《上市前財(cái)務(wù)合規(guī)改造》   05.08

課程名稱(chēng)：上市前財(cái)務(wù)合規(guī)改造課程形式：線(xiàn)下課程課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天所屬類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師寄語(yǔ)中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問(wèn)題，隨著銀行、稅務(wù)、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，有些企業(yè)目標(biāo)是上市，許多老板們?cè)絹?lái)越覺(jué)得企業(yè)財(cái)務(wù)必須規(guī)范。那么賬務(wù)怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的毛偉峰老師結(jié)合項(xiàng)目案例

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《財(cái)務(wù)解碼-非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》   05.08

讓財(cái)務(wù)預(yù)算分析成本管控推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》思想理念的蛻變+財(cái)務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門(mén)經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書(shū)，許多部門(mén)的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門(mén)的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。quot;工欲善其事，必先利其器quot;，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管

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《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》非財(cái)   05.08

課程名稱(chēng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)班—《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》課程形式：線(xiàn)下授課課程時(shí)長(zhǎng)：2-3天所屬類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師寄語(yǔ)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺(jué)的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利

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《節(jié)稅方略》非財(cái)   05.08

節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊(cè)實(shí)名制了怎么辦？3、注銷(xiāo)一家企業(yè)要付出多大代價(jià)？企業(yè)洗白的過(guò)程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過(guò)程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說(shuō)降低稅負(fù)是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子？7、你還在請(qǐng)人做稅收籌劃嗎？你真的在

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》   05.08

課程名稱(chēng)：全面預(yù)算管理課程形式：線(xiàn)下課程課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天所屬類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理——財(cái)務(wù)管理必備技能?課程簡(jiǎn)介1.你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎？2.你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報(bào)稅，啥都無(wú)法參與？5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時(shí)

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《全面預(yù)算管理》   03.20

全面預(yù)算管理——財(cái)務(wù)管理必備技能【課程簡(jiǎn)介】1.你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎？2.你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎？3.你在工作中是否一直被邊緣化？4.你是否除了記賬報(bào)稅，啥都無(wú)法參與？5.預(yù)算，不是死板的一套表，那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理，對(duì)企業(yè)來(lái)講是最重要的！是管理的前奏！是企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中縈繞的東西，作為財(cái)務(wù)你怎么可以不參與！7.如果企業(yè)不能做預(yù)算

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《基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理》   03.20

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理（業(yè)財(cái)融合）【課程簡(jiǎn)介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越智能化對(duì)財(cái)會(huì)最明顯的沖擊就是：財(cái)會(huì)的人工工作崗位越來(lái)越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員感到工作危機(jī)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理/管理會(huì)計(jì)期待和需求卻越來(lái)越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？很多財(cái)務(wù)，無(wú)論學(xué)

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《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)大綱》   03.20

財(cái)務(wù)經(jīng)理思維—《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》【課程背景】多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺(jué)的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢(qián)的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。

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《節(jié)稅方略》   03.20

節(jié)稅方略【前言】1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊(cè)實(shí)名制了怎么辦？3、注銷(xiāo)一家企業(yè)要付出多大代價(jià)？企業(yè)洗白的過(guò)程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過(guò)程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說(shuō)降低稅負(fù)是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子？7、你還在請(qǐng)人做稅收籌劃嗎？你真的

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《兩套賬風(fēng)險(xiǎn)管控及并賬大綱》   03.20

兩帳合并實(shí)務(wù)操作【課程背景】中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問(wèn)題，現(xiàn)在隨著新三板越來(lái)越來(lái)火爆，很多企業(yè)在上新三板的路上，上新三版財(cái)務(wù)必須規(guī)范，有些企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有上新三板打算，隨著銀行、稅務(wù)、工商數(shù)據(jù)的打通和共享，許多老板們?cè)絹?lái)越覺(jué)得企業(yè)財(cái)務(wù)必須規(guī)范。那么賬務(wù)怎么規(guī)范，原本亂糟糟的帳怎么理順，內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳，需要增加企業(yè)多少成本，擁有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

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