鄭奕 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：大客戶營銷 傳統(tǒng)文化 會議營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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鄭奕老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效溝通》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程背景：你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你必須通過激勵(lì)來爭取這些！那么，管理者該如何有效激勵(lì)員工呢？我們每天都進(jìn)行溝通，溝通又是現(xiàn)在許多管理者和部門弱項(xiàng)。世界著名的未來學(xué)家約翰?奈斯比特說，企業(yè)之間的競爭就在團(tuán)隊(duì)溝通能力的競爭。溝通是管理的靈魂與核心！良好的溝通是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，不良的溝通直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下！管理干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，從輔助上司到安排下屬工作、激勵(lì)下屬等，無一不靠溝通，因此掌握有效
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《狼性管理打造與修煉》培訓(xùn)方案（1天—2天）鄭奕老師提供一、課綱介紹第一部分：管理者的價(jià)值定位與管理技能1、管理者的價(jià)值定位（1）管理者的角色的價(jià)值分析（2）管理者的承上啟下的定位（3）管理者須知的職場倫理（4）綜合案例分析2、管理者的能力需求（1）管理者的七個(gè)重要任務(wù)（2）管理者的核心管理技能lt;1gt;目標(biāo)管理力lt;2gt;部署指導(dǎo)力lt;3gt;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力lt;4gt;主動溝通力 綜合案例第二部分：中基層的目標(biāo)管理１、目標(biāo)在管理上的意義２、目標(biāo)管理的ＳＭＡＲＴ原則３、中基層目標(biāo)管理體系詳解 諾基亞等案例４、目標(biāo)管理體系展開六步驟５、如何落實(shí)目標(biāo)管理６、如何進(jìn)行績效考核（１）績
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易、為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契配合、真誠團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)最終業(yè)績目標(biāo)？銷售團(tuán)隊(duì)的管理，從管理學(xué)抽象的"計(jì)劃、組織、選拔、指導(dǎo)和控制"，到工作中總體團(tuán)隊(duì)組建、宣揚(yáng)使命感和計(jì)劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、保持正確的判斷、
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《營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)訓(xùn)練》（1天） 課程背景： 營銷是這個(gè)世界上最公平的事業(yè)，你付出多少，他回報(bào)幾何。馬云說：“朝陽很美 麗，但大多數(shù)人都死在凌晨那段最黑暗的時(shí)間里！” 我們的營銷經(jīng)理正如馬云所說，不是沒有做，而是沒有能量做好；不是沒有堅(jiān)持 ，而是沒有能量堅(jiān)持到客戶買單；不是沒有方法，而是沒有能量將方法從形式升華的 文化內(nèi)涵。 由此可見，營銷需要能量！營銷團(tuán)隊(duì)需要本量，本課程將以激勵(lì)的方式為營銷團(tuán) 隊(duì)不斷注入能量，從而助力團(tuán)隊(duì)業(yè)績快馬加鞭！ 課程目標(biāo)： 1. 激勵(lì)員工樹立正確的企業(yè)價(jià)
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《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》（2天） 課程背景： 在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)變得尤為重要。 《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》將可以支持解決關(guān)于人的問題，讓員工體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作的法則， 這些法則學(xué)習(xí)得越多，就越能把一群獨(dú)立的個(gè)人轉(zhuǎn)化為一個(gè)所向披靡的團(tuán)隊(duì)，為打造 一只“夢之隊(duì)”奠定基礎(chǔ)。因?yàn)樽蠲赖膲粝肟偸且揽俊皦糁?duì)”來完成。 《卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程》采用目前國際上最盛行的戶內(nèi)體驗(yàn)式教學(xué)的方式，通過設(shè)置一系 列模擬真實(shí)的情境及事件，使參與者在參與活動的體驗(yàn)過程中從不同的層面和角度去 檢視自己的心態(tài)，提升自我洞
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《卓越員工職業(yè)化訓(xùn)練》 課程大綱（1天）課程背景：在全球服務(wù)競爭愈演愈烈的今天，職業(yè)化已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來，最好的服務(wù)就是最專業(yè)的服務(wù)，最專業(yè)的服務(wù)來源于的所有崗位的員工都是訓(xùn)練有素的，都是職業(yè)人，都能展現(xiàn)專業(yè)服務(wù)形象。但職業(yè)化在我國企業(yè)中僅僅處在起步階段，提升的道路還任重道遠(yuǎn)。本課程將著重關(guān)注員工的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)化態(tài)度及職業(yè)化素質(zhì)，為企業(yè)打造卓越的員工隊(duì)伍！課程對象：全體員工、中基層管理者課程大綱：導(dǎo)言：21世紀(jì)的文盲學(xué)習(xí)內(nèi)化的三步驟如何有效的學(xué)習(xí)