《全面預(yù)算管理》

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《全面預(yù)算管理》詳細內(nèi)容

《全面預(yù)算管理》


《全面預(yù)算管理》

湯婧平





【課程主題】

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。
全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家
的事。
戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達！
預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！




【課程特色】

■
本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)
的預(yù)算管理體系。
■
幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱
和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。
■
讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮最大的
作用。


【培訓(xùn)收益】

? 明確全面預(yù)算的重要意義和作用
? 掌握全面預(yù)算的編制方法
? 掌握全面預(yù)算編制過程中遇到的問題
? 學(xué)會設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)
? 學(xué)會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解
? 學(xué)會使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)
? 學(xué)會使用全面預(yù)算為企業(yè)績效考核提供服務(wù)

【培訓(xùn)對象】

?
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、
中層管理人員、企業(yè)負責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財務(wù)人員

【課程大綱】

全面預(yù)算的重要性——重視度越高，做的越好
? 全面預(yù)算的含義
? 全面預(yù)算的分類
? 全面預(yù)算對戰(zhàn)略的貢獻
? 全面預(yù)算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
預(yù)算管理的三個步驟
? 定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
? 審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
? 學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。
預(yù)算管理的原則、流程及常見的問題
? 預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
? 預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
? 預(yù)算管理常見的問題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
? 銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點
? 生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
? 采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
? 制造費用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
? 人工費用預(yù)算——以產(chǎn)定工
? 單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計的成本定額
? 銷售及管理費用預(yù)算——預(yù)計的費用標(biāo)準(zhǔn)
資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
? 投資總額的估算——投多少？
? 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
? 資本成本的確定——付多大的代價？
? 項目投資回報的估算——多大的回報？
財務(wù)預(yù)算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
? 預(yù)計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
? 預(yù)計利潤表——賺多少？怎么賺？
? 預(yù)計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？
預(yù)算的審查與執(zhí)行——先審，后做
? 預(yù)算誰來審，又審什么？
? 預(yù)算的組織實施——誰來負責(zé)？
? 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？
預(yù)算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
? 預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬變
? 預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)位導(dǎo)向
? 預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
? 預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習(xí)慣！

 

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