黃雅聆 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊管理技能提升、營銷管理能力提升、培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
黃雅聆老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
黃雅聆老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱： 《銀行營銷團(tuán)隊管理之授權(quán)與激勵》 主講： 黃雅聆老師 6課時課程對象：管理人員課程收益： 1. 明確什么是授權(quán)，并掌握有效授權(quán)的方法； 2. 通過授權(quán)使員工充分成長，團(tuán)隊穩(wěn)健發(fā)展； 3. 通過有效授權(quán)，提升管理者工作效率； 4. 學(xué)習(xí)各種激勵理論，了解人們從事某種行為的原因 5. 探討激勵員工的措施和策略，學(xué)會如何最大限度的激發(fā)員工潛能??? 6. 鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)導(dǎo)者授課方式：講解＋案例模擬＋互動研討＋問題答疑＋場景訓(xùn)練課程大綱/要點：第一模
講師：黃雅聆查看詳情
課程名稱： 《銷售團(tuán)隊管理》 －銷售精英到優(yōu)秀銷售經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型 主講： 黃雅聆老師 6-12課時課程簡介：1. 明確現(xiàn)代銷售管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2. 掌握銷售團(tuán)隊優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的技能及有效方式；3. 明確銷售管理者的具體事件，并讓銷售管理更有結(jié)果，提升績效；4. 通過有效招聘的學(xué)習(xí)，提升銷售招聘人員的方式及有效性；5. 通過日常管理的學(xué)習(xí)，掌握銷售團(tuán)隊日常管理的重點及操作方式；6. 通過有效溝通的學(xué)
講師：黃雅聆查看詳情
課程名稱： 《銀行網(wǎng)點管理及營銷業(yè)績提升訓(xùn)練》 主講： 黃雅聆老師 12課時課程對象：銀行支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人；課程收益： 明確現(xiàn)代銀行網(wǎng)點管理者的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松 ； 掌握銀行網(wǎng)點團(tuán)隊優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的技能及有效方式； 通過有效溝通的學(xué)習(xí)，讓銷售團(tuán)隊之間溝通更高效，提升工作效率； 通過員工輔導(dǎo)，使員工快速成長，營造良好、樂學(xué)的團(tuán)隊氛圍； 銀行支行長銷售團(tuán)隊營銷技能提升，掌握提升業(yè)績的核心技巧；授課方式：團(tuán)隊互動＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考+參訓(xùn)
講師：黃雅聆查看詳情
課程名稱： 《教練式營銷團(tuán)隊管理》 主講： 黃雅聆老師 6課時課程對象：企業(yè)營銷團(tuán)隊管理者、儲備營銷團(tuán)隊管理人員；課程收益： 1. 明確教練的定義，協(xié)助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松； 2. 掌握教練式銷售方式，并讓銷售管理更有結(jié)果，提升績效； 3. 快速有效的協(xié)助營銷團(tuán)隊成員設(shè)定績效目標(biāo)； 4. 掌握銷售的過程管理管控方式； 5. 通過有效溝通的學(xué)習(xí)，讓銷售團(tuán)隊之間溝通更高效，提升工作效率；授課方式：團(tuán)隊互動＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考+參訓(xùn)者案例模擬+案例解析課程大
講師：黃雅聆查看詳情
課程名稱： 《有效表達(dá)》 --初階講師現(xiàn)場授課訓(xùn)練課程 主講： 黃雅聆老師 12-18課時課程對象：團(tuán)隊長及內(nèi)部師培養(yǎng)后備力量課程收益： 1. 掌握有效表達(dá)的含義以及學(xué)習(xí)該課程的意義； 2. 使學(xué)員掌握授課中的相關(guān)技巧，并通過大量互動訓(xùn)練熟悉這些技巧； 3. 教授學(xué)員保持正確的心態(tài)，克服緊張情緒，有效表達(dá)； 4. 針對工作實際情況進(jìn)行課程設(shè)計的學(xué)習(xí)和相關(guān)技巧； 5. 學(xué)習(xí)PPT制作的
講師：黃雅聆查看詳情
課程名稱： 《高級培訓(xùn)師培訓(xùn)》 －培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)有效落實訓(xùn)練課程 主講： 黃雅聆老師 12課時課程對象：團(tuán)隊長、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理及核心培訓(xùn)師課程收益： 1. 明確企業(yè)培訓(xùn)管理的重點與難點； 2. 掌握培訓(xùn)需求分析、制訂培訓(xùn)計劃、設(shè)計課程及開展培訓(xùn)評估的方法與技巧； 3. 明確培訓(xùn)的基本流程及培訓(xùn)需求的重要性 4. 掌握培訓(xùn)需求分析的流程 5. 明確培訓(xùn)評估的分類和要點 6. 掌握培訓(xùn)評估的程序和方