趕路:邱老師你好，我們公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)14個年頭了，公司由當(dāng)初我?guī)е蠹覐囊痪€干起，從最開始的10幾個人已經(jīng)發(fā)展到1300人，目前公司雖然是一個大的集團(tuán)了，但是目前執(zhí)行力的問題很突出，最大的特點就是我和幾個骨干高管一天忙的要死，經(jīng)常還得到一線現(xiàn)場去，而結(jié)果自己很累，下面的人沒事干，且執(zhí)行效率不高，請問有什么好的辦法解決？

邱柏森：趕路你好，非常高興收到你的問題，你提出的問題實際也是很多由小變大的民營企業(yè)普遍遇到的問題。這類問題最突出的特點就是以前管理的優(yōu)勢逐漸變成了現(xiàn)在管理的弱勢。也就是說在企業(yè)指揮控制方面，老總們當(dāng)初在企業(yè)小的時候都是實行直控指揮，總是自己到第一線去指揮調(diào)度。這種不辭勞苦，深入一線抓實事、抓問題的敬業(yè)精神，上下都很佩服。這是帶動企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)的優(yōu)勢之一。然而，問題是當(dāng)公司還是個小單位的時候，領(lǐng)導(dǎo)完全可以每天在上班時，給上班的所有員工安排工作任務(wù)，也完全可以直接處理所發(fā)生的各種問題。由于領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng)、水平高，這個公司可以治理得井然有序，夜無積案。以前的企業(yè)也就是靠老總這種直控式的指揮抓起來的。而現(xiàn)在對于一個1300人的企業(yè)來說直控式的指揮便順理成章地由優(yōu)勢轉(zhuǎn)向弱勢。高層領(lǐng)導(dǎo)倘若總是無視層級，不尊重層級，總是隨意越過下級，搞直控指揮，這就不再是敬業(yè)，而是“攬權(quán)”了。上級“攬權(quán)”與下級“越權(quán)”，平級“侵權(quán)”一樣，都會造成指揮和執(zhí)行秩序的混亂。其結(jié)果，勢必造成“老總累得吐血，下級沒有權(quán)威，懶得管事”，執(zhí)行力就成了大問題。所以，作為高層領(lǐng)導(dǎo)一定要分清自己手中的實權(quán)與虛權(quán)，看似整個企業(yè)1300人都屬于你整個老總管理，可事實真是這樣嗎？這些都叫做“虛權(quán)”，你真正能夠管理也就是你身邊這幾個人，這才是你的“實權(quán)”。你也就是通過管理好你身邊的這些人，通過他們再去管理好整個企業(yè)。

所以作為老總一定要做到“獨攬不包攬”，即大權(quán)要獨攬，小權(quán)要分散；“集權(quán)不極權(quán)”，即集中企業(yè)重大決策的決策權(quán)，而不能不受限制地任意使用權(quán)力，事無巨細(xì)都要經(jīng)過自己；“放權(quán)不放任”，即重視企業(yè)的能級管理，針對不同層級給以相應(yīng)的決策權(quán)，自主權(quán)，同時加強(qiáng)監(jiān)督，防止下屬濫用權(quán)力或不作為；“大度不失度”，即有試錯機(jī)制，對于下屬的無心之失要寬容，要幫他們分擔(dān)過錯，但是對于原則性錯誤、有意識的令不行禁不止、有意而為之的錯誤則要嚴(yán)懲不貸。相信如果你做好以下幾點，那么企業(yè)整體執(zhí)行力的提升，都會收到很大改觀。

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