本土化企業(yè)管理須具備6個(gè)職能    176

企業(yè)管理職能對(duì)任何企業(yè)而言都是極其重要的，但究竟何為企業(yè)管理的職能？職能是人、事、物或組織本身所具有的功能和發(fā)揮的作用，企業(yè)管理的職能即企業(yè)管理所應(yīng)該發(fā)揮的功能和作用。本土化企業(yè)管理應(yīng)該包括哪些管理職

 作者：寇北辰 詳情

家族企業(yè)去“人治化”管理    212

管理人治化是中國家族企業(yè)中的一個(gè)通病.權(quán)威管理,依賴個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的形成,容易造成quot;人存企業(yè)興,人亡企業(yè)衰。企業(yè)如果沒有相應(yīng)的文化背景作支撐，沒有相應(yīng)的薪酬制度作捆綁，沒有合理規(guī)范的崗位規(guī)劃作后盾

 作者：曾水良 詳情

寇北辰：用核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造卓越企業(yè)    191

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技

 作者：寇北辰 詳情

接地氣的管理之術(shù)    182

企業(yè)管理作為一門學(xué)科，有太多的理念和工具，但歸納起來可以分為兩大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，東方偏重于人文精神。我以為，管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系，應(yīng)有效結(jié)合，

 作者：池向東 詳情

信任是領(lǐng)導(dǎo)力之源泉    295

1、領(lǐng)導(dǎo)人之所以擁有無數(shù)的追隨者，我將之歸納為兩個(gè)字：信任。不知您認(rèn)可否？得人心者得天下，信任是領(lǐng)導(dǎo)力之源泉。信任需要雙方共同的努力，需要時(shí)間來培養(yǎng)，也無法靠金錢買來。當(dāng)你把領(lǐng)導(dǎo)看成是一種權(quán)力或者地位

 作者：蔣錫培 詳情

不做頭銜領(lǐng)導(dǎo)者    252

【求解】最近提拔了一批企業(yè)高管，但是發(fā)現(xiàn)他們有了職務(wù)，有了權(quán)力，卻領(lǐng)導(dǎo)不了下面的人，這是為什么？【點(diǎn)睛】領(lǐng)導(dǎo)人不是擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人，而是具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人。擁有領(lǐng)導(dǎo)頭銜的人不一定就是真正的領(lǐng)導(dǎo)。一只山羊

 作者：楊思卓 詳情

用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理活動(dòng)    208

成本管理要把錢花在會(huì)掙錢的人身上。報(bào)表指標(biāo)化，指標(biāo)顏色化。財(cái)務(wù)指標(biāo)要主管和各個(gè)部門去分析，而不是財(cái)務(wù)部門去分析。資金成本管理的方式是降低資金積壓期間。企業(yè)怕的不是市場(chǎng)好壞，而是怕的是未來能不能存在。把

 作者：唐崇健 詳情

不要神化企業(yè)家    281

當(dāng)下國內(nèi)成功人士頻出，在各種論壇、沙龍、峰會(huì)上都出言不俗，這些企業(yè)家大多不講管理，更不提科學(xué)管理，他們談的都是各種情懷，聽起來更接近于某種新派宗教，我覺得他們的目的不是教會(huì)別人如何管理，而是在給別人洗

 作者：宋文洲 詳情

中小企業(yè)“育才”之道    229

古人云：千軍易得，一將難求。換一種思維，為什么要求將，而不是生將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實(shí)每個(gè)將都不是天生的，而是從軍中錘煉出來的。如果我們能在自己的軍中去識(shí)別、選拔和培養(yǎng)，就可以造

 作者：曾水良 詳情

高度不等于難度    194

【求解】有時(shí)候感到?jīng)Q策難，有時(shí)候感到行動(dòng)難，到底是決策的難度大還是行動(dòng)的難度大？【點(diǎn)睛】從決策到行動(dòng)，是一個(gè)高度降低，難度加大的過程。做出一個(gè)正確的決策，高度是1000，難度是100，讓人們認(rèn)同一個(gè)決

 作者：楊思卓 詳情

“娃哈哈”的家族企業(yè)傳承創(chuàng)新與可持續(xù)    241

一、王企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長的本源動(dòng)力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成中國制造鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯

