職業(yè)經理人這個群體，表面上看著光鮮又神圣，其實不然，離家棄子，風雨兼程，個中悲苦只有經理人自己最清楚。要當好職業(yè)經理人，除專業(yè)能力、管理能力、領導能力以及良好品德等基本能力、基本素質外，還應特別注意以下六個方面的問題：

第一，根據(jù)自身特長選擇企業(yè)

經理人應該清楚，自己絕對不是萬能的，不可能各行各業(yè)你都能做好，因此，一定要結合自己的特長來選擇企業(yè)。這就象找對象，你一米六，找個一米八的女朋友合適嗎？你一個工廠工人，找個做研究的女博士好嗎？找對象講究“門當戶對”是應該的，經理人選擇企業(yè)也是同樣的道理。一定要結合自己的專業(yè)和行業(yè)背景，去選擇一家企業(yè)，否則，你如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢？千萬不要認為自己無所不能，不要認為自己是救世主，經理人離開了自己的特長，還不如一個普通職員對企業(yè)更有意義。打工皇帝唐駿從微軟離開，選擇盛大是對的，但從盛大離開選擇新華都就未必那么理智，傳統(tǒng)制造業(yè)管理并不是唐駿的強項，后來的事實也證明了這一點。

第二，不要小瞧你的老板

任何一個老板，哪個沒經歷過“千山萬水、千辛萬苦、千難萬險、千錘百煉”？經理人不要認為自己多么地厲害，如果說厲害，你也只是在某個專業(yè)領域，當你選擇了人家這個企業(yè)，就意味著你不如人家老板。老板之所以聘用你，不是讓你來這企業(yè)“挑刺”的，是讓你來怎么解決這些“刺”的。如果看不到這點，來了時間不長，就覺得這企業(yè)和這老板，這也不行，那也不行，不僅對企業(yè)指責有加，還認為老板水平太差。話說回來，企業(yè)沒有問題，人家讓你來干什么？經理人一定搞好自己的定位，搞清自己的使命，這十分重要。唐駿在這一點上把握的就相當好。

第三，不要有過客的思想

曾和一些老板交流，他們最討厭的職場人就是那些“匆匆過客”，對職業(yè)經理人更是如此。高興了就做，不高興了就不做，打一槍換一個地方，這樣的經理人是最讓民企討厭的。從管理學上來講，管理都是有一個周期的，很多事情，不是你今天出臺了個舉措，三五天就能見到成效。民企聘用經理人，老板一定會有自己的打算，絕不希望經理人弄了些“半拉子工程”一走了之。對經理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理；對企業(yè)來講，因經理人的不斷更換，對企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠不要以辭職來要挾老板，這是經理人最愚蠢的做法；也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是經理人無能的表現(xiàn)，會讓別人認為你太不成熟、太不靠譜。

第四，要盡量縮短磨合期

職業(yè)經理人曾經的成功，只能代表著過去，在加入一個新企業(yè)后，要有“一切清零”的態(tài)度。新的企業(yè)，新的環(huán)境，新的人群，老板只是給予了一個高職位，但這個高職位并不意味著就能贏得別人的認可。怎么辦？沒有什么別的竅門，就是要付出付出再付出，用自己的勤奮和努力，來證明自己的工作態(tài)度；用自己的專業(yè)，來證明自己的能力，要縮短磨合期，爭取在較短時間內塑造個人在大家中的威望。要想有地位，必須有作為；一旦有地位，更得有作為。

第五，用好系統(tǒng)思維的方法

有些職場人，工作也多年，就是得不到提拔，為什么？一個重要的原因，就是沒有養(yǎng)成自己系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個經理人的高度，決定了一個經理人的胸懷，決定了一個經理人能否做大事的素質。系統(tǒng)思維，就是在處理一個問題的時候，想到這個問題和其他問題有無關聯(lián)，有無影響；在決定一個事項的時候，想到這個事項是否涉及到全局其他事項，應該采取什么樣的對策和防范措施。系統(tǒng)思維，還要求經理人堅決脫開部門利益、局部利益、小團體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服。

第六，時刻保持清醒的頭腦

保持自己清醒的頭腦，需要把握這么幾點：一是對自己要充滿信心。一個企業(yè)之所以聘你，就是因為你具備了他們不具備的某方面能力，暫時的困難是有的，各種阻力也一定會有的，這些都沒有什么了不起，堅信自己一定能做好。二是要保持上下左右等距離的關系。既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠，這是保護自己的最好辦法，這也是唐駿的經驗之談。三是對自己不擅長的事項可以向老板說清楚。一個經理人來到一個陌生的城市、一個新的企業(yè)，最大的短板就是企業(yè)與政府關系的協(xié)調，在中國這樣的一個人情社會里，外協(xié)關系絕對不是公事公辦就能解決得了的，因此，這樣的事情完全可以不要列入自己的職責范圍。
 

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