
湯婧平 教授
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:財務(wù)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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湯婧平老師的內(nèi)訓課程
《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出,不可能被無限制的降低。那么,要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個系統(tǒng)化的工程,也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程!【課程特色】 ■ 深入淺出,循序漸進,通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識 ■ 把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,讓管理者學會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的 內(nèi)容 ■ 課程設(shè)計將成本與戰(zhàn)略目標相結(jié)合,幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法 ■ 對于成本梳理方法進行深度講解,讓學員學了會用?!九嘤柺找妗?■ 能認識成本、
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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》 湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷,收入上不去,賒銷,收入上去了,但應(yīng)收賬款也上去了,企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好,賺的錢也都搭進去了。所以,對于應(yīng)收賬款的管理,是一項系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講,是從簽訂合同時,就要規(guī)避相關(guān)的風險,從選擇客戶的時候就確定好合作條款。但,深層次的講,合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的,戰(zhàn)略層面的是,要做一個什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的服務(wù),才能在合作中有設(shè)定對企業(yè)最有效條款的權(quán)力?!菊n程大綱】一、合同及交易單據(jù)的管理u 如何保障公司的合法權(quán)益2 保障公司債權(quán)的文書有哪些2 保障公司債權(quán)的三大重要文件2 如何進行有效的合同管理
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 湯婧平【課程主題】財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的,似乎總有一些東西是想看,卻怎么也看不清楚的。財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的,任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。那么,我們該如何去看待、了解財務(wù),并對其進行有效的管理呢?首先,認識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次,如何運用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如果,一個管理者能更多的了解一些財務(wù)的基本知識,掌握財務(wù)的一些基本技能,那么,一定能更好的控制公司的財務(wù)風險,節(jié)約成本,提高運營效率。如果,一個企業(yè),人人都能了解一些財務(wù)的基本知識,人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識,那么,很多管理性的方案
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《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 湯婧平【課程主題】 管理是種要求,要求的越清晰,得到的越明確。但會要求的前提是你要懂! 美國著名經(jīng)濟學家路易斯.加潘斯基在談及財務(wù)管理時,曾這樣說過:“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復雜多變的事情,因此頗具刺激性,使人為之著迷和興奮,同時也給人以挑戰(zhàn),令人困惑。” 的確,一個人從生到死都離不開,財和物對他的影響,這種影響包括物質(zhì)方面的也包括精神方面的。 一個企業(yè),也是因財聚而得生存發(fā)展壯大,當然也
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《信貸風險管理》 湯婧平【課程主題】 作為銀行,放出去的是錢,收不回來的錢都是虧損,所以風險管理是第一位。 作為企業(yè),拿的是錢,做的是生意,盈利是第一位。 信貸風險的管理,首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力,如果再深層面的來說,要看企業(yè)的股東的實力,看老板的人品和信用。 所以,先了解企業(yè),分析企業(yè),首要是從報表分析起,雖然很多企業(yè)的報表都有水分,但如何從有水分的報表中看出問題,就需要智慧。 其次根據(jù)銀行的產(chǎn)品,來確定風險水平和相應(yīng)的風險管理制度,因為,銀行也是企
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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》 湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的,其實企業(yè)是被自己打敗的,任何一個企業(yè),如果想長期的存活下去,就必有有持久的生命力。這個持久的生命力,就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。 對于一個企業(yè)來說,體制決定了企業(yè)的制度,企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程,所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)報表上。所以,內(nèi)控總結(jié)下來就六個字制度、流程+表格。 企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)是企業(yè)管理流程的關(guān)鍵點,只有關(guān)鍵點把握了,內(nèi)控制度才能最有效的實施?!菊n程特色】 為學員提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板