《兩套賬風(fēng)險(xiǎn)管控及并賬大綱》
培訓(xùn)講師:毛偉峰
講師背景:
毛偉峰老師民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)專家北京長(zhǎng)財(cái)咨詢高級(jí)咨詢師/財(cái)務(wù)講師北京財(cái)智東方咨詢師中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校特聘講師秀財(cái)網(wǎng)合作講師【職業(yè)經(jīng)歷】北京財(cái)智東方信息技術(shù)有限公司任財(cái)務(wù)顧問(wèn)杭州峰毅財(cái)務(wù)咨詢有限公司任財(cái)務(wù)顧問(wèn)北京長(zhǎng)財(cái)致遠(yuǎn)管理咨詢有限公司任財(cái)務(wù)顧問(wèn)望洲 詳細(xì)>>
《兩套賬風(fēng)險(xiǎn)管控及并賬大綱》詳細(xì)內(nèi)容
《兩套賬風(fēng)險(xiǎn)管控及并賬大綱》
兩帳合并實(shí)務(wù)操作
【課程背景】
中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問(wèn)題,現(xiàn)在隨著新三板越來(lái)越來(lái)火爆,很多企業(yè)在上新三板的路上,上新三版財(cái)務(wù)必須規(guī)范,有些企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有上新三板打算,隨著銀行、稅務(wù)、工商數(shù)據(jù)的打通和共享,許多老板們?cè)絹?lái)越覺(jué)得企業(yè)財(cái)務(wù)必須規(guī)范。那么賬務(wù)怎么規(guī)范,原本亂糟糟的帳怎么理順,內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳,需要增加企業(yè)多少成本,擁有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家毛偉峰結(jié)合項(xiàng)目案例,系統(tǒng)整理、歸納總結(jié),提煉出本次培訓(xùn)的課程內(nèi)容。課程目的意在與眾多企業(yè)財(cái)務(wù)人員分享其職業(yè)感受、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),從實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的角度,指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提升自身的賬務(wù)處理以及財(cái)務(wù)管理水平,撐握兩套帳的操作原理,撐握兩套帳合并的方法,解決公司的賬務(wù)問(wèn)題,使公司賬務(wù)處理變得輕松愉快,變得游刃有余。
【課程大綱】
一、兩套帳產(chǎn)生的原因
(一)什么是兩套帳,本課介紹的是內(nèi)帳與外帳
(二)稅收征管的區(qū)別,核定征收與查帳征收
(三)中國(guó)的稅賦太重,對(duì)于逃稅處罰太輕,導(dǎo)致大多的企業(yè)逃稅而產(chǎn)生兩套帳。
二、兩套帳差異產(chǎn)生的原因
(一)對(duì)方公司不愿意從外帳打款,導(dǎo)致本公司的收入也不能入外賬
(二)材料,房租、固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)票導(dǎo)致不能入外賬
(三)員工社保沒(méi)交,導(dǎo)致職工薪酬不能入外賬
(四)費(fèi)用不夠?qū)е率杖胍膊荒苋胪鈳?br />
三、兩套帳給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的困惑
(一)外帳怎么做,一般的外帳都經(jīng)不起稅務(wù)的檢查,能否做出一套可以經(jīng)得起檢查的外帳呢,答案是肯定的。
(二)內(nèi)帳怎么做,內(nèi)帳的原始憑證許多沒(méi)有發(fā)票,需要按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做嗎
(三)兩套帳怎么結(jié)合,兩套帳做起來(lái)費(fèi)時(shí)費(fèi)力,兩套帳之間沒(méi)有必然的聯(lián)系,怎么銜接才能更好。
四、如何做好外帳,做好外帳與內(nèi)帳的銜接
現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)做外帳的一撥人,做內(nèi)帳的一撥人,沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的籌劃,最終導(dǎo)致外帳經(jīng)不起檢查,內(nèi)帳要的數(shù)據(jù)取不出來(lái)。
(一)很多中小企業(yè)做不好外帳,經(jīng)不起檢查,跳槽到哪一個(gè)中小企業(yè)都可能遇到這樣的問(wèn)題。做好外帳也是一項(xiàng)高技術(shù),高技巧的活。你何不創(chuàng)造一套可以接受檢查的外帳呢。
