《財務(wù)解碼-非財務(wù)人員財務(wù)管理》

讓財務(wù)預(yù)算 分析 成本管控 推動經(jīng)營決策
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》
思想理念的蛻變+財務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！
-285750177800【課程背景】
許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，許多部門的負責(zé)人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。
"工欲善其事，必先利其器"，非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價值。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務(wù)人員運用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
本課程通過扎實的理論基礎(chǔ)和詳實的案例分析讓學(xué)員對企業(yè)的財務(wù)運作體系有基本的認識，特別是對財務(wù)上的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會從財務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。
您不得不參加的課程：
1、了解重要的財務(wù)觀念
2、透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告
3、提高企業(yè)財務(wù)報告水平，幫助企業(yè)改善決策質(zhì)量
4、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
5、多年500強公司財務(wù)管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐
【課程對象】企業(yè)高層、中層管理者；
-294640183515【課程收益】
了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息
報表閱讀方法和財務(wù)分析方法
建立起清晰的成本控制意識
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理
用財務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平
-266700227330【輔導(dǎo)教練】
1532890290195峰毅財務(wù)咨詢總經(jīng)理
高級會計師、注冊稅務(wù)師
余世維講師弟子
中國總會計師協(xié)會特聘講師
中華會計網(wǎng)特聘講師
020000峰毅財務(wù)咨詢總經(jīng)理
高級會計師、注冊稅務(wù)師
余世維講師弟子
中國總會計師協(xié)會特聘講師
中華會計網(wǎng)特聘講師
毛偉峰 老師
25209562865企業(yè)經(jīng)歷：10多年民營500強企業(yè)財務(wù)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任職于人本集團事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)（軸承行業(yè)排名全國第一），先后從事過超市連鎖、工業(yè)制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的財務(wù)工作。
【課程大綱】
第1章 管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入
1.1會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
1.2會計與財務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
1.3財務(wù)會計報告的組成
1.4財務(wù)管理的重要意義
第2章 會計三張報表之間的解讀
2.1 三張報表生成案例
2.2資產(chǎn)負債表解讀
某種層程上代表公司的實力、底子、構(gòu)成
左邊：投資，錢花到哪里 右邊：融資，錢從哪里來
2.3 利潤表解讀
期間表 公司業(yè)務(wù)流的表達 面子 構(gòu)成 收入-成本=利潤
2.4 現(xiàn)金流量表解讀
期間表 公司現(xiàn)金流的表達 日子 流入-流出=凈流量
三張報的關(guān)系：現(xiàn)金流量表的凈現(xiàn)金=資產(chǎn)負責(zé)表的貨幣資金
資產(chǎn)負債表的本年利潤=損益表的凈利潤
2.5財務(wù)分析
2.5.1財務(wù)分析入門：財務(wù)分析方法論
2.5.2對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力等評價的方法
2.5.3財務(wù)綜合評價方法（杜邦分析法）

第3章非財務(wù)經(jīng)理的資金管控
3.1資金靜態(tài)預(yù)測
現(xiàn)金池+營運資金+固定資金=外部融資+內(nèi)部融資。
3.2資金動態(tài)預(yù)測
靜態(tài)預(yù)測按年，動態(tài)按月、按周，財務(wù)必須對業(yè)務(wù)進行監(jiān)控。四周付款預(yù)測審批表
3.3現(xiàn)金流改善的思路與方法存貨的管理
內(nèi)部解決方法和外部解決方法
3.4應(yīng)收賬款與信用管理
應(yīng)收賬款的實質(zhì)
信用管理價值鏈
應(yīng)收賬款管理責(zé)任
第4章 成本管控
4.1成本管控的層級1-5級
單項成本管理階段
職能塊成本管理階段
成本驅(qū)動因素與過程管理階段
系統(tǒng)管理成本階段
戰(zhàn)略成本階段
4.2成本管控的思路
成本改善層次：戰(zhàn)略決定成本，細節(jié)決定戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略成本管理：日常成本控制活動：專項成本管理：
4.3成本管控誤區(qū)
成本管控七大誤區(qū)
第5章 全面預(yù)算
5.1預(yù)算管理的幾個誤區(qū)
預(yù)測、預(yù)算、計劃的區(qū)別
5.2 全面預(yù)算的流程和溝成
編制收入、成本/費用預(yù)算，編制損益預(yù)算、編制現(xiàn)金流量預(yù)算、編制資產(chǎn)負債預(yù)算、最后審批
5.3 不同類別預(yù)算的編制思路
增量預(yù)算法：銷售價格預(yù)算法、市場價格預(yù)算法
設(shè)計環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)采用杠桿預(yù)算
費用中心采用零基預(yù)算法：
5.4平衡積分卡使用
從創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、內(nèi)部控制流程角度、客戶角度、財務(wù)角度制定企業(yè)的目標(biāo)
5.5預(yù)算執(zhí)行預(yù)算的陳述與審批、預(yù)算過程控制、預(yù)算績效考核
6.非財務(wù)經(jīng)理的稅收管理
6.1中國稅收介紹
6.2增值稅介與業(yè)務(wù)關(guān)系
6.3企業(yè)所得稅稅與業(yè)務(wù)關(guān)系
6.4個人所得稅與員工關(guān)系
6.5以票控稅，沒票怎辦？
課程總結(jié)與回顧公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

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