李文發(fā)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主題導(dǎo)入---在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？1.產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來的；2.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；3.緊急訂單特別多；4.排生產(chǎn)計(jì)劃無依據(jù)，排程技巧不佳；5.沒有做物料計(jì)劃；6.欠料、斷料頻繁發(fā)生；7.交期達(dá)成率很低；8.管理員不明白如何進(jìn)行員工目標(biāo)管理和評估；9.管理和員工執(zhí)行力差，工作效率低……單元組織規(guī)劃篇——PMC工作定位與跨部門協(xié)作1.PMC工作定位與規(guī)劃2.PMC工作必備五條件3.[案例分析]此案例您以為什么是您關(guān)注的重點(diǎn)？或者說您把什么做為您工作的重心？4.優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵：（1）生存理念；（2）工作的條理性5.PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁6.PMC如何站在客戶的角度
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單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾Oslash;進(jìn)度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響Oslash;進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析Oslash;從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治Oslash;從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧Oslash;從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧Oslash;從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧Oslash;從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧Oslash;MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助Oslash;綜合討論第二單元生產(chǎn)排程與進(jìn)度管理Oslash;排程進(jìn)度管理對產(chǎn)銷經(jīng)營的影響Oslash;主排程生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)與技巧sup2;MPS模塊的架構(gòu)內(nèi)涵與管理流程 sup2;實(shí)例解析MPS運(yùn)用技巧sup2
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第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點(diǎn)，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商（2）依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商（3）識別客戶需求8、評估設(shè)備配件備品采購及財務(wù)支持（1）評估你的采購流程:正式的amp;非正式的（2）流程的比較（3）識別和記錄系統(tǒng)支持（4）系統(tǒng)的類型:直接的amp;間接的（5）記錄和測試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)（
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部分、大力推廣的采購方式——招標(biāo)采購 1、世界變得越來越精彩——日新月異的采購環(huán)境2、我國企業(yè)采購的發(fā)展形勢3、我們目前企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀4、企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢5、國際招標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范6、我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理7、招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用第二部分、正確認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及其法律法規(guī)要求1、招投標(biāo)的分類2、涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目3、政府采購的諸多規(guī)定4、招投標(biāo)法介紹5、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀（1）制定背景、特點(diǎn)、目的和意義；（2）與其他相關(guān)法律法規(guī)的銜接；（3）條文內(nèi)容解讀與實(shí)踐應(yīng)用案例分析；（4）《簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》和《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施
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模塊、概述1、描述與獲取報價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語；2、列出獲取報價的三個先決條件；3、獲取與選擇報價的基本框架第二模塊、報價與定價策略1、獲取與選擇供應(yīng)商報價要考慮的三個主要維度2、獲取與選擇報價所遵循的主要步驟；3、與供應(yīng)策略的聯(lián)系；4、獲取與選擇供應(yīng)商報價有很多方法，在選取時應(yīng)該考慮哪些主要因素？5、供應(yīng)定位模型6、采購品項(xiàng)模型7、針對四類采購品：常規(guī)品項(xiàng)、杠桿品項(xiàng)、瓶頸品項(xiàng)和關(guān)鍵品項(xiàng)，描述每類8、品項(xiàng)獲取與選擇報價所使用的主要方法；9、需求和評估報價的方法的正式性程度10、以怎樣的深度評估每一個報價從而選擇好的報價11、在多少個可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo)12、獲取報價的方法13、非正式法；14、
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第01部分：組織策劃篇——必須建立行之有效的供應(yīng)商開發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵是什么？2、打破傳統(tǒng)，解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身；3、公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？4、公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購開發(fā)的四個關(guān)鍵特征和六大核心價值5、如何你是一名采購負(fù)責(zé)人，你如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)，講師的四個要求與大家分享6、你公司采購開發(fā)流程如何，需要對采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？如何優(yōu)化和疏理？7、如何對采購組織開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購開發(fā)人員的工作績效，你是如何做好采購開發(fā)人員的績效考核的？8、采購人員必備的三大能力，五