吳文亮老師的內(nèi)訓課程
有效沖突管理Conflict Management------將沖突視為機遇而掌控人心 尷尬現(xiàn)狀：1當你晉升為部門主管時候，有沒有遇到過一些倚老賣老的資深員工，不配合你的工作？2當你明知道領導有決策上的失誤，會給企業(yè)造成損失，你是選擇沉默？還是爭得面紅耳赤？3當你辛辛苦苦終于把合同簽下來,可你部屬卻磨磨蹭蹭,對合同進度一點也不上心,怎么辦？課程收益：1能夠充分認識沖突，既有不利面，也有有益面2四個步驟能夠讓你高效解決沖突問題3四個工具能夠讓你順勢將不利沖突轉化為有益沖突，深度激活團隊戰(zhàn)斗力4切實能夠提高你的沖突的預測能力課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可
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版權課程結構性思維訓練?------能讓您思考更清晰、表達更準確基本原理結構性思維方法：以“事物的結構”為思維對象，以“對事物結構的積極建構”為思維過程，力求得出“事物客觀規(guī)律”的一種思維方法。課程收獲結構性思維，是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使您在職場競爭quot; 競爭和市場競爭中，獲得以下優(yōu)勢：1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”，享受思考為工作帶來的成就感；2能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，獲得上司的賞識，客戶的青睞；3能夠制作出周密的商業(yè)計劃，從而牢牢地控制住企業(yè)生命線；4能夠有條不紊地處理各種復雜問題，在紛繁的市場上，先人一步走向成功；5能夠有效安排好
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文亮 | 課程大綱職場思維導圖amp;實操技能訓練----開發(fā)思維潛能、引導視覺思考課程背景：在信息爆炸趨勢中，誓要做高效能人士的你；1制訂的待辦事項清單總有遺漏？2做起事情來沖鋒陷陣，寫起工作總結來卻抓耳撓腮，面對一堆數(shù)據(jù)和資料，腦海中一片空白：怎么寫??？3工作之余還學習各種課程，買一摞專業(yè)書，卻很難讀完？好不容易讀完了，能記住的少得可憐？花錢報各式課程，聽的時候激動不已，聽到后面卻忘記前面，密密麻麻的文字筆記也讓你完全提不起復習的興趣？我們每個人都想想要高效運轉，但是效果卻差強人意，如何讓工作和學習更有效率 好的結果從清晰有效的思維開始，思維導圖作為一種經(jīng)典的思維工具已經(jīng)進入中國二十余載，
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文亮 | 課程大綱問題分析與解決 | 技能訓練 -------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能尷尬現(xiàn)狀：1不善于挖掘問題，就抓不住關鍵問題，甚至讓假問題搞暈自己；2不善于表達問題，就會說了也白說，甚至還不如不說；3不善于解決問題，就會做了也白做，甚至還不如不做；課程收益：1、通過對“問題分析與解決”思維模式的訓練,以及面對問題應樹立正確的態(tài)度，達到調(diào)適學員面對問題時常常出現(xiàn)的不良反應（害怕問題、回避問題、掩蓋問題）的目的。 2、通過五大技能的學習和認知，幫助學員一次性建立起正確的“問題意識”（矛盾觀）：提出問題永遠比解決問題更重要。 3、通過系列思維方法和分析工具的學習，快速提升學員思考問題、分析
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課程大綱Course Outline問題分析與解決 | 技能訓練 Issue Analyze/Skill Training-------能夠使你在最短的時間內(nèi)交付工作成果--Enable to Finish Work in Least Time課程收益：Benefits:1從紛繁復雜的問題中迅速理清頭緒，找到核心和重點問題；1 Find the core and focal point from the complicated problems2培養(yǎng)分析問題的真正原因、解決問題的驗證能力；2 Training the skill of analyze the root causes,pro
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課程大綱問題分析與解決 | 技能訓練 -------能夠使你在最短的時間內(nèi)交付工作成果課程收益：1從紛繁復雜的問題中迅速理清頭緒，找到核心和重點問題；2培養(yǎng)分析問題的真正原因、解決問題的驗證能力；3能夠培養(yǎng)出事先預判有可能發(fā)生危險因素的能力；4有助于處理問題的確定性，減少嘗試性錯誤；5能夠淋漓盡致地運用經(jīng)驗，處理工作中的關鍵問題，提高決策的準確性。課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法傳授問題解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員