課程名稱：金字塔思維與結(jié)構(gòu)化表達課程收獲：解決你可能以前30分鐘也說不清楚一件事，現(xiàn)在三句話就能說清楚，而且你的思維更清晰、表達更有力、內(nèi)容更有趣了，同時可以養(yǎng)成以結(jié)構(gòu)的視角去審視生活與工作的習慣，讓你的生活和工作變得更高品質(zhì)和高效率?！笳n程大綱：第一部分：決定表達效果的要素是什么？建立金字塔模型結(jié)構(gòu)影響表達力內(nèi)容完整小方格思維清晰聚焦法表達生動容易記第二部分：如何做到整理表達內(nèi)容呢？運用MECE法則構(gòu)成分類：步驟流程分類：順序要素分類：團隊列名法矩陣分類：重要/緊急四象限第三部分：結(jié)構(gòu)化思維工作四步法？從二十字訣到二十四字訣實戰(zhàn)練習：用結(jié)構(gòu)化思維表達工具制定工作計劃對上匯報工作總結(jié)等第四部分

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課程名稱：踐行“五到”行動力高績效組織的管理必修課◇ 課時：23天◇ 適合對象：需快速提升管理能力的中高層管理者◇ 課程特色：本課程追求“知行合一，謂之全知”的教學(xué)理念，采用進階式案例分析、教學(xué)視頻討論、自我反思等最佳學(xué)習方式，引導(dǎo)學(xué)員將從“想到說到悟到做到到位”的順序，以問題提出到問題解決的“11130”模塊解析法（即1個問題+1個案例+1個工具+30分鐘時間），從而達到化解沖突、轉(zhuǎn)換思維方式，在創(chuàng)新中實現(xiàn)管理行為習慣的徹底轉(zhuǎn)變?！?課程大綱：前言部分問題1：為什么沒脫胎換骨？教室里培養(yǎng)不出來成功的管理者，但有實踐經(jīng)驗的管理者卻能夠在教室里脫胎換骨般地提高他們的管理技能。問題2：不可預(yù)知時代

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課程名稱：管理者的核心能力訓(xùn)練◇ 課時： 2天◇ 適合對象： ·各級組織的各層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管 ◇ 課程大綱： 第一部分 管理者如何管理自己？ 1. 從專業(yè)走向管理的困惑 2. 管理者的身份與定位 3. 管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識 4. 管理者的時間管理習慣 5. 管理者的工作方法 第二部分 管理者如何角色認知？ 1. 處理工作中的十大關(guān)系 2. 管理者的定位與功能 3. 管理者的工作內(nèi)涵 4. 管理者的角色轉(zhuǎn)換三關(guān) 5. 管理者的一情三任（韌） 第三部分 管理者如何管理好自己的工作？ 1.

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課程名稱： 管理溝通與執(zhí)行力◇ 課時：23天◇ 適合對象： 大中型企業(yè)中高層管理者、中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁班學(xué)員等◇ 課程特色：本課程追求“知行合一，謂之全知”的教學(xué)理念，采用案例教學(xué)、視頻分析、問題討論、課后跟蹤等最佳學(xué)習方式，以問題提出到問題解決的“11130”模塊解析法（即1個問題+1個案例+1個工具+30分鐘時間），從而實現(xiàn)管理行為習慣的徹底轉(zhuǎn)變?！?課程收獲：《管理溝通》是MBA課程里必修的主課，可見此課程在工商管理課程體系中的重要位置。管理者是權(quán)利的化身，作為一個管理者首先要懂得如何更有效的運用自己手中的權(quán)利，而不是只想著去“管”他，因為今天的員工靠“管”是管理不住的。所以我

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【課程核心】幾乎每一家成長型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投資人最重視的是什么？一是商業(yè)模式是否先進，二是團隊是否卓越。然而，在多變的環(huán)境中，如何保持企業(yè)恒久的發(fā)展歸根結(jié)底最重要的是人?！稁С觥芭c商業(yè)模式相匹配的”優(yōu)質(zhì)團隊》是企業(yè)實現(xiàn)高速成長的必修課程。解決企業(yè)成長時常見的難題：為什么很有前景的公司達不到預(yù)期的業(yè)績？如何把員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致？在不確定的變化中如何穩(wěn)定隊伍？如何保持隊伍的執(zhí)行力？如何提升員工的工作價值？如何分清楚團隊模式還是團伙模式？為什么現(xiàn)在員工越來越難管？如何考慮員工之間的協(xié)作方式，形成團隊戰(zhàn)斗力？【適合對象】公司董事長、總經(jīng)理、公司高管、分公司

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課程名稱： 多元溝通藝術(shù)◇ 課時：12天◇ 適合對象： 企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員等◇ 課程背景：美言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，人際關(guān)系的重要性遠遠超乎我們的想象。多元溝通使我們認識自身存在的溝通十大問題，了解人際溝通的風格與差異，掌握溝通的關(guān)鍵十字方針，建立有效溝通并掌握表達的流程，平時多運用高品質(zhì)溝通的五個行為，減少沖突，改善內(nèi)外部溝通方面存在的問題，促使組織實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。◇ 課程收獲：認識自身存在的溝通十大問題找出并克服溝通中的障礙了解人際溝通的風格與差異掌握溝通的關(guān)鍵八字方針，建立有效溝通描述并掌握表達的流程改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)◇ 課程大

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