xì)節(jié)    202

有一家公司叫OXO，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)所有的人家，廚房用具的把手抓起來(lái)都很不舒服，不是很圓滑，是金屬的，抓起來(lái)手感不好，于是OXO把所有的廚房用具的手柄都做得很大，塑膠的，螺紋的，抓著很舒服。OXO將這種把

 作者：肖震 詳情

警惕組織管理中的強(qiáng)人后遺癥    187

組織不能只依賴(lài)天才來(lái)運(yùn)作，為什么？所謂組織里少不了某人，意即少了他，事情就辦不成了。按德魯克的觀點(diǎn)：通常我們說(shuō)lsquo;少不了某人rsquo;，其原因不外有三點(diǎn)：一是某人其實(shí)并不行，不過(guò)是管理者沒(méi)對(duì)

 作者：詹文明 詳情