利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，由公式：利潤(rùn)=收入-成本可以看出，在收入一定的條件下，降低成本就會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)。所以，做好成本費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)獲取更高額的利潤(rùn)具有重要意義。

一、成本和成本管理

1.成本的定義

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

注：“物化勞動(dòng)”是指凝結(jié)在勞動(dòng)對(duì)象中體現(xiàn)為勞動(dòng)產(chǎn)品的人類勞動(dòng).商品價(jià)值包括兩方面：生產(chǎn)資料價(jià)值轉(zhuǎn)移而形成的價(jià)值和活勞動(dòng)創(chuàng)造的新價(jià)值。

2.成本的組成

(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；
       (2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；
    (3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值( 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤(rùn))。

3.成本在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用

成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度、是制訂產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)、是計(jì)算企業(yè)盈虧的依據(jù)、是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)、是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。

4.費(fèi)用的定義

企業(yè)發(fā)生費(fèi)用的形式是，由于資產(chǎn)流出企業(yè)、資產(chǎn)損耗或負(fù)債增加而引起所有者權(quán)益減少。但有例外，例如企業(yè)所有者抽回投資或企業(yè)向所有者分配利潤(rùn)，雖然會(huì)引起資產(chǎn)減少或負(fù)債增加，并使所有者權(quán)益減少，但不屬于企業(yè)發(fā)生費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。費(fèi)用包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)外支出（損失）。
5.什么是成本管理？

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，這是 兩個(gè)基本的管理職能。成本管理是組織各級(jí)管理者的職責(zé)，一個(gè)組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，落實(shí)好各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，并動(dòng)員、教育和激勵(lì)全體人員積極參與。
   在成本方面指揮和控制活動(dòng)通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu)、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進(jìn)行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等；通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進(jìn)。

成本問題直接決定一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)組織的發(fā)展，當(dāng)成本大于收益，人或者企業(yè)組織處于不盈利狀態(tài)，就無法生存和發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。長(zhǎng)期以來，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家通過指令性計(jì)劃直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。所以，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費(fèi)用考慮，側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上做文章。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)越性。

三、企業(yè)的成本

企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。這種經(jīng)濟(jì)組織存在和發(fā)展的前提是它實(shí)現(xiàn)以最小的投入而取得最大的收益。換句話說，企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)是效益的最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部就必須具備高度地協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和計(jì)劃性。

從會(huì)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)的成本可以分為顯性成本和隱形成本。

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