質(zhì)量管理新思維零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)

零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù) [課程意義] 從數(shù)量時(shí)代進(jìn)入質(zhì)量世紀(jì)，意味著客戶與市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，以及迅速詮釋并將這種需要轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)壓力；為迎接挑戰(zhàn)，我們必須變革陳舊的商業(yè)模式，學(xué)習(xí)和采用世界級(jí)卓越績(jī)效的管理模式----零缺陷管理的戰(zhàn)略和方法，從而更好、更快、更經(jīng)濟(jì)地第一次就把事情做對(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。[課程目標(biāo)]：1．零缺陷管理的運(yùn)行模式2．實(shí)施零缺陷管理的基本方略3．一種突破性的經(jīng)營(yíng)管理方法[課程對(duì)象]：總（副）經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、決策者、特別助理等。[課程大綱]：第一講 為什么是零缺陷1. 零缺陷概

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研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景： 研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作，通信行業(yè)由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，使得研發(fā)項(xiàng)目管理與其他領(lǐng)域的項(xiàng)目管理相比有著自身的特點(diǎn)。 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要面對(duì)市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……，這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。 本課程從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程入手，深入淺出的闡析通信行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。 講師具有多年多領(lǐng)域

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研發(fā)組織ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與研發(fā)項(xiàng)目管理暨內(nèi)部審

研發(fā)組織ISO90012008標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施與研發(fā)項(xiàng)目管理暨內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程對(duì)象：研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)審員、ISO推行專員等課程收益：1.掌握ISO9001:2008最新標(biāo)準(zhǔn)如何實(shí)施；2. 掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理基本管理方法；3.獲得運(yùn)用過(guò)程方法獨(dú)立展開(kāi)內(nèi)部審核的能力；5.運(yùn)用ISO9001體系管理理念和項(xiàng)目管理防范提高工作效率；課程時(shí)間：3天/18小時(shí)課程大綱：第一部分：ISO9001:2008簡(jiǎn)介第二部分：標(biāo)準(zhǔn)講解及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和研發(fā)項(xiàng)目管理1.ISO9001:2008的目標(biāo)：需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；通過(guò)體系的有

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儀器校正與管理資格培訓(xùn)

儀器校正與管理資格培訓(xùn)第一章、儀器校正與管理：1、基本概念介紹與MSA分析2、量測(cè)設(shè)備管理與儀器設(shè)備管理系統(tǒng)的建立3、儀器校正與追溯第二章、量具之使用與分析：1、量具分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)2、量具使用與維護(hù)保養(yǎng)3、常用的測(cè)量?jī)x器操作規(guī)程講解：如電子稱、彈簧稱、硬度、厚度計(jì)、卡尺、千分尺、高度尺、萬(wàn)用表等4、 影響量測(cè)精度的因素第三章、實(shí)務(wù)探討：1、ISO9001/TS16949對(duì)量測(cè)系統(tǒng)的要求與因應(yīng)對(duì)策2、儀器校正作業(yè)指導(dǎo)書(shū)之編寫(xiě)范例3、常用的測(cè)量?jī)x器校正規(guī)程講解：如電子稱、彈簧稱、硬度、厚度計(jì)、卡尺、千分尺、高度尺、萬(wàn)用表等...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介：針對(duì)的問(wèn)題：1.貴公司每年所開(kāi)展的新產(chǎn)品項(xiàng)目有成百上千個(gè)，如何確保這些項(xiàng)目都能達(dá)成預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等商業(yè)目標(biāo)？2.項(xiàng)目管理包括什么內(nèi)容？如何科學(xué)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行需求管理、項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理等，一系列問(wèn)題如何解決。3.一直以來(lái)，人們大多是靠以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目的，但是遇到以前沒(méi)有做過(guò)或沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可依巡的項(xiàng)目，如何科學(xué)、合理地開(kāi)展項(xiàng)目？本課程從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程入手，深入淺出的闡析通信行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具

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新品管七大手法

新品管七大手法70年代以來(lái)，日本企業(yè)倡導(dǎo)“把頭腦帶到企業(yè)中來(lái)，有思考和創(chuàng)意地工作”，管理人員工作不僅僅是掌握數(shù)據(jù)分析，更重要的是確定問(wèn)題，制定計(jì)劃和進(jìn)行部門(mén)之間的協(xié)調(diào)等。所以管理人員要具備從各方面獲得語(yǔ)言文字信息，進(jìn)行整理構(gòu)思并運(yùn)用到實(shí)際工作中的能力。新七種工具能夠幫助對(duì)語(yǔ)言資料進(jìn)行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，尋找新構(gòu)思，制定切實(shí)可行的措施和方法。參加對(duì)象：品質(zhì)主管；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)一線主管；生產(chǎn)操作員工等與品質(zhì)有直接關(guān)系的人員。課程時(shí)間：1天/6小時(shí)課程內(nèi)容：新品管七大手法的定義與精神；新品管七大手法在品

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