定位和江湖門派

 作者:桂旭江    304


李小龍為什么要將自己的博擊術(shù)另立一派,謂之截拳道?據(jù)說原因之一是苦于詠春拳與永春拳,葉氏與非葉氏之間門派之爭(zhēng),索性自立門戶,遠(yuǎn)離是非。
李小龍的門派之惑與自成一派在中國(guó)由來以久,類似的故事繁若星辰。
道教便先后有妙真道、正一道、全真道、真大道、太一道、凈明道六個(gè)大派,六大門派又各有支派,比如因金庸而世人皆知的王重陽仙人門下的包括丘處機(jī)在內(nèi)的七位徒弟,就各立一派——龍門派,遇仙派,南無派,隨山派,崳山派,華山派,清靜派。被作為中華文化符號(hào)的太極拳則有陳氏、楊氏、武氏、吳氏、孫式五種門派,也不知道張藝謀在拍奧運(yùn)廣告時(shí),選的是哪個(gè)門派。至于國(guó)粹京劇,如您所知,光一個(gè)旦角,就會(huì)有梅派、程派、荀派、尚派四大名派。
從好的方面來說,門派的分立有益于傳承和發(fā)展,百花爭(zhēng)艷,互相促進(jìn),更顯生機(jī)與繁榮。當(dāng)年京劇的鼎盛,與四大名旦、四大須生的競(jìng)爭(zhēng)是分不開的。
但是另一方面,門派林立又會(huì)帶來互相攻詐、惡性競(jìng)爭(zhēng),最后的結(jié)果是內(nèi)耗不止,元?dú)鉂u失。
近觀定位,似乎這門由兩個(gè)美國(guó)人開創(chuàng)的品牌營(yíng)銷學(xué)說正在中國(guó)悄然分派,不知是喜是憂。
業(yè)內(nèi)人所周知,四十年前,里斯和特勞特合著了一本書,叫做《定位》,提出了品牌占據(jù)消費(fèi)者心智資源的重要性,強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先要找準(zhǔn)定位。十幾年前這本書在中國(guó)發(fā)行,影響漸增,定位一詞己經(jīng)成為營(yíng)銷廣告策劃人士使用頻率最高的詞語。
有意思的是,40多年后,這兩位己經(jīng)年屆八旬的老人正在中國(guó)被進(jìn)一步神化,只不過,當(dāng)年的合作伙伴如今成為兩個(gè)陣營(yíng)各自的旗幟。
其中一個(gè)門派姑且稱之為特勞特派,率先將特勞特先生定位為“定位之父”,在價(jià)格高昂的特勞特定位培訓(xùn)課堂以及一系列書刊里,特勞特先生被尊為人類第三次生產(chǎn)力解放的引領(lǐng)者,定位則成為企業(yè)成功的不二法則甚至是唯一通路。在這個(gè)門派中,里斯先生則人間蒸發(fā),不會(huì)有任何提及,似乎定位就是特勞特,特勞特就是定位。
于是,另一個(gè)門派,姑且稱之為里斯派不甘示弱,他們同樣推出價(jià)格不匪的里斯戰(zhàn)略課程,大張旗鼓地聲稱里斯才是定位之父,并且是《定位》第一作者??梢韵胂?,特勞特先生在這個(gè)門派里同樣會(huì)人間蒸發(fā),無影無蹤。
兩千年來,中國(guó)的江湖門派之爭(zhēng)大抵有這樣一些傳統(tǒng),一是強(qiáng)調(diào)各自的正宗,這種正宗嫡傳的身份是排他性的,不容他人染指;二是樹立一個(gè)神像,這個(gè)神明是偉大光明正確的,顛撲不破,完美無瑕;三是列舉英武事跡,彰顯其學(xué)術(shù)的天下無敵,無以倫比。
稍加分析我們便會(huì)發(fā)現(xiàn),歷來的門派紛爭(zhēng)本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)利益的需要,其內(nèi)在邏輯極其簡(jiǎn)單:愈能讓人相信你的正宗嫡傳唯此一家,就愈能收徒網(wǎng)眾,愈有金銀絲帛。至于合作共贏,向來不是中國(guó)江湖的傳統(tǒng)。
有意思的是,沒有宗教傳統(tǒng)的中國(guó)人,往往愿意追尋某種“學(xué)成絕技、打遍天下”的捷徑——金庸的小說就深刻地折射和吻合了國(guó)人的這種心理需求,這樣的文化背景正是無數(shù)門派林立、自成一體的生存土壤。
對(duì)企業(yè)來說,定位是個(gè)好理論,但它真的是包治百病的仙丹嗎?里斯和特勞特都是影響了世界的人物,但他們真的是長(zhǎng)著金手指的神嗎?
企業(yè)家都是最聰明的人,他們一定會(huì)找到答案的。
倒是如今都還在健在,并且經(jīng)常在中國(guó)媒體亮相的里斯和特勞特老人,不知道他們兩個(gè)是不是了解自己正在成為針鋒相對(duì)的兩個(gè)陣營(yíng)的圖騰?或許,他們也樂于過一把中國(guó)江湖教主的癮?