 作者：曾水良 詳情

細(xì)節(jié)如何決定成??？    247

經(jīng)常會(huì)聽到細(xì)節(jié)決定成敗之類說法，而且凡是諄諄教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)的布道者，往往可以隨手拈來大量事例，不由你不信。關(guān)注細(xì)節(jié)的管理思想很早就有人提出了。在《呂氏春秋》中，專門有一篇《察微》，告訴你細(xì)節(jié)的重要性

 作者：劉文瑞 詳情

中國企業(yè)接班的集體焦慮    182

5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會(huì)上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長，而由其女兒劉暢和原山東新希望六和集團(tuán)總裁陳春花則出任新希望聯(lián)席董事長。在新一屆的七人董事會(huì)中，五人屬于留任

 作者：馬光遠(yuǎn) 詳情

管理的是與非    294

國務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說是低收入群體的福音，不如說是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場(chǎng)配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理

 作者：張華強(qiáng) 詳情

企業(yè)規(guī)模不同，決策內(nèi)容完整性的要求不    196

我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個(gè)擺地?cái)偟?、一個(gè)夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也是毫無意義的。但

 作者：舒化魯 詳情

企業(yè)家精神的“九拷問”    226

當(dāng)今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質(zhì)普

 作者：曾水良 詳情

民營企業(yè)變革的四大障礙    206

縱觀歷史，大凡一個(gè)政府因?yàn)楦瘮《媾R危機(jī)時(shí)，最高權(quán)力者就會(huì)尋找一個(gè)變革者來進(jìn)行變革，在變革之初，變革都會(huì)得到最高權(quán)力者的支持，而當(dāng)變革取得一定成效、進(jìn)入一定深度的時(shí)候，變革必然會(huì)觸犯很大一部分既得利益

 作者：曾水良 詳情

企業(yè)家的“倚老”和“賣老”    198

　盛年之時(shí)，急流勇退，與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比，是兩種不同的境界。對(duì)前者來說，雖是企業(yè)界的巨大損失，但是我們還是應(yīng)尊重他們的選擇，畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用，有句話叫識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰

 作者：張小平 詳情

企業(yè)老板必須做好兩件事    217

任何一家企業(yè)，它的領(lǐng)導(dǎo)人，或者叫企業(yè)老板，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也就必須作兩個(gè)方面的努力：一是經(jīng)營發(fā)展努力，以實(shí)現(xiàn)交易收益、投資回報(bào)兩個(gè)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的增值和積累。這也就是拓展市場(chǎng)，以最大限度地

 作者：舒化魯 詳情

人人滿意才是失意    210

【求解】這幾年企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型，各項(xiàng)制度總是這些人滿意，那些人不滿意，真是眾口難調(diào)啊，有什么辦法能讓更多的人滿意呢？【點(diǎn)睛】真正的領(lǐng)袖，從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想讓

 作者：楊思卓 詳情

企業(yè)流程管理中的五大誤區(qū)    218

（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對(duì)崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)組織

 作者：舒化魯 詳情

做企業(yè)，該放手時(shí)就放手!    180

1、企業(yè)小的時(shí)候，高度集中的決策機(jī)制，老板喜歡事必躬親，應(yīng)該說有一定的效果。但當(dāng)企業(yè)上了一定規(guī)模，繼續(xù)下去就容易出問題。老板一人說了算，制度形同虛設(shè)，公信力漸失，離心力加劇，執(zhí)行力大打折扣。老板凡事親

 作者：蔣錫培 詳情

權(quán)力運(yùn)用程度與管理效果的關(guān)系    231

不僅權(quán)力的大小對(duì)管理效果會(huì)帶來影響，而且權(quán)力的運(yùn)用程度也會(huì)給管理效果帶來影響。權(quán)力作為一種交換關(guān)系，任何使用過當(dāng)，都會(huì)造成失衡，使所提供的利益與所要求的服從不相適應(yīng)。如果所提供的利益小于所要求的服從，

 作者：舒化魯 詳情

企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長的四肢    192

組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責(zé)任和義務(wù)、利益和權(quán)力，作為一個(gè)大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當(dāng)相應(yīng)角色的人，要獲得所期望的利益和權(quán)力，就必須嚴(yán)格履行其職

 作者：舒化魯 詳情

管理“傲氣有毒”    242

　　　很多時(shí)候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權(quán)力，傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團(tuán)隊(duì)渙散、憊見分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地?！　“翚?/p>

 作者：王運(yùn)齊 詳情