精益?zhèn)}庫管理與庫存控制

  培訓(xùn)講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細>>

李文發(fā)
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精益?zhèn)}庫管理與庫存控制詳細內(nèi)容

精益?zhèn)}庫管理與庫存控制

**部分、現(xiàn)代倉庫的職能和倉管人員必備能力

  1）現(xiàn)代倉庫的價值

  ■如何提升倉庫管理的價值與地位

  ■案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

  2）倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么

  ■儲位管理的基本方法與原則

  ■我們沒有WMS，我們怎么辦？

  3）倉庫管理的組織地位與職能

  ■注重物料JIT運作的環(huán)境建設(shè)

  ■案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展

4）倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

5）倉庫管理員必備的素質(zhì)與能力 

■工作能力要求

■崗位素質(zhì)要求

■討論：請描述你的工作擔當

■現(xiàn)場測試：認真細心測試 

第二部分、企業(yè)倉庫管理再規(guī)劃

  ■倉庫規(guī)劃的原則

  ■物料流程再規(guī)劃遵循的原則

  ■倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況，無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的多種方法

  ■倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范，怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”

第三部分、倉庫設(shè)備及其應(yīng)用

  1）現(xiàn)代倉庫設(shè)備

  ■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？

  2）高效倉庫管理案例評析

  ■案例：沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好

  ■物流新技術(shù)分享


第四部分、倉庫運作與創(chuàng)新及危化品的管理

  1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

  ■收貨、入庫、出庫管理的優(yōu)選擇

  ■如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象

  ■案例分析 

  ■“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫

  ■帳目總是有問題,怎么辦？”

  2）高效揀選與分揀的方法與技巧

  ■向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做

  ■案例：一家制造企業(yè)倉庫的看板配送

  3）出貨與補貨的大問題是什么

  ■需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責應(yīng)歸屬哪個部門

  ■案例：我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦

  4）空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施   

  5）盤點---方法與步驟，為訂貨中庫存控制的決策做準備

6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡

7）什么是危險化學(xué)品

8）危險品化學(xué)品儲存八注意

9）如何進行危險化學(xué)品管理

10）MSDS的建立

11）?；沸孤┭萘?xí)

第五部分、企業(yè)庫存管理及控制

  1）供給和需求變量分析

  ■產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里

  ■案例1 應(yīng)對需求頻繁變化，我們怎么做？

  ■案例2 客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？

  ■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平

  ■供應(yīng)商為什么這么不配合？

  ■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”

  ■“我們加強供應(yīng)商管理！”

  ■“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”

  ■如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求

  ■供應(yīng)商管理的方法與技巧

  2）JIT供料怎么做

  ■案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問題

  ■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類

  ■在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)

  ■企業(yè)庫存的策略性分析方法

  ■零庫存本質(zhì)分析

  3）庫存管理的內(nèi)容與目標

  4）庫存管理的過程及要素分析，案例與問題解答

  5）庫存成本分析

  ■缺貨產(chǎn)生的大成本是什么

  ■不要過于依賴VMI

  6）企業(yè)庫存控制

  ■有沒有安全庫存的實用計算方法

  ■安全庫存的細分與計算技巧

  ■案例：供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險防范與庫存分配方法

  ■預(yù)測分析與方法

  ■什么時間訂貨與訂多少貨

  ■訂貨點的計算

  ■案例分享：看扳訂貨與定時訂貨

  ■在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦

  ■如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存

  ■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了

  7）庫存的戰(zhàn)略管理

  ■案例分析：VMI合理嗎？

  ■供應(yīng)鏈管理下的庫存管理


第六部分：如何進行物料動態(tài)盤點

■盤點工作的功能和認知

1）物料盤點的意義和目的

2）盤點作業(yè)的六大原則

3）盤點的注意事項和量化指標

■物料盤點前要做哪些準備工作

 1）總結(jié)以往盤點工作報告

2）確定盤點程序與方法

3）確定盤點人員和日期

4）對盤點人員進行培訓(xùn)

5）準備盤點使用表格及表單

6）生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫的清理

■盤點工作的實施

1）如何降低盤點的誤差

2）盤點有哪些類型

3）實施盤點的六大步驟與具體方法

4) 生產(chǎn)線及倉庫美容

5) 初盤

6) 復(fù)盤

7) 復(fù)盤稽核

8) 盤點總結(jié)上報

9) 生產(chǎn)線監(jiān)盤與總監(jiān)盤

■盤點后期處理工作

1）盤點數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析

2）盤點差異的追查和處理

3）盤點過程常犯的錯誤分析

■案例：先進企業(yè)盤點

第七部分：提高物料管理效率之績效管理

■ 倉庫績效執(zhí)行六個部分

■ 倉庫任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項目

■ 倉庫物料目標管理檢討跟進機制

■ 案例：某公司經(jīng)營管理會議紀要分析



 

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