基于供應(yīng)鏈著手的成本管控
基于供應(yīng)鏈著手的成本管控詳細(xì)內(nèi)容
基于供應(yīng)鏈著手的成本管控
課程大綱
一、 供應(yīng)鏈成本管理理論概述
1. 供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)
1) 供應(yīng)鏈的五個(gè)階段
2) 供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)
2. 供應(yīng)鏈管理的主要觀點(diǎn)
3. 供應(yīng)鏈成本管理的特征
1) 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本
2) 企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本
3) 優(yōu)化和降低供應(yīng)鏈上的總成本
二、 供應(yīng)鏈成本管理模式
1. 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式
2. 供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式
3. 供應(yīng)鏈管理的基本要求
1) 供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)
2) 內(nèi)耗的根源
3) 內(nèi)部物流作業(yè)的無(wú)序到有序
4) 物流與信息流的整合
5) 供應(yīng)鏈的三個(gè)波動(dòng)源
6) 對(duì)抗波動(dòng)的法寶
7) **設(shè)計(jì)手段幫助供應(yīng)鏈排除浪費(fèi)
三、 供應(yīng)鏈中成本管理的主要環(huán)節(jié)
1. 銷售——保證產(chǎn)品和服務(wù)在顧客需要時(shí)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)
2. 生產(chǎn)——盡量降低產(chǎn)成品的加工成本
3. 采購(gòu)——降低原材料的采購(gòu)成本
4. 庫(kù)存管理
5. 供應(yīng)鏈成本管理的方法
1) 目標(biāo)成本法
2) 作業(yè)成本法
3) 生命周期成本法
4) 改善成本法
實(shí)際案例：
四、 精益供應(yīng)鏈價(jià)值流損益分析
1. 什么是供應(yīng)鏈管理不善成本
2. 成本控制的基礎(chǔ)
3. 供應(yīng)鏈全面成本核算
4. 供應(yīng)鏈全面成本分析與控制
5. 以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
6. VA比率分析法
7. 成本結(jié)果為導(dǎo)向的持續(xù)改進(jìn)方法(DAPDCI)
8. 精益供應(yīng)鏈價(jià)值流財(cái)務(wù)損益分析
9. 精益供應(yīng)鏈暨庫(kù)存管理演練
五、 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在問(wèn)題思考
1. 缺乏成本整體效益觀念。
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)
3. 成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，缺乏全員成本意識(shí)
4. 缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性，外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
5. 沒(méi)有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制
實(shí)際案例：
總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）
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