李文發(fā) 老師
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李文發(fā)老師的內(nèi)訓課程
第01部分：基礎(chǔ)認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類法把物料進行區(qū)分九、常見采購預測方法的介紹十、采購提前期如何界定和計算十一、采購庫存管理的重要概念及其運算十二、采購信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)第02節(jié)、采購的
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部分、如何管控供應商提供的貨物，規(guī)避風險一、采購前的要做哪些準備工作減少風險：1、如何進行采購計劃安排2、如何關(guān)注市場價格行情3、如何對供應商進行“選美”？4、如何對供應進行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享二、井井有條的物流采購運作程序，規(guī)避選擇供應商不當?shù)娘L險1、供應商的選擇2、采購交易的磋商——四個過程3、簽訂采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等三、如何對采購貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避質(zhì)量退貨的風險1、質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”；2、質(zhì)量方法的“三步曲”3、質(zhì)量成本及其控制方法4、采購中質(zhì)量改善（1）明確采購標準（2）供應商參與設(shè)計（3）供應商資格認
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第01部分：基礎(chǔ)認識篇——認清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識預備知識——學習采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個方面不認識廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認清采購的范圍（有形物品和勞動力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、物料編號的原則和方法七、物料清單(BOM)及其作用八、用ABC分類法把物料進行區(qū)分九、常見采購預測方法的介紹十、采購提前期如何界定和計算十一、采購庫存管理的重要概念及其運算十二、采購信息系統(tǒng)介紹——MRP、EDI和EOS技術(shù)第02節(jié)、采購的
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開篇故事：選擇的魅力——這個故事告訴我們什么？篇、采購人員具備的職業(yè)操守和職業(yè)道德講、拒絕借口、使命必達，堅守工作中的責任1、不為失敗找借口，工作就是責任（1）找借口是與生俱來的——案例分析：小A考試不良的反饋（2）責任面前敢于擔當，在其位就要謀其政——案例分析：東莞治摩（3）別讓借口形成習慣——案例分析：東莞長安某五金廠老總開車接人的故事（4）找借口的危害——借口是拖延的溫床（5）案例：WAL-MART公司的采購習慣：“日落”原則（6）案例：中國海爾公司采購工作態(tài)度： OEC管理法（7）現(xiàn)場思考：生產(chǎn)中采購物料未回有沒有找借口？（8）借口的實質(zhì)就是推卸責任，找借口，不如說“我不知道”（9）只
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部分：供應鏈管理發(fā)展趨勢及其理念為貿(mào)易公司的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)（一）傳統(tǒng)貿(mào)易公司在競爭環(huán)境下的特點1、傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)競爭環(huán)境造就集成供應鏈管理2、討論：傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)管理運作模式存在的問題3、企業(yè)的生命——適者生存不適者淘汰4、貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型的特點：（1）傳統(tǒng)的供應系統(tǒng)體系是“從采購到銷售”，而供應鏈是“從需求市場到供應市場”。（2）觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。（3）供應鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。（4）有4種基本“流”在流動：物流、資金流、信息流、增值流5、貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型有原則：（1）以客戶為中心的原則（2）貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險的原則（3）應用信息技術(shù)
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部分、財務(wù)知識和技能在供應商測量上的運用一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表的含義和作用2、毛利、稅后凈利潤、儲備金3、資產(chǎn)負債如何計算4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關(guān)系5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運營資金之間的關(guān)系二、解讀現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流量1、現(xiàn)金預算2、現(xiàn)金預算表的編制3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系4、現(xiàn)金預算的用途5、商業(yè)軟件三、比率法在供應商測量中的應用1、比率分析的意義2、信息來源（1）內(nèi)部來源（2）外部來源3、比率分析（1）績效比率（2）所有權(quán)比率（3）穩(wěn)定性比率（4）效率比率。（5）運用計算機軟件計算供應商財務(wù)數(shù)據(jù)比率四、運用財務(wù)知識審核供