EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用   01.01

課程大綱：模塊：營(yíng)運(yùn)資金管理1.普通日記賬與現(xiàn)金日記賬2.應(yīng)收賬款的分類匯總分析3.制作應(yīng)收賬款賬齡分析表4.快速核對(duì)暫付款5.快速查詢存貨信息6.存貨的ABC分類模型7.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型8.存貨數(shù)據(jù)匯總及庫(kù)存量預(yù)警9.應(yīng)付賬款到期日計(jì)算及到期日提前提醒第2部分成本費(fèi)用管理1.費(fèi)用數(shù)據(jù)自動(dòng)分類過(guò)賬2.制作報(bào)銷單3.整理費(fèi)用數(shù)據(jù)清單4.費(fèi)用數(shù)據(jù)的分級(jí)顯示5.快

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PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用   01.01

課程大綱：模塊：一個(gè)好的PPT財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)具備什么要素好的PPT都是相似的，不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分，您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。1.如果您是老板，您對(duì)這樣的匯報(bào)滿意嗎2.如何修改才能更好分析一個(gè)實(shí)際的PPT版的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，找出其存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，然后再做修改，比較前后之間的差異，讓學(xué)員學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中規(guī)避這些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范   01.01

課程大綱：講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述1.什么是風(fēng)險(xiǎn)？2.企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)3.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二講企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)及管理1.什么是內(nèi)部控制2.什么是COSO架構(gòu)3.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則4.如何建立有效的內(nèi)部控制5.對(duì)分支機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制6.薩奧法案和公司冶理7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范8.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性第三講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱一、從報(bào)表開(kāi)始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界1.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“運(yùn)行儀表盤”1)統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有共同的目標(biāo)，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2)統(tǒng)一的語(yǔ)言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語(yǔ)言3)全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)都起著支持作用4)讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮2.企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表1)錢是誰(shuí)的？2)錢從哪里來(lái)？到哪里去？3)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合

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基于供應(yīng)鏈著手的成本管控   01.01

課程大綱一、供應(yīng)鏈成本管理理論概述1.供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)1)供應(yīng)鏈的五個(gè)階段2)供應(yīng)鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)2.供應(yīng)鏈管理的主要觀點(diǎn)3.供應(yīng)鏈成本管理的特征1)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本2)企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部的交易成本3)優(yōu)化和降低供應(yīng)鏈上的總成本二、供應(yīng)鏈成本管理模式1.供應(yīng)鏈成本預(yù)算管理模式2.供應(yīng)鏈無(wú)形成本動(dòng)因管理模式3.供應(yīng)鏈管理的基本要求1)供應(yīng)鏈成本預(yù)

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經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理   01.01

課程大綱：模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位：1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多第二模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架1、分析的基本框架：1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)4）前景

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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理   01.01

課程大綱：一、內(nèi)部控制的實(shí)踐1.什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”？2.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)3.內(nèi)部人控制的陷阱4.內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)1.組織結(jié)構(gòu)及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據(jù)管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)5.費(fèi)用報(bào)銷及付款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)6.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制控制要點(diǎn)7.財(cái)務(wù)分析與檢查的控制

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)報(bào)表解讀   01.01

課程大綱：導(dǎo)言案例：為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營(yíng)講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例1：日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際案例2：揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的2、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、企業(yè)的資產(chǎn)，負(fù)債及所有者權(quán)益案例講解

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全面預(yù)算管理與控制   01.01

課程大綱：講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異一、小組討論：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：1、企業(yè)重要的是什么？2、企業(yè)大的價(jià)值是什么？二、樹(shù)立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預(yù)算應(yīng)從哪里出發(fā)？2、好的預(yù)算與差的預(yù)算大的差異在哪？案例討論：第二講：商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么？沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒(méi)有燈塔的迷航，戰(zhàn)略追求持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但始

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全面預(yù)算管理與控制（1天）   01.01

課程大綱：一、如何建立預(yù)算架構(gòu)與協(xié)調(diào)1.預(yù)算組織架構(gòu)的建立及職責(zé)2.預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則3.預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧4.預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合5.預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵6.預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、難點(diǎn)：預(yù)算編制具體方法和技巧1.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備2.預(yù)算目標(biāo)如何制定：1)拍腦袋法2)三駕馬車法3)博弈法3.預(yù)算編制全面的有效工具1)年度工作計(jì)劃2)制

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