距離不朽,喬布斯只差一步

 作者:桂旭江    144

誰是當(dāng)今世界最耀眼的人?
非他莫屬——史蒂夫.喬布斯。
看看最新發(fā)布的全球最有價(jià)值的公司排名榜,看看書店里最暢銷的傳記,看看無數(shù)評論家熱情的歌頌,你就會(huì)知道這個(gè)人物有多么的輝煌。
但你記不記得,也就是在十年前吧,喬布斯和他的蘋果恰恰是所有MBA教材中的負(fù)面案例,當(dāng)今熱捧他的媒體正是當(dāng)年無情嘲諷他的媒體。
那時(shí)候,所有的“專家”都分析,蘋果的失敗正是因?yàn)閱滩妓沟墓虉?zhí):盲目地追求技術(shù)與美觀;不肯開放操作平臺(tái),固守自我體系;脫離大眾消費(fèi)者,曲高和寡……
那時(shí)候以及后來,IBM、戴爾、惠普都曾經(jīng)是作為蘋果失敗對照物的“成功者”,蘋果似乎只是失敗的麥金托什的符號(hào),大概只有設(shè)計(jì)師還鐘情這個(gè)高價(jià)而且封閉的玩意兒。
但是,今天你翻開那些研究、分析以及吹捧蘋果的文章,喬布斯的固執(zhí)、一意孤行、極端主義恰恰又成了“蘋果的精神”、“喬布斯偉大的魅力”、“點(diǎn)燃消費(fèi)者宗教信仰般的忠誠” ……
十年間媒體的譏笑與跪拜的輪回,只不過再一次為一句中國的老話作了注腳:成者為王敗者為寇。
喬布斯一直是那個(gè)“傲慢的、偏執(zhí)的、令人生畏的、具有藝術(shù)氣質(zhì)和宗教式情懷”的美國人,只不過,20世紀(jì)90年代中后期的市場環(huán)境與21世紀(jì)初葉發(fā)生了巨大的變化??萍嫉倪M(jìn)步使得蘋果的價(jià)格不再那么令人生畏,產(chǎn)品極大豐富、功能需求日益滿足之后使得消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品外觀與個(gè)性。喬布斯的品味和消費(fèi)者的喜好在這個(gè)歷史結(jié)點(diǎn)產(chǎn)生了交集,于是蘋果成為冠絕全球的頂尖公司。
喬布斯絕對是與眾不同的,但是今天被冠以“偉大、傳奇”的帽子并非因?yàn)樽鳛樗说谋旧恚且驗(yàn)樘O果的業(yè)績。就象當(dāng)年他被評價(jià)為“在自己創(chuàng)辦的公司被掃地出門的失敗者”一樣,只是因?yàn)槟羌夜镜呢?cái)務(wù)報(bào)表。
接下來就是我要說的核心內(nèi)容:一個(gè)企業(yè)家要維護(hù)他“偉大”的形象,必須在公司擁有“偉大”業(yè)績的時(shí)候或者徹底退休或者殞命于崗位。只要他離開時(shí)公司的業(yè)績不那么漂亮,那他就將被終身定格為不那么成功。
事實(shí)上,高處不勝寒,想想諾基亞、摩托羅拉、愛立信這些曾經(jīng)的IT通訊巨頭,就能想象在這個(gè)日新月異的行業(yè)保持領(lǐng)先將是何等困難。而喬布斯的蘋果被評價(jià)為精神內(nèi)核的許多方面一定同時(shí)也是潛在的羈絆,比如在系統(tǒng)開放問題上的左顧右盼——總之,蘋果出現(xiàn)波動(dòng)的概率一定遠(yuǎn)大于持續(xù)輝煌的概率。
假設(shè)蘋果被超越、走下神壇或者陷入危機(jī),人們又會(huì)如何評價(jià)喬布斯呢?如果那時(shí)的掌舵人還是喬布斯,媒體便會(huì)重新打量他,然后像先知先覺者那樣把以往贊不絕口的某些特性描述成“問題的根源”,把曾經(jīng)神化的喬布斯“還原”成一個(gè)“曾經(jīng)成功現(xiàn)在失意的老板”。
如果喬布斯己經(jīng)不在蘋果了呢?那么所有的責(zé)任當(dāng)然要由他的繼任者承擔(dān),人們會(huì)無限地懷念喬布斯,說如果史蒂夫還在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司的話,那情況肯定不是這樣了。
是的,我們不得不接受這樣一個(gè)聽起來很惡損的斷言:假設(shè)喬布斯在2011年的某個(gè)時(shí)刻真的英年早逝,那么他將永垂不朽,他將永遠(yuǎn)地被奉上傳奇偶像的神壇,接受永遠(yuǎn)的頂禮膜拜。
是的,喬布斯宣布辭去CEO了,但這還不夠。保留董事長的職務(wù)會(huì)讓他必須繼續(xù)承擔(dān)蘋果的業(yè)績,這就會(huì)使他的一世英名產(chǎn)生變數(shù)。要知道,在難以預(yù)知的市場,誰能知道明天的故事?

桂旭江,品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家,森一旗幟品牌策劃/首席品牌顧問。歷任大型國企宣傳部長、企劃主任、營銷副總、國內(nèi)著名品牌營銷機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職。十余年專業(yè)于品牌營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè),以深度切入企業(yè)、提供實(shí)效解決方案為長,輔佐多個(gè)品牌構(gòu)架營銷整合系統(tǒng),行業(yè)跨快銷品、服裝、酒類、藥品等,實(shí)力派品牌策劃方案提供者。郵箱:gxj999@163.com 電話:13767339905 桂旭江
桂旭江 桂旭江,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家 森一旗幟品牌策劃/首席品牌顧問 歷任大型國企宣傳部長、企劃主任、營銷副總、國內(nèi)著名品牌營銷機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職 十余年專業(yè)于品牌營銷策劃、企業(yè)文化建設(shè),以深度切入企業(yè)、提供實(shí)效解決方案為長,輔佐多個(gè)品牌構(gòu)架營銷整合系統(tǒng)
 喬布斯 只差 不朽 布斯 一步 距離

擴(kuò)展閱讀

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權(quán)的進(jìn)一步放開,國內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開始出口業(yè)務(wù)的拓展,但大多隨意性比較強(qiáng)。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結(jié)出一篇文章《廠家出口第一步 計(jì)劃、選擇與評估》出口的

  作者:劉濤詳情


歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績效評價(jià)考核??冃Э己俗鳛閛nmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link

  作者:劉暉詳情


1月1日(美國東部時(shí)間12月31日)《福布斯》消息:過去一年中,福布斯鉑金系統(tǒng)400家公司的平均業(yè)績較Samp;P500家公司平均業(yè)績高出5個(gè)百分點(diǎn)。以下的福布斯400家公司中表現(xiàn)最佳的10家美國公司

  作者:嘯風(fēng)詳情


每個(gè)人的生命至少1/3的時(shí)間在職場中度過,在這長達(dá)20-30年的職場過程中,每個(gè)人都是同樣的站在職場的起跑線上,同樣的抵達(dá)終點(diǎn),但是不同的人過程的精彩不一樣,這就是職業(yè)化的不同,職業(yè)化將打造自己的

  作者:陳馨賢詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有