從流程上控制成本

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊(cè)會(huì)計(jì)師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師多家公司財(cái)務(wù)顧問中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào) 詳細(xì)>>

湯婧平
    課程咨詢電話：

從流程上控制成本詳細(xì)內(nèi)容

從流程上控制成本


《從流程上控制成本》


【課程主題】

成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每
個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造
企業(yè)價(jià)值鏈的工程！


【課程特色】

■ 深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識(shí)
■
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學(xué)會(huì)如何看數(shù)字及數(shù)字背后的
內(nèi)容
■ 課程設(shè)計(jì)將成本與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
■ 對(duì)于成本梳理方法進(jìn)行深度講解，讓學(xué)員學(xué)了會(huì)用。


【培訓(xùn)收益】

■ 能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
■ 能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
■ 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
■ 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
■ 掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

【培訓(xùn)對(duì)象】

? 主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、
? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的
? 成本控制和成本降低的區(qū)別
? 認(rèn)識(shí)成本才能控制成本
? 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
? 成本控制也成本降低的區(qū)別

【案例分析】：邯鋼，倒擠出來的利潤(rùn)
豐田，目標(biāo)成本管理模式

采購(gòu)與存貨——精打細(xì)算從源頭開始
? 采購(gòu)省下了的都是利潤(rùn)


【案例分析】：美心集團(tuán)，降低成本，實(shí)現(xiàn)雙贏
? 控制存貨降低成本
【案例分析】：美的的零庫(kù)存夢(mèng)想

研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
? 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
? 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
【案例分析】：TCL，研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標(biāo)準(zhǔn)
? 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有約束
? 作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

【案例分析】： 戴爾，成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
? 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
? 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
? 應(yīng)收賬款的信用政策管理
【案例分析】：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

供應(yīng)鏈成本管理——成本降低考慮的是綜合成本而非單項(xiàng)成本
? 什么是供應(yīng)鏈管理
? 如何通過改變供應(yīng)鏈減低成本
? 綜合成本與單項(xiàng)成本的權(quán)衡


【案例分析】： 香港利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理——集裝箱最滿的時(shí)候，成本不見得最低

【課程總結(jié)】
? 控制成本，就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值，爭(zhēng)取做到投的少，產(chǎn)的多！
? 成本降低的過程，就是將成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，進(jìn)行改造和重組。

 

湯婧平老師的其它課程

《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進(jìn)去了。所以，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。簡(jiǎn)單層面的講，是從簽訂合同時(shí)，就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從選擇客戶的時(shí)候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

 講師：湯婧平詳情

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都離不開財(cái)務(wù)。那么，我們?cè)撊绾稳タ创?、了解?cái)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。如

 講師：湯婧平詳情

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說過：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑。”的確，一個(gè)人從生到死都

 講師：湯婧平詳情

《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢，收不回來的錢都是虧損，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來說，要看企業(yè)的股東的實(shí)力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報(bào)表分析起，雖然很多企業(yè)的報(bào)表都有水分，但如何從有水分的報(bào)

 講師：湯婧平詳情

《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的，其實(shí)企業(yè)是被自己打敗的，任何一個(gè)企業(yè)，如果想長(zhǎng)期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個(gè)持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來就六個(gè)字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)

 講師：湯婧平詳情

《營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍，由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計(jì)上海市有89的試點(diǎn)企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降，如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應(yīng)對(duì)增值

 講師：湯婧平詳情

《有效控制成本的方法》湯婧平【課程主題】成本是種付出，不可能被無限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識(shí)■把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來

 講師：湯婧平詳情

《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個(gè)字來講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)，金融為器，創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢？任何一個(gè)企業(yè)，首先考慮的問題是，產(chǎn)業(yè)的問題，你是做什么的要定位清楚。任何一個(gè)企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問題，也就是方向出了問題，那么企業(yè)走著走著，就會(huì)走沒了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)最好的武器，但這個(gè)武器用不好，也會(huì)傷了自己。

 講師：湯婧平詳情

《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】■本課程將通過大量的操作

 講師：湯婧平詳情

《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析》湯婧平【課程主題】戰(zhàn)略是你想要什么？戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的！上市公司的戰(zhàn)略分析，首先要看，這個(gè)企業(yè)到底想要什么？上市公司的戰(zhàn)略制定，就是想辦法得到自己想要的。對(duì)于上市公司而言，最難的是持續(xù)的盈利和持續(xù)的增長(zhǎng)，所以分析，只是分析，踏踏實(shí)施的做，才能得到確切的結(jié)果。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，也可以說是企業(yè)的想要的那個(gè)結(jié)果。【課程大綱

 講師：湯婧平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有