采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理詳細內(nèi)容
采購法務(wù)風(fēng)險規(guī)避與合同管理
**章:對合同內(nèi)容條款理解,問題應(yīng)對及規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
一、認識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對合同進行管理
5、識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場針對案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考:
(1)簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎,法律如何規(guī)定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他們的合同能力受限制嗎?如果規(guī)避法律風(fēng)險?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎?如何界定?
(4)案例分析——某公司不能正確理解合同的能力所帶來的法律糾紛
2、合同成立的三個要件
3、三個案例分析:
(1)案例——試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)案例——被告有違約行為嗎?為什么?
(3)案例——根據(jù)以上案例,指出供應(yīng)商是否違反合同?說明你的理由。
4、現(xiàn)場討論三個問題:
(1)企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
(2)授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效?
3、導(dǎo)致合同無效的四個因素,請分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題:
(1)如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同?
(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
6、案例分析——雙方當(dāng)事人達成的口頭協(xié)議有無法律效力?為什么?
7、分析合同生效的四個要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個問題:(1)消費者到超市購物,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商?(2)采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù),質(zhì)量由誰控制?
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案
六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗合同條款是否有效的三條標準
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制
(3)所有權(quán)保留:請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場做三個練習(xí)題
(4)案例分析:某公司物料所有權(quán)糾紛案解讀
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、采購合同的支付條款的識別與陷阱防范
(1)支付方式
(2)支付周期
(3)發(fā)票處理條款
(4)確定支付點
(5)支付的貨幣種類
(6)分析分期付款的優(yōu)點
(7)如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險?
(8)合同定金與訂金的不同?
(9)合同保留金
七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、合同履行本質(zhì)和原則
2、履行的規(guī)則
3、履行抗辯權(quán)
4、案例分析:合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓,合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同?法院會支持紡織廠主張?服裝廠能否要求損害賠償?
九、合同違約與爭議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例分析——甲方的要求認定合同不成立的請求有無法律根據(jù)?此案應(yīng)如何處理?
第二章:正確管理買賣合同的難點和重點分析及法務(wù)風(fēng)險規(guī)避
一、買賣合同的要求和法律特征
1、買賣合同的法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險的承擔(dān)和利益的承受
5、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
6、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標、拍賣的買賣合同
7、案例:某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
二、國際貨物買賣合同管理
1、什么是國際貨物買賣合同及國際貨物買賣合同的特征
2、國際貨物買賣合同的國際公約
3、四組國際貿(mào)易術(shù)語介紹
4、國際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
5、國際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
6、如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
7、國際貨物買賣合同的違約救濟
8、案例分析:
(1)某公司國際貨物買賣合同的糾份案處理
(2)FOB術(shù)語案例分析——法院會支持賣方提出的損失賠償嗎?為什么?
第三章:招投標過程控制及合同重點難點分析與風(fēng)險防范
一、招投標及合同管理
1、招投標前期策劃、招標方案的制定與招標策略
2、招標采購的適用條件
3、招投標文件好何編寫,編制過程中需要注意的事項與技巧
(1)標書編寫要求
(2)招標文件內(nèi)容
(3)招標文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
4、招標人不得為的行為
5、分析討論:
(1)投標人須提供的資料
(2)潛在投標人實地考察
(3)如何進行投標人選擇
6、資格審查及如何投標保證金具體操作有關(guān)問題
7、現(xiàn)場討論:
(1)評標過程的組織、評標細則與評標方案的制定,評標中如何確定低于成本的惡意低價搶標
(2)企業(yè)招標小組如何組成,紀委可以做為招標小組的成員嗎?
(3)如何確定高限價與低限價?
