《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》—大綱
《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》—大綱詳細(xì)內(nèi)容
《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》—大綱
《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》
湯婧平
【課程主題】
企業(yè)不是被別人競爭對手打敗的,其實企業(yè)是被自己打敗的,任何一個企業(yè),如果想長
期的存活下去,就必有有持久的生命力。這個持久的生命力,就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理
的能力。
對于一個企業(yè)來說,體制決定了企業(yè)的制度,企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程,所有流
程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)報表上。所以,內(nèi)控總結(jié)下來就六個字制度、流程+表格。
企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)是企業(yè)管理流程的關(guān)鍵點,只有關(guān)鍵點把握了,內(nèi)控制度才能最有效
的實施。
【課程特色】
為學(xué)員提供主要業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)控模板
深度解析大多數(shù)企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的控制難點
為學(xué)員提供內(nèi)控風(fēng)險的管控措施
【培訓(xùn)收益】
■ 明確內(nèi)控管理的重要作用
■ 掌握內(nèi)控設(shè)計的原則
■ 掌握內(nèi)控管理的要素
■ 掌握業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險及管控措施
■ 掌握采購及付款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
■ 掌握銷售及收款循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
■ 掌握貨幣資金循環(huán)涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
■ 掌握財務(wù)報告控制涉及的風(fēng)險以及相應(yīng)對策
【培訓(xùn)對象】
?
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、
中層管理人員、財務(wù)人員
【課程大綱】
為什么企業(yè)需要內(nèi)控
? 什么是內(nèi)部控制?
? 內(nèi)部控制的五個要素是什么?
? 如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系
采購環(huán)節(jié)涉及的主要風(fēng)險及對策
? 采購環(huán)節(jié)的流程圖
? 采購環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險:
? 采購環(huán)節(jié)的主要對策:
職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制
請購與審批的監(jiān)控
采購與驗收的控制
? 付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控
銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險及對策
? 銷售環(huán)節(jié)的流程圖:
? 銷售環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險:
? 銷售環(huán)節(jié)的主要對策:
職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制
銷售與發(fā)貨的控制
收款的控制
籌資與投資的主要風(fēng)險及對策
? 籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險及對策
? 投資環(huán)節(jié)的流程、主要風(fēng)險及對策
資產(chǎn)管理的主要風(fēng)險及對策
? 貨幣資金的管理——現(xiàn)金為王
? 存貨的管理——存多少最好?
? 固定資產(chǎn)的管理——效率第一!
? 無形資產(chǎn)的管理——價值第一!
信息系統(tǒng)的風(fēng)險控制
? 信息系統(tǒng)的的重要性
? 信息系統(tǒng)的開發(fā)
? 信息系統(tǒng)的運行
? 信息系統(tǒng)的維護(hù)
其他環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制
? 人力資源的管理——選對人,才能做對事
? 工程項目的管理——質(zhì)量第一、成本第二
? 合同的管理——簽前要看好了,簽后要做好了
? 預(yù)算在內(nèi)控管理中的作用
? 報表管理——企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果都在這三張表上
【課程總結(jié)】
? 內(nèi)控是企業(yè)完善內(nèi)部管理,防范風(fēng)險的第一工具,必須重視,必須完善!
湯婧平老師的其它課程
從流程上控制成本 05.29
《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出,不可能被無限制的降低。那么,要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個系統(tǒng)化的工程,也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程!【課程特色】■深入淺出,循序漸進(jìn),通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來,讓管理
講師:湯婧平詳情
《應(yīng)收賬催收及信用管理》 09.09
《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷,收入上不去,賒銷,收入上去了,但應(yīng)收賬款也上去了,企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好,賺的錢也都搭進(jìn)去了。所以,對于應(yīng)收賬款的管理,是一項系統(tǒng)性的工程。簡單層面的講,是從簽訂合同時,就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險,從選擇客戶的時候就確定好合作條款。但,深層次的講,合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的,戰(zhàn)
講師:湯婧平詳情
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》—大綱 09.09
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的,似乎總有一些東西是想看,卻怎么也看不清楚的。財務(wù)在很多人眼里又是非常重要的,任何國家、企業(yè)、個人都離不開財務(wù)。那么,我們該如何去看待、了解財務(wù),并對其進(jìn)行有效的管理呢?首先,認(rèn)識、了解財務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次,如何運用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如
講師:湯婧平詳情
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》—大綱 06.05
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求,要求的越清晰,得到的越明確。但會要求的前提是你要懂!美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財務(wù)管理時,曾這樣說過:“良好的財務(wù)管理對一個工商企業(yè)、一個國家乃至整個世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情,因此頗具刺激性,使人為之著迷和興奮,同時也給人以挑戰(zhàn),令人困惑?!钡拇_,一個人從生到死都
講師:湯婧平詳情
《信貸風(fēng)險防范》 06.05
《信貸風(fēng)險管理》湯婧平【課程主題】作為銀行,放出去的是錢,收不回來的錢都是虧損,所以風(fēng)險管理是第一位。作為企業(yè),拿的是錢,做的是生意,盈利是第一位。信貸風(fēng)險的管理,首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力,如果再深層面的來說,要看企業(yè)的股東的實力,看老板的人品和信用。所以,先了解企業(yè),分析企業(yè),首要是從報表分析起,雖然很多企業(yè)的報表都有水分,但如何從有水分的報
講師:湯婧平詳情
《營改增的應(yīng)對策略》—大綱 06.05
《營改增的應(yīng)對策略》自2012年8月1日起至年底,將交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營改增”試點范圍,由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個省、直轄市和計劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計上海市有89的試點企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降,如何應(yīng)對“營改增”帶來的好處,享受結(jié)構(gòu)性減稅;如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠;如何應(yīng)對增值
講師:湯婧平詳情
《有效控制成本的方法》 06.05
《有效控制成本的方法》湯婧平【課程主題】成本是種付出,不可能被無限制的降低。那么,要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢?要從流程入手,如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié),你就可以將成本降到最低,這是一個系統(tǒng)化的工程,也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程!【課程特色】■深入淺出,循序漸進(jìn),通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識■把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來
講師:湯婧平詳情
《企業(yè)管理的16字訣》 06.05
《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個字來講解,“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢,金融為器,創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢?任何一個企業(yè),首先考慮的問題是,產(chǎn)業(yè)的問題,你是做什么的要定位清楚。任何一個企業(yè),如果戰(zhàn)略出了問題,也就是方向出了問題,那么企業(yè)走著走著,就會走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快,打敗競爭對手的一個最好的武器,但這個武器用不好,也會傷了自己。
講師:湯婧平詳情
《全面預(yù)算管理》 06.05
《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事,也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣!【課程特色】■本課程將通過大量的操作
講師:湯婧平詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14536
- 9文件簽收單 14182