(二)分析企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),哪些業(yè)務(wù)可以取得發(fā)票的,哪些業(yè)務(wù)不可以取得發(fā)票,做以歸類。
(三)部份不能取得發(fā)票的業(yè)務(wù)可以用替代法,其他不能取得發(fā)票業(yè)務(wù)通過(guò)臺(tái)帳的形式登記賬本
車輛消耗類:調(diào)度記錄匯總表。公司給高層領(lǐng)導(dǎo)的汽油補(bǔ)貼,可將他們的車直接轉(zhuǎn)到公司,在汽油費(fèi)用報(bào)銷、員工個(gè)稅繳納、計(jì)提折舊等幾方面都有好處,離職時(shí)再買回來(lái)。
吃喝玩樂(lè)類:會(huì)議通知+參會(huì)名單+簽到表+會(huì)議記錄:旅游找異地旅行社安排接待,費(fèi)用發(fā)票不用馬上開出,在年底一次開,做會(huì)議費(fèi)用的相關(guān)手續(xù),全部作為會(huì)議費(fèi)用支出。
社保類:公司員工只需按最低社?;鶖?shù)交納,社保部門是默認(rèn)的。
(四)經(jīng)過(guò)一系列的運(yùn)作,得到內(nèi)帳=外帳+調(diào)整表。這樣外帳與內(nèi)帳的銜接得到較好的處理。
五、兩帳差異的消除
(一)兩帳差異消除的背景
1、公司上市,新三版掛牌,需要到資本市場(chǎng)引進(jìn)風(fēng)投
2、營(yíng)改增,結(jié)構(gòu)性減稅,企業(yè)平勻稅賦在減輕
3、稅收征管有趨緊勢(shì)頭
(二)兩帳差異的消除需要統(tǒng)籌歸劃,要取得老板的支持。
1、公司是否有兩帳合并愿望
比如公司有上新三板的計(jì)劃,或者老板認(rèn)為公司具有一定規(guī)模了,兩套帳稅收風(fēng)險(xiǎn)大,公司管理人員大量的精力花在防范稅收風(fēng)險(xiǎn)上,阻礙了公司進(jìn)一步的發(fā)展。有這樣的背景產(chǎn)生的時(shí)候兩帳合一前提條件出現(xiàn)了。
2、兩帳合一到底要增加多少成本
法定成本=違法收益
流轉(zhuǎn)稅,企業(yè)所得稅是大頭,流轉(zhuǎn)稅根據(jù)行業(yè)的不同一般是兩套帳銷售差異3%-5%,所得稅兩帳利潤(rùn)差額的25%(高新企業(yè)15%)
社保個(gè)稅也不少,當(dāng)中有很大的籌劃空間。
兩套帳時(shí)很多資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)沒(méi)有發(fā)票,并帳時(shí)取得發(fā)票的成本需要談判。
合規(guī)成本
核算制度修訂
管理制度修訂
宣傳培訓(xùn)
核算模式的改變
一般只涉及管理層人員,基本不增加成本。
(三)兩帳合一的思路
1、對(duì)比兩套帳的差異,分析差異產(chǎn)生的原因,定出各項(xiàng)目差異解決的辦法以及兩帳合并的期間。一般選擇年末或者季末。
2、兩賬合一一次性到位法
從并帳初始日起所有的銷售都入外帳,對(duì)應(yīng)的所有的成本也入外帳,通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,內(nèi)外帳的數(shù)據(jù)逐步趨于一致。一次性到位法并帳期間短
3、兩賬合一之間接法——曲線迂回,
從并帳初始日起所有的銷售都入外帳,對(duì)應(yīng)的所有的成本也入外帳,通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,內(nèi)外帳的數(shù)據(jù)逐步趨于一致。一次性到位法并帳期間短
(四)兩帳合一注意的問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)合理性:并收入不并成本,或并成本不并收入,極大地不匹配導(dǎo)致不合理的問(wèn)題,或雖然匹配但突然的膨脹也會(huì)導(dǎo)致疑問(wèn),因此要注意平衡和把握。
2、歷史延續(xù)性:前后年度的變化是有邏輯可循,某些企業(yè)為保高新企業(yè)資格,前幾個(gè)月只有材料領(lǐng)用,后幾個(gè)月全是人員工資,不能自圓其說(shuō)。
3、保密性:不能對(duì)外的資料一定要做好權(quán)限設(shè)置、及時(shí)歸檔保管。
4、全局性:關(guān)注上下游企業(yè)的信息公開可能給自身帶來(lái)麻煩。
5、可追溯性:關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié),保持信息的可追溯性。
六、兩帳合并實(shí)務(wù)操作(舉實(shí)例)
(一)應(yīng)收賬款內(nèi)外帳差異的消除
(二)庫(kù)存內(nèi)外帳差異的消除
(三)固定資產(chǎn)內(nèi)外帳差異的消除
(四)待攤費(fèi)用、長(zhǎng)期待攤費(fèi)用內(nèi)外帳差異的消除
(五)應(yīng)付職工薪酬內(nèi)外帳差異的消除
(六)應(yīng)付賬款內(nèi)外帳差異的消除
(七)其他項(xiàng)目?jī)?nèi)外帳差異的消除
(八)貨幣資金差異的消除
毛偉峰老師的其它課程