桂旭江,品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家,森一旗幟品牌策劃/首席品牌顧問。歷任大型國(guó)企宣傳部長(zhǎng)、企劃主任、營(yíng)銷副總、國(guó)內(nèi)著名品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職。十余年專業(yè)于品牌營(yíng)銷策劃、企業(yè)文化建設(shè),以深度切入企業(yè)、提供實(shí)效解決方案為長(zhǎng),輔佐多個(gè)品牌構(gòu)架營(yíng)銷整合系統(tǒng),行業(yè)跨快銷品、服裝、酒類、藥品等,實(shí)力派品牌策劃方案提供者。郵箱:gxj999@163.com 電話:13767339905

 

桂旭江
桂旭江 桂旭江,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌策劃與企業(yè)文化建設(shè)專家 森一旗幟品牌策劃/首席品牌顧問 歷任大型國(guó)企宣傳部長(zhǎng)、企劃主任、營(yíng)銷副總、國(guó)內(nèi)著名品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)策劃總監(jiān)等職 十余年專業(yè)于品牌營(yíng)銷策劃、企業(yè)文化建設(shè),以深度切入企業(yè)、提供實(shí)效解決方案為長(zhǎng),輔佐多個(gè)品牌構(gòu)架營(yíng)銷整合系統(tǒng)
 定位 江湖 門派

擴(kuò)展閱讀

在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,要成功打造一個(gè)品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術(shù)性較強(qiáng)的策略,離不開科學(xué)嚴(yán)密的思維,必須講究策略和方法。如今,缺乏品牌定位或定位不明確的廣告可以說比比皆是??偟膩碚f,中國(guó)企

  作者:高定基詳情


品牌定位20招   2023.03.28

品牌定位是經(jīng)常向消費(fèi)者宣傳的那部分品牌識(shí)別,目的是有效地建立品牌與競(jìng)爭(zhēng)者的差異性,在消費(fèi)者心智中占住一個(gè)與眾不同的位置。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,要成功打造一個(gè)品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是

  作者:高定基詳情


  地板行業(yè)從來就不缺乏競(jìng)爭(zhēng),但是地板行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)卻始終讓人讀不懂……  事件回放:圣象地板“買地板送彩電”   如今中國(guó)地板行業(yè)卻的不是競(jìng)爭(zhēng),缺的是差異化競(jìng)爭(zhēng)。近日,中國(guó)地板行業(yè)的老大圣象地板在國(guó)內(nèi)首

  作者:崔學(xué)良詳情


服務(wù)文化定位之quot;九問quot;  --強(qiáng)化文化自覺,提升服務(wù)文化競(jìng)爭(zhēng)力  要塑造一種優(yōu)秀的服務(wù)文化,必須實(shí)行準(zhǔn)確的服務(wù)文化定位。只有通過準(zhǔn)確的文化定位,充分了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)的過去和現(xiàn)在、方

  作者:陳步峰詳情


現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或

  作者:陳亮詳情


導(dǎo) 讀:這是一篇比較重要的文章。它第一次從廣義的角度對(duì)定位體系中的一些概念作出了補(bǔ)充與完善。有別于“人云亦云”的,從定位的角度理解定位的思想。----同時(shí),基于對(duì)定位的理解,作者對(duì)定位體系中的部分概念

  作者:吳春芳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有