李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1、企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2、目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀3、企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢(shì)4、招標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用5、招標(biāo)投標(biāo)的分類6、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目7、招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的諸多規(guī)定介紹8、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀第二部分、如何閱讀并理解招標(biāo)文件（招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)書等）1、了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請(qǐng)函2、了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件3、對(duì)投標(biāo)人須知的閱讀和理解4、對(duì)招標(biāo)書中技術(shù)規(guī)格部分的閱讀和理解重點(diǎn)5、對(duì)評(píng)標(biāo)方法的閱讀理解6、對(duì)招標(biāo)書中合同格式及主要條款的閱讀理解7、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：對(duì)招標(biāo)文件的了解重點(diǎn)和理解的要求8
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部分、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)一、企業(yè)為什么要進(jìn)行采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)二、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)所表現(xiàn)的不同特征1、服務(wù)的內(nèi)向性2、工作的相對(duì)獨(dú)立性3、審計(jì)程序的相對(duì)簡(jiǎn)化性4、審核范圍的廣泛性5、審核內(nèi)部的控制性6、審計(jì)的實(shí)施的及時(shí)性要求三、公司的內(nèi)部審計(jì)有什么作用四、采購(gòu)審計(jì)的流程1、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)審計(jì)流程2、如何進(jìn)行進(jìn)行以下過程的審計(jì)（1）處理訂單審計(jì)（2）驗(yàn)收商品審計(jì)（3）確認(rèn)債務(wù)審計(jì)（4）處理和記錄價(jià)款的支付審計(jì)3、采購(gòu)和付款業(yè)務(wù)中要控制的基本資料如何審計(jì)——審計(jì)的工具的應(yīng)用（1）請(qǐng)購(gòu)單（2）訂單（3）驗(yàn)收單（4）發(fā)票（5）借項(xiàng)通知單（6）付款憑證（7）應(yīng)付款賬和賣方對(duì)賬單3、如何控制采購(gòu)
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部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能和倉(cāng)管人員必備能力1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位■案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則■我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)■案例：物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5）倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力■工作能力要求■崗位素質(zhì)要求■討論：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)■現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試第二部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理再規(guī)劃■倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則■物料流程再規(guī)劃遵循的原則■倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的多
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章：對(duì)合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對(duì)及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一、認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用2、合同的基本特征3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式4、為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理5、識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)2、采購(gòu)合同的兩種條款受法務(wù)影響3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對(duì)三、法律規(guī)定的合同能力1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？（3
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部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求一、優(yōu)秀物流倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動(dòng)的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對(duì)公司的忠誠(chéng)4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠(chéng)和感恩的心6、自動(dòng)自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場(chǎng)思考：如何培養(yǎng)員工形成自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)？二、物流倉(cāng)庫(kù)人員的職責(zé)、服務(wù)意識(shí)和日常禮儀1、對(duì)工作的認(rèn)真細(xì)心n現(xiàn)場(chǎng)演練：游戲——考考你2、原則性強(qiáng)并學(xué)會(huì)與別人溝通；3、做事積極主動(dòng)；4、充分自信、辦事果斷：5、具備豐富的聯(lián)想力6、善于滿足客戶的要求搞好和客戶的關(guān)系n案例：如何對(duì)客戶有
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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購(gòu)的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購(gòu)的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購(gòu)的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購(gòu)管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商（2）依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商（3）識(shí)別客戶需求8、評(píng)估設(shè)備配件備品采購(gòu)及財(cái)務(wù)支持（1）評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比較（3）識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的amp;間接的（5）記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（