課程名稱:上市前財(cái)務(wù)合規(guī)改造課程形式:線下課程課程時(shí)長(zhǎng):1-2天所屬類別:財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師寄語(yǔ)中小企業(yè)目前絕大多數(shù)存在著兩套帳的問(wèn)題,隨著銀行、稅務(wù)、工商數(shù)據(jù)的打通和共享,有些企業(yè)目標(biāo)是上市,許多老板們?cè)絹?lái)越覺(jué)得企業(yè)財(cái)務(wù)必須規(guī)范。那么賬務(wù)怎么規(guī)范,原本亂糟糟的帳怎么理順,內(nèi)外帳怎么銜接并成一套帳,需要增加企業(yè)多少成本,擁有豐富企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的毛偉峰老師結(jié)合項(xiàng)目案例
講師:毛偉峰詳情
《重塑老板財(cái)稅思維》 05.08
《重塑老板財(cái)稅思維》為企業(yè)“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)“杭州峰毅財(cái)務(wù)咨詢有限公司成立于2016年,秉承“卓越培訓(xùn)、專業(yè)咨詢、精準(zhǔn)外包”的經(jīng)營(yíng)理念,為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型助力,為企業(yè)管理提供最優(yōu)解決方案公司主營(yíng)”企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)quot;、quot;企業(yè)財(cái)稅咨詢quot;、quot;企業(yè)財(cái)務(wù)外包”服務(wù)。我們擁有一流的實(shí)戰(zhàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),全部為來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的企業(yè)高管與財(cái)務(wù)總監(jiān);企業(yè)客戶與
講師:毛偉峰詳情
讓財(cái)務(wù)預(yù)算分析成本管控推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》思想理念的蛻變+財(cái)務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變!-285750177800【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書,許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作,可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況。quot;工欲善其事,必先利其器quot;,非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管
講師:毛偉峰詳情
課程名稱:財(cái)務(wù)系統(tǒng)班—《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》課程形式:線下授課課程時(shí)長(zhǎng):2-3天所屬類別:財(cái)務(wù)管理導(dǎo)師寄語(yǔ)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán),拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的,預(yù)算是拍腦袋的,決策是憑感覺(jué)的,賬總是不準(zhǔn)的,制度是不建全的,財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng),是美容的高手、殺毒的利
講師:毛偉峰詳情
《節(jié)稅方略》非財(cái) 05.08
節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從!2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦?公司注冊(cè)實(shí)名制了怎么辦?3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價(jià)?企業(yè)洗白的過(guò)程還可行嗎?4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)?真的還有空間嗎?5、如何在正規(guī)化的過(guò)程中,盡可能減少合規(guī)成本?6、為什么說(shuō)降低稅負(fù)是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子?7、你還在請(qǐng)人做稅收籌劃嗎?你真的在
講師:毛偉峰詳情
《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》 05.08
