毛偉峰 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：稅收籌劃 股權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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毛偉峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱(chēng)：上市前財(cái)務(wù)合規(guī)改造課程形式：線下課程課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天所屬類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師寄語(yǔ)中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問(wèn)題，隨著銀行、稅務(wù)、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，有些企業(yè)目標(biāo)是上市，許多老板們?cè)絹?lái)越覺(jué)得企業(yè)財(cái)務(wù)必須規(guī)范。那么賬務(wù)怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的毛偉峰老師結(jié)合項(xiàng)目案例，系統(tǒng)整理、歸納總結(jié)，提煉出本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容。課程目的意在與眾多企業(yè)財(cái)務(wù)人員分享其職業(yè)感受、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的角度，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升自身的賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)管理水平，撐握兩套帳的操作原理，撐握兩套帳合并的方法，解決公司的賬務(wù)問(wèn)題，
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《重塑老板財(cái)稅思維》為企業(yè)“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)“杭州峰毅財(cái)務(wù)咨詢有限公司成立于2016年，秉承“卓越培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)咨詢、精準(zhǔn)外包”的經(jīng)營(yíng)理念，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型助力，為企業(yè)管理提供最優(yōu)解決方案公司主營(yíng)”企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)quot;、quot;企業(yè)財(cái)稅咨詢quot;、quot;企業(yè)財(cái)務(wù)外包”服務(wù)。我們 擁有一流的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，全部為來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)高管與財(cái)務(wù)總監(jiān);企業(yè)客戶與個(gè)人會(huì)員遍布全國(guó)各地、各行各業(yè)，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有特色的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司【活動(dòng)簡(jiǎn)介】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再只是人才、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，同樣也是資本、資源的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，不再只有業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，同樣也有財(cái)務(wù)部
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讓財(cái)務(wù)預(yù)算 分析 成本管控 推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》思想理念的蛻變+財(cái)務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。quot;工欲善其事，必先利其器quot;，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)
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課程名稱(chēng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)班—《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》課程形式：線下授課課程時(shí)長(zhǎng)：2-3天所屬類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師寄語(yǔ)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺(jué)的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢(qián)的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。推薦理由我們這門(mén)課程是幾十位財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)在數(shù)百家企業(yè)財(cái)務(wù)咨詢當(dāng)中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來(lái)的理由一：民營(yíng)五百?gòu)?qiáng)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、，財(cái)務(wù)高級(jí)咨詢師 毛偉峰案例：杭州的一
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節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊(cè)實(shí)名制了怎么辦？3、注銷(xiāo)一家企業(yè)要付出多大代價(jià)？企業(yè)洗白的過(guò)程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過(guò)程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說(shuō)降低稅負(fù)是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子？7、你還在請(qǐng)人做稅收籌劃嗎？你真的在稅收籌劃中獲益了嗎？8、為什么老板必須參與到稅務(wù)成本降低的系統(tǒng)中來(lái)？9、在降低稅負(fù)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的最佳套路是什么？課程背景1、老板的困惑：（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大，“稅/睡”不安穩(wěn)，作何打算？（2）企業(yè)要發(fā)展，稅負(fù)太重，聽(tīng)說(shuō)福耀玻璃跑路美國(guó)遭
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課程名稱(chēng)：全面預(yù)算管理課程形式：線下課程課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天所屬類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理——財(cái)務(wù)管理必備技能?課程簡(jiǎn)介1.你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎？2.你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎？3. 你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報(bào)稅，啥都無(wú)法參與？5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財(cái)務(wù)你怎么可以不參與！7.如果企業(yè)不能做預(yù)算，多數(shù)是財(cái)務(wù)頂不上，而不是企業(yè)不需要。8.很多財(cái)務(wù)自認(rèn)為會(huì)做預(yù)算，如果你將設(shè)計(jì)預(yù)算表，匯總預(yù)算數(shù)字當(dāng)做預(yù)算，那你就錯(cuò)了。那根本不是預(yù)算的核心！9.作為財(cái)務(wù)，職業(yè)發(fā)展