勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。

國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，覺得不確定因素太多，還是落袋平安，馬上兌現(xiàn)最穩(wěn)妥。

搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這么多年，其實(shí)大家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接受度還是有限的，仍然停留在簡(jiǎn)單操作就能賺大錢的生意思維里，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度競(jìng)爭(zhēng)并沒有太深刻的印象，反正隨便搞搞都有生意做，都有錢賺，何必那么認(rèn)真。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心就四個(gè)字：產(chǎn)品多了。多了就要競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)形式疲軟，消費(fèi)量下滑，那更要競(jìng)爭(zhēng)。并且從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，到創(chuàng)新型競(jìng)爭(zhēng)，甚至到你死我活的高烈度競(jìng)爭(zhēng)。一批批商家倒下，一批批新老板又殺進(jìn)來(lái)，這才是真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。有些老板并沒有把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)回事，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)不足，所以，壓根就沒打算進(jìn)行學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革。只想著熬過這一段，等恢復(fù)到以前生意好做的光景就好了。

按說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，生意本身必然會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越系統(tǒng)化，越來(lái)越科學(xué)和理性，總體上要有規(guī)劃，要有早期籌備，要循序漸進(jìn)地推進(jìn)，有些工作還要長(zhǎng)期堅(jiān)持，要有預(yù)案體系等等，這些還都屬于基礎(chǔ)工作。但是，老板們一看到規(guī)劃、籌備、系統(tǒng)、堅(jiān)持等等這些基礎(chǔ)工作，就煩，這不符合一夜暴富的標(biāo)準(zhǔn)嘛，很麻煩，太慢了，有沒有快一點(diǎn)的？甚至在選擇新行業(yè)新項(xiàng)目新產(chǎn)品，引進(jìn)高管的時(shí)候，都懶得進(jìn)行詳細(xì)了解和驗(yàn)證，就當(dāng)成押寶了，一旦押中，不就馬上暴富了嘛。這也是老板們喜歡賭博的原因，簡(jiǎn)單，快速，馬上有結(jié)果。

基礎(chǔ)工作都不想做，又想獲得成功，老板們一般都怎么干？

一、不培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，而是找關(guān)鍵人

組建并培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)太麻煩，且耗時(shí)太長(zhǎng)，老板們更喜歡只抓關(guān)鍵人。這個(gè)關(guān)鍵人，可能是某個(gè)決定采購(gòu)的關(guān)鍵人物，可能是打算引進(jìn)的某個(gè)高管或操盤手，可能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心人員，希望通過搞定這一兩個(gè)人，來(lái)解決所有的問題。

二、選行業(yè)選產(chǎn)品看火爆

火爆的新行業(yè)，或是爆品，很合老板們的胃口，行業(yè)本身就很好，進(jìn)去就能賺錢，產(chǎn)品本身自帶暢銷屬性，銷售起來(lái)不費(fèi)力。尤其是不需要做基礎(chǔ)工作，快速啟動(dòng)，快速周轉(zhuǎn)，快速賺錢。為了迎合老板們的胃口，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始推出所謂的“爆品”，就是為了迎合這些希望上手就賺錢的老板。

三、抄襲

研發(fā)多費(fèi)勁，要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，或是找專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高。不如去抄別人的，抄完國(guó)內(nèi)抄國(guó)外，別人火什么我就抄什么。

四、牛皮先吹出去

要沒廣告法壓著，老板能把牛皮吹到天上去，反正吹牛又不上稅，各種自夸一頓嗨，各種承諾隨便開，售后服務(wù)保百年，甚至三年之后給客戶全額退款都可以。先把當(dāng)前的生意做了再說(shuō)，至于以后的承諾兌現(xiàn)，到時(shí)候再說(shuō)嘛，也許客戶都忘了這事呢。

五、透支

很多東西可以透支，希望可以透支，信譽(yù)可以透支，老板可以透支業(yè)務(wù)員對(duì)公司的信任，業(yè)務(wù)員也能透支客戶對(duì)公司的信譽(yù)，把未來(lái)的生意和收益先透支了再說(shuō)。

六、承包

企業(yè)管理的文章浩如煙海，老板覺得“承包”兩字能勝萬(wàn)書。把市場(chǎng)或是項(xiàng)目直接承包給員工就是了，老板最終只要結(jié)果，具體怎么干，由承包的員工們自己去想辦法，這樣能大大減少管理工作量。至于承包引發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)混亂，市場(chǎng)透支，各種短視，喪失可持續(xù)發(fā)展力，乃至失控，就管不了那么多啦。

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