方寶文 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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方寶文老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：模塊：營運資金管理1. 普通日記賬與現(xiàn)金日記賬2. 應收賬款的分類匯總分析3. 制作應收賬款賬齡分析表4. 快速核對暫付款5. 快速查詢存貨信息6. 存貨的ABC分類模型7. 經(jīng)濟訂貨批量模型8. 存貨數(shù)據(jù)匯總及庫存量預警9. 應付賬款到期日計算及到期日提前提醒第2部分 成本費用管理 1. 費用數(shù)據(jù)自動分類過賬2. 制作報銷單3. 整理費用數(shù)據(jù)清單4. 費用數(shù)據(jù)的分級顯示5. 快速編制原材料費用預算6. 工資和獎金的計算7. 快速制作工資條8. 營業(yè)費用自動匯總表9. 費用預算執(zhí)行情況分析圖 第3部分 銷售管理 1. 使用函數(shù)匯總銷售數(shù)據(jù)2. 銷售數(shù)據(jù)的透視分析3. 銷售數(shù)據(jù)的合并計
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課程大綱：模塊：一個好的PPT財務報告應具備什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分，您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1. 如果您是老板，您對這樣的匯報滿意嗎2. 如何修改才能更好分析一個實際的PPT版的財務分析報告，找出其存在的問題和缺點，然后再做修改，比較前后之間的差異，讓學員學會在實際工作中規(guī)避這些常見的錯誤。第二模塊：選擇什么樣的主題不同的觀眾、不同的內(nèi)容，需要您選用不同的主題，它是整個PPT風格的載體。PPT的成功很多時候正在于您給觀眾的這一“表面”印象。1. 什么是主題和母版2. 主題中常包含的要素3. 在主題中設計公司標識、標題、背景
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課程大綱：講 企業(yè)財務風險概述1. 什么是風險？2. 企業(yè)可能面臨的風險3. 什么是企業(yè)風險管理4. 企業(yè)風險管理的程序5. 企業(yè)風險的識別第二講 企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理1. 什么是內(nèi)部控制2. 什么是 COSO 架構(gòu)3. 內(nèi)部控制的設計原則4. 如何建立有效的內(nèi)部控制5. 對分支機構(gòu)的內(nèi)部控制6. 薩奧法案和公司冶理7. 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范8. 企業(yè)內(nèi)部控制的局限性第三講 企業(yè)財務風險預警1. 什么是財務風險預警2. 企業(yè)杠桿效應分析3. 企業(yè)財務指標分析4. 企業(yè)財務預警模型第四講 企業(yè)稅務風險及管理1. 企業(yè)稅務風險管理模型2. 大企業(yè)稅務風險管理指引第五講 企業(yè)信用風險及管理1. 企
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課程大綱一、從報表開始，走進財務的世界1. 全面認識企業(yè)的“運行儀表盤”1) 統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值2) 統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言3) 全價值鏈服務：財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用4) 讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財務數(shù)字迷宮2. 企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表1) 錢是誰的？2) 錢從哪里來？到哪里去？3) 財務結(jié)構(gòu)是否合理？有何風險3. 企業(yè)的“成績單”：利潤表1) 企業(yè)做的怎么樣？2) 利潤是如何形成的？3) 影響利潤的因素有哪些？4. 企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表1) 企業(yè)的錢是怎么花的？2) 現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？3) 公司各項經(jīng)
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課程大綱一、 供應鏈成本管理理論概述1. 供應鏈成本管理理論基礎(chǔ)1) 供應鏈的五個階段2) 供應鏈的四個環(huán)節(jié)2. 供應鏈管理的主要觀點3. 供應鏈成本管理的特征1) 采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本2) 企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本3) 優(yōu)化和降低供應鏈上的總成本二、 供應鏈成本管理模式1. 供應鏈成本預算管理模式2. 供應鏈無形成本動因管理模式3. 供應鏈管理的基本要求1) 供應鏈成本預算管理的基礎(chǔ)2) 內(nèi)耗的根源3) 內(nèi)部物流作業(yè)的無序到有序4) 物流與信息流的整合5) 供應鏈的三個波動源6) 對抗波動的法寶7) 設計手段幫助供應鏈排除浪費三、 供應鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)1. 銷售——保證產(chǎn)品
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課程大綱：一、 “ 營改增 ” 的背景及影響1. “營改增”歷程與背景：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與供給側(cè)改革2. 為什么營改增？營業(yè)稅與增值稅的歷史背景3. 稅務嚴征管的大環(huán)境及趨勢4. 價外稅、鏈條稅，增值稅原理解析5. 案例分析二、“營改增”的 應對策略1. 企業(yè)“營改增”的“頂層設計”2. 營改增后企業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整3. 如何再造業(yè)務流程4. 如何分析上下游業(yè)務成本構(gòu)成5. 營改增后如何建賬6. 案例分析三 、“ 營改增 ” 對建筑安裝業(yè)的影響1. 稅負是否必然增加，影響企業(yè)競爭和生存？2. 是否影響企業(yè)的收入核算？3. 施工成本能否獲取充分的進項稅額？哪些施工成本的進項風險必須回避？4. 營改增后毛