(4)解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
8、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標風(fēng)險
9、招標采購中如何預(yù)防違紀投標及處理對策
10、建設(shè)工程、貨物采購招標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
11、現(xiàn)場提問:
(1)如何判定招投標人員違規(guī)行為,以及有效處理方式;
(2)如何應(yīng)對投標單位投訴;
(3)廢標的權(quán)利依據(jù)
12、監(jiān)督部門在資審、開標、評標、處理投訴等招投標各個階段應(yīng)該注意的重點,實施有效監(jiān)督的方法技巧;
13、邀請招標失敗原因及對策
14、履約過程中違約處理
15、如何開展企業(yè)招投標監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評價與手段創(chuàng)新。
16、大量招投標案例分析:
(1)某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例;
(2)某公司招標過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
(3)某公司投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假,騙取中標的案例分析
(4)有關(guān)交貨期和投標有效期的問題的案例分析
(5)招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
(6)有關(guān)委托代理商參加投標的案例分析
(7)有關(guān)招標文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
(8)有關(guān)預(yù)防投標人串標的案例分析
(9)招標投標民事爭議處理的案例分析
(10)邀請招標失敗原因及對策的案例分析
第四章: 合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范
一、合同風(fēng)險識別與管理
1、可能面臨的風(fēng)險
(1)質(zhì)量的風(fēng)險
(2)成本的風(fēng)險
(3)履行期限的風(fēng)險(時間的風(fēng)險)
(4)合同無效可能帶來的后果及影響
2、如何評估風(fēng)險
(1)判斷可能出現(xiàn)什么問題以及會造成什么后果;
(2)考慮它們出現(xiàn)的可能性;
(3)判斷這些問題對采購組織的影響;
(4)設(shè)計減少或者避免風(fēng)險及其可能帶來影響的方案。
3、如何消除風(fēng)險
二、對合同過程的管理防范風(fēng)險
1、合同簽約前的管理
(1)簽約主體資格調(diào)查
(2)簽約主體信用調(diào)查
2、合同簽約中的管理
(1)授權(quán)代理
(2)合同簽證
(3)合同審查
3、合同履行中的管理
(1)進行登記、分解和落實合同任務(wù)
(2)檢查監(jiān)督
(3)掌握對方情況,防止自身債權(quán)落空
(4)按約定結(jié)交貨物和結(jié)算
(5)及時采取保全措施,保證債權(quán)實現(xiàn)
4、合同履行后的管理
(1)收集信息
(2)反饋信息
三、企業(yè)合同法律風(fēng)險的防范的要點
1、樹立合同意識
2、樹立證據(jù)意識
3、訴訟時效意識
4、把好合同訂立關(guān)
四、企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施
1、協(xié)商變更和解除合同
2、不予履行
3、中止履行
4、行政救濟
5、訴前保全、支付令
6、人民法院、仲裁機關(guān)起訴或申請
7、申請破產(chǎn)
8、及時向司法機關(guān)報案
五、大量風(fēng)險防范案例分享與現(xiàn)場互動討論
第五章:其它重要的與合同管理相關(guān)的法律介紹
一、競爭與反壟斷法要點
1、反不正當(dāng)競爭法
2、不正當(dāng)競爭
3、競爭的原則
4、中國反壟斷法的三大支柱
5、限制競爭行為
6、不正當(dāng)競爭行為
7、案例:如何認定法律中的“賄賂”
二、消費者權(quán)益保護法要點
1、消費者的九大權(quán)利
2、經(jīng)營者的義務(wù)
三、產(chǎn)品質(zhì)量法要點
1、產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
2、產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
3、生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
四、知識產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認清知識產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識產(chǎn)權(quán)的種類
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險
4、商標權(quán)制度解析
5、專利權(quán)制度解析
6、案例分析
(1)某公司《購買翻譯版權(quán)的合同》評析
(2)某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析
(3)某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析
第六章、現(xiàn)場互動交流
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省
講師:李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務(wù)》(2天) 05.19
主題:《項目招標管理實務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標要求的標書、如何應(yīng)對投標方的策略報價,并學(xué)會在招標中如何規(guī)避風(fēng)險,使學(xué)員在招投標中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
講師:李文發(fā)詳情
02《多種少量交期短精準采購管理》(2天) 05.19
主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師:李文發(fā)詳情
主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
講師:李文發(fā)詳情
主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準確性和
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主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中,
講師:李文發(fā)詳情
主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配
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主題:《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程,課程重點針對高分標書如何編寫,投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標方的要求定制完善有競爭力的投標書,在編制投標書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標書,如何澄清招標要求,在招標中使學(xué)員掌握招投標的流程以及具體要求和
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