PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
PPT在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
課程大綱:
**模塊:一個(gè)好的PPT財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)具備什么要素
好的PPT都是相似的,不好的PPT各有各的不好。剔除掉各種不好的部分,您的PPT變成好PPT的概率就大大提高了。
1. 如果您是老板,您對(duì)這樣的匯報(bào)滿意嗎
2. 如何修改才能更好
**分析一個(gè)實(shí)際的PPT版的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,找出其存在的問題和缺點(diǎn),然后再做修改,比較前后之間的差異,讓學(xué)員學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中規(guī)避這些常見的錯(cuò)誤。
第二模塊:選擇什么樣的主題
不同的觀眾、不同的內(nèi)容,需要您選用不同的主題,它是整個(gè)PPT風(fēng)格的載體。PPT的成功很多時(shí)候正在于您給觀眾的這一“表面”印象。
1. 什么是主題和母版
2. 主題中常包含的要素
3. 在主題中設(shè)計(jì)公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)題、背景、文本、頁(yè)腳等
4. 如何使用PPT自帶的主題
5. 如何套用現(xiàn)有文件的主題
**示范、講解和練習(xí),讓學(xué)員了解如何從零開始制作一個(gè)幻燈片,掌握基本步驟和流程,理解一個(gè)幻燈片中主題的各個(gè)要素的作用以及如何對(duì)他們進(jìn)行修飾和美化。
第三模塊:文本和圖形的處理技巧
每張幻燈片中到底是放置文本、圖表還是圖片等,以及如何組織這些內(nèi)容,都是有原則和方法可以遵循的。
1. 美觀和諧的關(guān)鍵點(diǎn)——色彩
1) 色彩的基本知識(shí)
2) 在PPT中色彩使用的原則
2. 核心內(nèi)容的處理——文本
1) 文本輸入的方式
2) 字體和字號(hào)選擇的要點(diǎn)
3) 設(shè)置行或段間距需要注意的問題
4) 將文本快速轉(zhuǎn)換為圖形
3. 點(diǎn)睛之筆——圖形
1) 選擇什么樣的圖形才適合您的報(bào)告
2) 圖形修飾、美化的方法
3) 圖形使用的10個(gè)有用技巧
第四模塊:用圖表代替數(shù)據(jù)和表格來演示
PPT中經(jīng)常會(huì)涉及數(shù)據(jù)和表格,如果想要讓您的受眾不在這些枯燥的數(shù)據(jù)中迷失方向,唯一的方法是將這些數(shù)據(jù)或表格轉(zhuǎn)換為圖表。而不同的圖表所演示的重點(diǎn)各不相同。理解不同的圖表的目的則成為使用圖表的關(guān)鍵。
1. PPT中使用表格或圖表的幾種方式
2. PPT如何和Excel共享表格和圖表
3. 什么樣的目的用什么樣的圖表
這部分將**操作練習(xí),要求學(xué)員根據(jù)所提供的一組數(shù)據(jù),將其轉(zhuǎn)換為各種不同類型的圖表,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)有關(guān)圖表的使用原則。
第五模塊:動(dòng)畫效果的設(shè)置
每張幻燈片中的文本、圖形甚至圖表都可以設(shè)置動(dòng)畫效果,任何一種動(dòng)畫的目的都是為了配合演示的目的,確保演示的受眾能跟隨您的演示節(jié)奏。
1. 動(dòng)畫的4種不同類型
2. 控制動(dòng)畫的順序和節(jié)奏
3. 對(duì)圖表中的要素設(shè)置動(dòng)畫,加強(qiáng)演示的視覺沖擊
第六模塊:放映幻燈片時(shí)的切換
不是好的幻燈片設(shè)計(jì)就一定能保證好的效果,幻燈片的演示也是整個(gè)環(huán)節(jié)中非常重要的一步,掌握放映時(shí)各種技巧將大大提升您的演示效果。
1. 固定的切換動(dòng)作
2. 隨機(jī)的切換動(dòng)作
3. 幻燈片的放映技巧
第七模塊:制作PPT財(cái)務(wù)報(bào)告的思路
**對(duì)一開始演示和改進(jìn)的幻燈片做進(jìn)一步的分析,讓學(xué)員理解只掌握PPT的制作技術(shù)恐怕還不能制作出一份完美的PPT報(bào)告,更重要的是還得有思路,同樣的數(shù)據(jù)、同樣的資料,怎么組織、怎么展示實(shí)際上更關(guān)鍵。如果希望幻燈片能更好地實(shí)現(xiàn)演示的目的,必須了解什么應(yīng)該有,什么不能有。
總結(jié)及答疑互動(dòng)
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基于供應(yīng)鏈著手的成本管控 01.01
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課程大綱:模塊:經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位:1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持2、內(nèi)部報(bào)告(選擇性、靈活性)3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問題4、以分析為基點(diǎn),以決策輔助為目標(biāo)5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者,非財(cái)務(wù)背景居多第二模塊:經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架1、分析的基本框架:1)行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提2)會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)3)財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)4)前景
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課程大綱:一、內(nèi)部控制的實(shí)踐1.什么是真正的“內(nèi)部”什么是真正的“控制”?2.企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)控體系和企業(yè)目標(biāo)3.內(nèi)部人控制的陷阱4.內(nèi)控的局限性——成本與效益二、貨幣資金及財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)1.組織結(jié)構(gòu)及人員控制2.銀行賬戶及印鑒管理3.票據(jù)管理4.收款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)5.費(fèi)用報(bào)銷及付款環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)6.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制控制要點(diǎn)7.財(cái)務(wù)分析與檢查的控制
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課程大綱:導(dǎo)言案例:為什么虧損的企業(yè)還可以正常運(yùn)營(yíng)講:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與報(bào)表解讀一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例1:日常生活解讀財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際案例2:揭示企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真相1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目的2、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系4、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系5、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、企業(yè)的資產(chǎn),負(fù)債及所有者權(quán)益案例講解
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全面預(yù)算管理與控制 01.01
課程大綱:講:財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異一、小組討論:財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異:1、企業(yè)重要的是什么?2、企業(yè)大的價(jià)值是什么?二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維三、小組討論:1、預(yù)算應(yīng)從哪里出發(fā)?2、好的預(yù)算與差的預(yù)算大的差異在哪?案例討論:第二講:商業(yè)模型及企業(yè)戰(zhàn)略到底是什么?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有燈塔的迷航,戰(zhàn)略追求持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但始
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全面預(yù)算管理與控制(1天) 01.01
課程大綱:一、如何建立預(yù)算架構(gòu)與協(xié)調(diào)1.預(yù)算組織架構(gòu)的建立及職責(zé)2.預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則3.預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧4.預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合5.預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵6.預(yù)算管理誤區(qū)和防范二、難點(diǎn):預(yù)算編制具體方法和技巧1.預(yù)算編制前的準(zhǔn)備2.預(yù)算目標(biāo)如何制定:1)拍腦袋法2)三駕馬車法3)博弈法3.預(yù)算編制全面的有效工具1)年度工作計(jì)劃2)制
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