設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn)

精益設(shè)備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護(hù)）課程背景： 智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設(shè)備的加入是一種必然的趨勢，設(shè)備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設(shè)備管理？TPM全員生產(chǎn)維護(hù)，讓全體員工都參與設(shè)備維護(hù)管理，做到我的設(shè)備我操作，我的設(shè)備我維護(hù),全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。 TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場管理，構(gòu)建一流生產(chǎn)企業(yè)”為目標(biāo)，整個過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)，所有活動都遵循從簡單化、合理化到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化再到系統(tǒng)化的思路展開的。 近年來實施TPM的企業(yè)急速增

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現(xiàn)場管理—6S標(biāo)桿現(xiàn)場實踐攻略培訓(xùn)

6S標(biāo)桿現(xiàn)場建設(shè)實戰(zhàn)攻略課程背景： 什么樣的現(xiàn)場才能稱為標(biāo)桿？規(guī)范的現(xiàn)場：提升企業(yè)形象,整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；口碑好，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。得心應(yīng)手的工具：工作效率得以提升,良好的工作環(huán)境和工作氛圍,高品質(zhì)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,沒有多余的物品，工具, 員工可以集中精神工作。低差錯的后勤保障：構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ),優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境.通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的正常狀態(tài),提高產(chǎn)品品質(zhì)。從被管理者到管理者:管理的可視化，

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質(zhì)量管理—TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升培訓(xùn)

TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升課程大綱課程背景： 費(fèi)根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”（TQM ，Total QualityManagement）的概念，發(fā)展至今，企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，企業(yè)推行TQM，是質(zhì)量管理的根基，又是質(zhì)量管理提升重要的支柱。 現(xiàn)代社會客戶要求的不再只是產(chǎn)品，也不再只是服務(wù)，而是在關(guān)系交往中綜合的滿意程度。如何滿足客戶的要求？如何比競爭對手更快速的差異化的滿足客戶的要求？怎么才算客戶滿意？TQM全面質(zhì)量管理是少數(shù)全方位的實現(xiàn)客戶滿意的管理系統(tǒng)，TQM全面質(zhì)量管理從內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險的來源、相關(guān)方需求的識別、戰(zhàn)

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班組管理—全能班組長的五項修煉培訓(xùn)

全能班組長的五項修煉培訓(xùn)課程大綱課程背景： 在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要問題。TWI（Training?Within?Industry）現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練課程起源于美國，發(fā)揚(yáng)于日本，是一套針對基層管理者設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練課程，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓(xùn)練，或為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，目的是培養(yǎng)和提升現(xiàn)場管理者的綜合管理能力。 公司所面臨的不斷增長的競爭壓力來自很多方面，面對環(huán)境的變化，公司要想保持競爭力，員工的參與必不可少，特別是中基層

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降本增效—精益企業(yè)的五項全能管理培訓(xùn)

全面降本增效-精益企業(yè)的五項全能管理課程背景： 中國企業(yè)走精細(xì)化管理來提升自身的“內(nèi)功”，是產(chǎn)業(yè)升級贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實現(xiàn)了精益企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就擁有了智能化時代的通行證！在未來的競爭中占據(jù)先機(jī)。中國規(guī)模以上企業(yè)也多多少少都在應(yīng)用精益的理念和工具，開展精益管理實踐，但效果卻不盡如人意，原因何在？我們在實踐過程中往往過分關(guān)注了質(zhì)量、成本、效率等結(jié)果，忽略了好結(jié)果的條件是什么？我們需要找到人機(jī)料法環(huán)五大要素的基準(zhǔn)條件，并始終設(shè)法讓其保持在最佳狀態(tài)。本課程系統(tǒng)的介紹精益企業(yè)人機(jī)料法環(huán)管理的最佳實踐工具，每一個工具解決一個現(xiàn)場問題

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精益管理—IE七大手法培訓(xùn)

精益的原點--IE七大手法培訓(xùn)課程大綱課程背景： 本課程專為基層管理及技術(shù)人員而設(shè)計，旨在培養(yǎng)基層管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識。整個課程設(shè)計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能力與領(lǐng)導(dǎo)實施能力。 本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、五五法、抽查法、雙手法、動作經(jīng)濟(jì)原則，生產(chǎn)線平衡等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識及實戰(zhàn)應(yīng)用技法,重

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