企業(yè)安全培訓方案培訓對象課程企業(yè)痛點與困境分析培訓時長（天）大綱總經(jīng)理，中高層管理人員合規(guī)履職提升安全領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的中高級管理人員，如何在欠缺安全專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的情況下承擔安全責任，做到企業(yè)內(nèi)“三管三必須”？如何做到抓重點提效率？0.5\s安全文化概述文化對企業(yè)員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？ 0.5\s隱患治理與雙機制建立簡讀企業(yè)困惑：關(guān)于隱患排查與雙機制，2021《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國刑法》《安全生產(chǎn)條例》有哪些法律法規(guī)要求，是否企業(yè)都已滿足要求？防火卷簾門無法升降是風險還是隱患？電纜絕緣層破損是風險還是隱患？許多管理人員分不

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生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)綜合預(yù)案管理層桌面演習策劃方案北京 ? 田春榮2022年4月目 錄TOC \o "13" \h \u 1項目背景 PAGEREF _Toc100265201 \h 32演練類型： PAGEREF _Toc100265202 \h 33演習時間和地點 PAGEREF _Toc100265203 \h 34演習目的 PAGEREF _Toc100265204 \h 45演習策劃原則 PAGEREF _Toc100265205 \h 46項目策劃主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc100265206 \h 47費用報價 PAGEREF _Toc100265207 \h

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職業(yè)健康管理推進——全員職業(yè)健康安全培訓必備主講老師：田春榮課程背景：近年來國家政府大力加強企業(yè)安全健康管理，以保護從業(yè)人員的人生安全與健康，遏制人身傷害事故，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。其中，基于員工生命周期內(nèi)的健康關(guān)注，職業(yè)健康管理越來越受到重視，越來越多的企業(yè)開始大力普及職業(yè)健康安全理念，提升職業(yè)健康管理水平。供熱公司中存在普遍的高溫高濕，噪音，以及部分化學品等職業(yè)危害因素，長期接觸能夠?qū)臉I(yè)人員產(chǎn)生不良健康影響；同時供熱公司從業(yè)人員數(shù)量眾多，教育背景差異較大，因此務(wù)必建立完善的職業(yè)健康培訓機制，以充分提升從業(yè)人員的職業(yè)健康意識，保障從業(yè)人員的基本健康權(quán)利。課程收獲:讓參訓人員由淺入深地：系統(tǒng)了解掌

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職業(yè)健康技術(shù)水平、管理能力綜合提升——企業(yè)各層人員必修課主講老師：田春榮課程背景：職業(yè)健康管理與職業(yè)病防治工作是一項長久工作，在很多粗放式管理的企業(yè)中，存在大量的管理漏洞，在職業(yè)健康危害管控方面存在諸多不足之處，令人擔憂在不久的將來員工健康傷害的嚴重后果會逐步暴露出來；更讓人不安的是，職業(yè)病基本都是難以恢復(fù)、不可能治愈的疾病，一旦罹患，對本人和家庭帶來的將是長期的不可估量的嚴重損失和終生的負擔。 為了增強企業(yè)主要負責人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員的法律意識，提高員工職業(yè)衛(wèi)生自我防護能力，同時督促企業(yè)自覺履行職業(yè)病防治主體責任，預(yù)防和控制職業(yè)病危害，保障員工職業(yè)健康，非常有必要從法律意識、技術(shù)能力等多方面

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中高管理層安全履職能力建設(shè) 主講老師：田春榮課程背景： 公司的中層管理者對公司的方針、政策和安全管理體系落地執(zhí)行起到承上啟下的作用，為了有效解決在安全管理中“腰軟”問題，要打造中層管理者的安全履職能力，打通從高層到基層過程中的瓶頸。 本課程從安全履職能力建設(shè)的5個維度入手，講解安全履職能力建設(shè)的方法，提升安全履職能力課程收獲: 讓全體學員： ← 系統(tǒng)了解國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗 ← 系統(tǒng)了解應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定 ← 系統(tǒng)學習

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主要負責人安全管理實務(wù)綜述——高層安全管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：2021年刑法與安全生產(chǎn)法同時修訂，從法律層面進一步強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，而作為企業(yè)的主要負責人，在企業(yè)安全管理面前，“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責?！踩a(chǎn)法 第五條”。然而企業(yè)主要負責人在履行職責過程中面臨很多問題，這些問題基本可以歸納為：沒有安全背景，不知道如何管，管什么，如何在安全管理中依法履職；事務(wù)纏身，時間不足，如何做到安全工作中抓大放小，充分授權(quán)；如何支持安全部門，在企業(yè)內(nèi)形成良性安全文化；一旦發(fā)生事故，在各司其職的情況下，作為主要負責人的

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