王琛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 商業(yè)模式 管理溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王琛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
營(yíng)銷模式創(chuàng)新前言：營(yíng)銷模式的動(dòng)態(tài)組合1、4P 的營(yíng)銷邏輯2、4C的營(yíng)銷邏輯3、4R的營(yíng)銷邏輯第一講、商業(yè)模式創(chuàng)新概述1、什么是商業(yè)模式2、商業(yè)模式創(chuàng)新的意義與作用1）為什么商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要2）商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心3）商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)3、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值觀和商業(yè)模式關(guān)系4、營(yíng)銷模式與商業(yè)模式的區(qū)別與關(guān)系5、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)步驟1）分析現(xiàn)有商業(yè)模式2）尋找商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑 重新定義顧客，提供特別的產(chǎn)品和服務(wù)。 案例：春秋航空 改變提供產(chǎn)品／服務(wù)的路徑。 案例：戴爾電腦
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營(yíng)銷人員的職業(yè)生涯規(guī)劃【課程學(xué)時(shí)】 1天【課程目的】 ◆學(xué)習(xí)實(shí)際案例，掌握職業(yè)定位的理論和方法，掌握個(gè)人和組織職業(yè)生涯規(guī)劃的理論和方法?！粽莆諏?shí)用、系統(tǒng)、前沿的職業(yè)規(guī)劃及咨詢理論，具備獨(dú)立進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)咨詢的實(shí)際操作能力。 ◆掌握職業(yè)規(guī)劃咨詢的專業(yè)技能?！菊n程對(duì)象】 適用于各類企業(yè)單位的管理人員及人力資源部門(mén)專職人員?！臼谡n方式】 講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程大綱】1、 銷售人員管理問(wèn)題的產(chǎn)生 營(yíng)銷工作特點(diǎn) 營(yíng)銷人員角色特點(diǎn) 信息不對(duì)稱2、 營(yíng)銷管理的特點(diǎn) 營(yíng)銷管理的復(fù)雜性 營(yíng)銷管理的權(quán)變性 營(yíng)銷管理的
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新員工管理知識(shí)與技能培訓(xùn) 課程目標(biāo)： 幫助新員工了解和掌握管理的基本知識(shí)和技能，使他們盡快適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，樹(shù)立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，為企業(yè)提供高效的服務(wù)。 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員解除作為“新人”的各種焦慮、疑惑、自大、自卑、甚至恐懼的消極心理，樹(shù)立起職業(yè)人士的積極心態(tài)；認(rèn)識(shí)企業(yè)，認(rèn)知企業(yè)管理，了解新晉員工應(yīng)具備的職業(yè)自覺(jué)；掌握科學(xué)的管理方法、工作方式、解決問(wèn)題的基本方法、以及有效的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理等必備的管理技能。 授課方式： 講授、案例分析、角色演練等相結(jié)合
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員工招聘【課程學(xué)時(shí)】 2天【培訓(xùn)對(duì)象】 公司人事經(jīng)理人事專員【課程目標(biāo)】 快速?gòu)?fù)制專業(yè)的面試人才 獲得先進(jìn)的招聘理念，推動(dòng)完善內(nèi)部招聘流程 充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本 為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案 【內(nèi)容概要】【課程收益】 充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本 為企業(yè)面試官培養(yǎng)提供性價(jià)比極高的解決方案【授課方式】 講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程大綱】第一章：介紹一、人力資源管理與招聘和甄選 1、人力資源管理是培育企業(yè)核心能力的關(guān)鍵 2、人力資源管理與招聘和甄選 3、招聘和
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戰(zhàn)略落地與組織效能 【課程大綱】第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控模式設(shè)計(jì)；管理流程與組織變革；人力資源管理與企業(yè)文化戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系戰(zhàn)略地圖全球與中國(guó)最佳實(shí)踐多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異第二部分：公司戰(zhàn)略地圖第一步：（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描PEST、波特五力模型、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹第二步：公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；財(cái)務(wù)目標(biāo)確定與
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企業(yè)之政府公關(guān)第一章：公共關(guān)系概述公共關(guān)系基本概念公共關(guān)系的職能界定公共關(guān)系基本要素 公共關(guān)系主體 公共關(guān)系客體 公共關(guān)系媒介公共關(guān)系基本原則第二章：公共關(guān)系活動(dòng)公共關(guān)系工作程序 公共關(guān)系調(diào)查的程序 公共關(guān)系策劃 公共關(guān)系實(shí)施 公共關(guān)系評(píng)估公共關(guān)系活動(dòng)模式 戰(zhàn)略型公共關(guān)系活動(dòng)模式 戰(zhàn)術(shù)型公共關(guān)系活動(dòng)模式公共關(guān)系活動(dòng)的類型 不同主體的公共關(guān)系 不同功能的公共關(guān)系 不同階段的公共關(guān)系公共關(guān)系傳播 公共關(guān)系傳播概述 公共關(guān)系傳播原則、要求與技巧 公共關(guān)系傳播的障礙與克服 整合營(yíng)銷傳播第三章：CI戰(zhàn)略CI的基本構(gòu)成與實(shí)際意義CI要素與設(shè)計(jì)