《基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理》

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理（業(yè)財(cái)融合）
【課程簡(jiǎn)介】
互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越智能化對(duì)財(cái)會(huì)最明顯的沖擊就是：財(cái)會(huì)的人工工作崗位越來(lái)越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。
在越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員感到工作危機(jī)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理/管理會(huì)計(jì)期待和需求卻越來(lái)越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！
你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？
很多財(cái)務(wù)，無(wú)論學(xué)的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導(dǎo)致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒(méi)用的人"
"雞蛋，從外部打開(kāi)是破壞，從內(nèi)部打開(kāi)是新生"，在改變他人之前，先改變自己！讓我們先學(xué)習(xí)如何能夠?yàn)楣咀鳇c(diǎn)有用的事情，幫助老板提升價(jià)值鏈的效果，降低價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)！
本課程將從以下視角為你解讀財(cái)務(wù)如何參與到價(jià)值鏈管理之中，學(xué)習(xí)本課程，相當(dāng)于財(cái)務(wù)迷你MBA，為你節(jié)省時(shí)間，節(jié)省金錢(qián)！
1、企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和管理規(guī)律
2、創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值鏈管理特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)
3、管理會(huì)計(jì)的工具和方法在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
4、管理推進(jìn)工作的計(jì)劃，溝通方法的融合。
5、運(yùn)營(yíng)整體管理與協(xié)調(diào)的價(jià)值側(cè)面解讀等。
本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中價(jià)值鏈的研產(chǎn)供銷(xiāo)，以及項(xiàng)目，服務(wù)，新模式，以及整體協(xié)調(diào)等方面，面對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題，逐步展開(kāi)。
為財(cái)務(wù)同仁打開(kāi)思路，構(gòu)建方法，傳遞心法！
【課程背景】
1、你是否常被業(yè)務(wù)人員諷刺嘲笑？
2、你是否除了記賬，什么都做不了？
3、你是否在企業(yè)中越來(lái)越被邊緣化？
4、企業(yè)日常管理，需要財(cái)務(wù)參與，你能參與多少？
5、你的說(shuō)法和做法是否毫無(wú)說(shuō)服力？
6、你是否感覺(jué)職業(yè)已經(jīng)無(wú)法突破？那就先從參與經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合開(kāi)始吧。
【課程收益】
3天2晚的訓(xùn)練，讓你收獲滿(mǎn)滿(mǎn)！
1、提升財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的能力
2、轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作方式
3、改善在公司中始終被動(dòng)挨打的局面
4、與企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員一起提升公司價(jià)值
5、拓寬財(cái)務(wù)未來(lái)的就業(yè)面，事先職業(yè)轉(zhuǎn)型甚至騰飛
【課程對(duì)象】
需要轉(zhuǎn)型的賬務(wù)會(huì)計(jì)，被邊緣化的財(cái)務(wù)部人員，想盡快能提升財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)會(huì)同仁
【課程特色】
1、來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)，并將大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)進(jìn)行落地化轉(zhuǎn)變。
2、教學(xué)方法以實(shí)操為核心，面向落地。實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練，身臨其境。
3、將價(jià)值鏈管理的紛繁復(fù)雜的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一站式匯總，打包傳遞，節(jié)約學(xué)員時(shí)間和精力。
4、專(zhuān)業(yè)方法、業(yè)務(wù)規(guī)律、工作心法、工具模板設(shè)計(jì)，全部融合。
【課程課綱】
一、如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值，先想清楚。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
2、財(cái)務(wù)人員未來(lái)職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的的主要價(jià)值在哪里？
? ? ?這決定了你的工作方向
4、財(cái)務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？
? ? ?這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。
二、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生哪些變化？
1、原來(lái)的財(cái)務(wù)布局還合適嗎？
2、如何思考和安排面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)工作？
3、怎樣把握財(cái)務(wù)工作的拓展與收放？
4、工作計(jì)劃于推進(jìn)的設(shè)計(jì)與溝通怎么做？
? ? ?參與業(yè)務(wù)不是你想做就做的，有機(jī)會(huì)嗎？
三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的推進(jìn)
1、如果讓你參與到設(shè)計(jì)/技術(shù)/創(chuàng)新管理當(dāng)中，你如何做？
? ?1)哪些典型工作需要財(cái)務(wù)的參與？
? ?2)用什么思路，工具和方法？
2、采購(gòu)與物流，斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)，管理的難點(diǎn)，怎么辦？
? ?1)財(cái)務(wù)能做什么？
? ?2)財(cái)務(wù)如何獲得工作支撐？
? ?3)采購(gòu)有哪些規(guī)律，財(cái)務(wù)的工具與方法如何配套？
? ?4)斗爭(zhēng)中如何協(xié)調(diào)進(jìn)退？
3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐
? ?1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最靈活多變的領(lǐng)域，有些什么規(guī)律？
? ?2)信用問(wèn)題，庫(kù)存問(wèn)題，提成補(bǔ)助問(wèn)題紛繁復(fù)雜，都躲開(kāi)還 ? ? ?是參與進(jìn)去？
? ?3)客戶(hù)價(jià)值這個(gè)說(shuō)法，貌似與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，是真的嗎？
? ?4)售后服務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點(diǎn)點(diǎn) ? ? ? ? ?事，你能做的更好些嗎？
4、如和提升項(xiàng)目的管理效果？
? ?1)項(xiàng)目管理是財(cái)務(wù)的一大弱項(xiàng)，你想過(guò)如何突破？
? ?2)項(xiàng)目類(lèi)業(yè)務(wù)，管理空間往往很大，你知道嗎？
? ?3)項(xiàng)目管理復(fù)雜深入，難度很高，如何逐步推進(jìn)？
5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財(cái)務(wù)如何融入到業(yè)務(wù)中？
? ?1)都說(shuō)模式創(chuàng)新，到底對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了哪些挑戰(zhàn)？
? ?2)問(wèn)題可能無(wú)法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什?么？
? ?3)欲傳歐婷企業(yè)對(duì)比，財(cái)務(wù)參與這些業(yè)務(wù)的時(shí)候，如何判斷自己是否做得到位？
四、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的落地和注意事項(xiàng)
1、管理的幾大重要工作的主要內(nèi)容
? ?1)每天談管理，管理工作到底指什么？
? ?2)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中，為什么要求你做前面要求的工作？
? ?3)財(cái)務(wù)的管理角色和工作特點(diǎn)，你都清楚嗎？
2、財(cái)務(wù)體系的布局-重新整理
? ?1)如何設(shè)計(jì)你公司的財(cái)務(wù)崗位和工作職責(zé)？
? ?2)如何考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分工和接口
3、如何學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)規(guī)律與管理要點(diǎn)
? ?1)如何為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)做準(zhǔn)備
? ?2)業(yè)務(wù)能力要求的總結(jié)
? ?3)如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提高？
4、管理的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力來(lái)自哪里
? ?如何為自己爭(zhēng)取管理驅(qū)動(dòng)力

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