企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合

 作者:桂旭江    187

看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年!
盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草芥。重要的在于,俄羅斯的民眾始終保持著對(duì)普京極高的信任度,這就讓他們擁有了執(zhí)政36年而無需解釋的底氣。
至少從己經(jīng)過去的12年來看,葉利欽的選擇是正確的,俄羅斯人民的選擇是正確的。這對(duì)身材不高但健壯強(qiáng)悍的兄弟正在重塑大國形象,那頭令人敬畏的北極熊復(fù)蘇了。歷史很可能會(huì)證明,普京的俄羅斯是一個(gè)復(fù)興的時(shí)代,梅普組合是一段佳話。
一個(gè)組織的集體必須要有一個(gè)大腦,但再強(qiáng)大的領(lǐng)袖也需要搭檔和團(tuán)隊(duì),從企業(yè)管理的角度出發(fā),普京與梅德韋杰夫的合作堪稱典范。
一是理念一致,求同存異。
成功的公司常常有成功合作的創(chuàng)業(yè)伙伴。微軟的比爾.蓋茨與保爾.艾倫,蘋果的兩個(gè)史蒂夫,英特爾的安迪•格魯夫、戈登•摩爾和羅伯特•諾宜斯等等。他們之間的合作基于共同的理想與追求,雖然性格不一,專業(yè)不一,對(duì)許多問題的看法也常有分歧,但基本的思想理念是一致的,可以包容各種各樣的差異與矛盾。如果這個(gè)大前提不能成立,那么分道揚(yáng)鑣就在所難免,比如真功夫的那一對(duì)親戚。
二是有主有次,確立核心。
無論管理班子如何團(tuán)結(jié),但必須要有一個(gè)最終拍板的人,也必然會(huì)形成某一個(gè)人格化的領(lǐng)袖形象,再有個(gè)性的人物也需要圍繞這個(gè)核心,共同塑造統(tǒng)一的企業(yè)品牌符號(hào)。在梅普組合中,普京是當(dāng)然的帶頭大哥和核心人物,梅德韋杰夫無疑也是一位極為強(qiáng)勢(shì)的個(gè)性人物,但他的明智之處在于坦然地接受副手的地位,從未表現(xiàn)出取而代之的“野心”。許多公司的內(nèi)部分裂就是因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,尤其在寧為雞首不為牛尾的思維模式下,衍生出無數(shù)令人扼腕嘆息的故事。
三是各領(lǐng)風(fēng)騷,期許未來。
梅德韋杰夫?yàn)槭裁葱母是樵阜艞壙偨y(tǒng)參選,而支持普京?其中一個(gè)原因在于,普京之后,他便是不二人選。也就是說,即使他有最為強(qiáng)烈的領(lǐng)袖欲望,一樣可以在未來得到滿足,而不必在此刻與普京明爭暗斗,更不至于像中國古代的皇帝那樣上演父子相殘的悲劇。
在梅普的組合中,梅德韋杰夫是普京親手提拔的,并且比普京年輕了13歲,更像是一位深得導(dǎo)師真?zhèn)鞯膶W(xué)生。這樣的權(quán)力傳遞優(yōu)勢(shì)在于,保持政策的延續(xù)性和政體的穩(wěn)定性。如果換成企業(yè),道理一致,新老更替能保持企業(yè)文化的發(fā)展而不致于在推翻過去的折騰中損耗元?dú)?,是最理想的結(jié)果。
在這方面,柳傳志與楊元慶、王石與郁亮、牛根生與楊文俊的新老更迭讓人能看到中國傳統(tǒng)文化與西方管理制度的融合。在權(quán)力組合中,讓年輕一代看到未來的前景,是保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重要因素。
對(duì)于大多數(shù)中國的私營企業(yè)來說,老板的核心地位不是問題,問題在于如何找到合適的副手并與之良性合作,以及正在發(fā)生和將要發(fā)生的接班人問題。普京或許能給他們啟示,那就是:
1, 自己培養(yǎng),而不要指望空降兵。后者的理念與文化很難與你真正做到一致。
2, 給予他足夠的權(quán)力和空間,哪怕在一些時(shí)間和領(lǐng)域,讓他做總統(tǒng)也是可以的。不必時(shí)時(shí)刻刻事必親躬、絕對(duì)權(quán)威。
3, 允許雙方的某些非原則的分歧,讓他感受到在人格上的平等和獨(dú)立。
4, 期許未來,讓他相信是在為自己的事業(yè)而奮斗。

作者簡介:
桂旭江,品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家,森一旗幟品牌策劃/首席品牌顧問。歷任大型國企宣傳部長、企劃主任、營銷副總、國內(nèi)著名品牌營銷機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職。十余年專業(yè)于品牌營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè),以深度切入企業(yè)、提供實(shí)效解決方案為長,輔佐多個(gè)品牌構(gòu)架營銷整合系統(tǒng),行業(yè)跨快銷品、服裝、酒類、藥品等,實(shí)力派品牌策劃方案提供者。郵箱:gxj999@163.com 電話:13767339905
桂旭江
桂旭江 桂旭江,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家 森一旗幟品牌策劃/首席品牌顧問 歷任大型國企宣傳部長、企劃主任、營銷副總、國內(nèi)著名品牌營銷機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職 十余年專業(yè)于品牌營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè),以深度切入企業(yè)、提供實(shí)效解決方案為長,輔佐多個(gè)品牌構(gòu)架營銷整合系統(tǒng)
 企業(yè)管理 要像 彪悍 組合 一樣 需要 管理 企業(yè)

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