課程名稱:全面預(yù)算管理課程形式:線下課程課程時(shí)長(zhǎng):1-2天所屬類別:財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理——財(cái)務(wù)管理必備技能?課程簡(jiǎn)介1.你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎?2.你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎?3.你在工作中是否一直被邊緣化?4.你是否除了記賬報(bào)稅,啥都無(wú)法參與?5.預(yù)算,不是死板的一套表,那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理,對(duì)企業(yè)來(lái)講是最重要的!是管理的前奏!是企業(yè)家時(shí)
講師:毛偉峰詳情
《全面預(yù)算管理》 03.20
全面預(yù)算管理——財(cái)務(wù)管理必備技能【課程簡(jiǎn)介】1.你會(huì)是最早被淘汰的財(cái)務(wù)人嗎?2.你的薪酬職級(jí)還會(huì)有提升嗎?3.你在工作中是否一直被邊緣化?4.你是否除了記賬報(bào)稅,啥都無(wú)法參與?5.預(yù)算,不是死板的一套表,那只是表現(xiàn)形式。6.預(yù)算是事前管理,對(duì)企業(yè)來(lái)講是最重要的!是管理的前奏!是企業(yè)家時(shí)時(shí)刻刻在頭腦中縈繞的東西,作為財(cái)務(wù)你怎么可以不參與!7.如果企業(yè)不能做預(yù)算
講師:毛偉峰詳情
基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理(業(yè)財(cái)融合)【課程簡(jiǎn)介】互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越智能化對(duì)財(cái)會(huì)最明顯的沖擊就是:財(cái)會(huì)的人工工作崗位越來(lái)越少了,除非你是在極小的企業(yè)中工作。在越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員感到工作危機(jī)的同時(shí),企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理/管理會(huì)計(jì)期待和需求卻越來(lái)越高,以財(cái)務(wù)的思維,工具和方法,幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)!你準(zhǔn)備好了嗎?你是下一批被淘汰者,還是借此風(fēng)口而騰飛?很多財(cái)務(wù),無(wú)論學(xué)
講師:毛偉峰詳情
財(cái)務(wù)經(jīng)理思維—《建立財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)》【課程背景】多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán),拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的,預(yù)算是拍腦袋的,決策是憑感覺(jué)的,賬總是不準(zhǔn)的,制度是不建全的,財(cái)務(wù)人員總是不給力的六大問(wèn)題。追根溯源企業(yè)沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng),財(cái)務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)系統(tǒng),是美容的高手、殺毒的利器、算賬的尖刀、賺錢的特種兵、安全的防火墻、股東的后花園。
講師:毛偉峰詳情
《節(jié)稅方略》 03.20
節(jié)稅方略【前言】1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從!2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦?公司注冊(cè)實(shí)名制了怎么辦?3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價(jià)?企業(yè)洗白的過(guò)程還可行嗎?4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)?真的還有空間嗎?5、如何在正規(guī)化的過(guò)程中,盡可能減少合規(guī)成本?6、為什么說(shuō)降低稅負(fù)是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子?7、你還在請(qǐng)人做稅收籌劃嗎?你真的
講師:毛偉峰詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15382
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14536
- 9文件簽收單 14182