鄭剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃 并購風險管理、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護、知識產(chǎn)權(quán)保護；中國企業(yè)的海外風險控制；中國商務(wù)安全產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略
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鄭剛老師的內(nèi)訓課程
（一）企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護1、商業(yè)秘密的主要范圍2、國內(nèi)常見的情報收集與竊密手段3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題4、發(fā)達國家企業(yè)商業(yè)秘密保護的特點5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點的商業(yè)秘密全維保護體系(二)企業(yè)人力資源風險控制與商業(yè)秘密保護1.人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險2.基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型3.基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略(三)針對企業(yè)高管的商業(yè)秘密保護1.在社交活動中（的商業(yè)秘密保護）2.在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護）3.在參加學術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護）4.企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護旅行中各種場所的可能攻擊（案例分析）--在機場
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部分標桿管理基礎(chǔ)篇——為何是標桿管理？一、向標桿企業(yè)的學習是企業(yè)快的成長之路二、什么是標桿管理？三、標桿管理的類別與對象四、企業(yè)標桿管理獲得競爭優(yōu)勢的實例第二部分標桿管理實戰(zhàn)篇1——如何了解行業(yè)標桿的佳實踐與操作方式？一、建立框架——針對行業(yè)標桿企業(yè)開展調(diào)研的前提二、建立適合本行業(yè)對標框架的基本思路三、信息缺失——行業(yè)標桿調(diào)研的主要困難四、基于競爭情報的360度調(diào)研框架——合法收集標桿企業(yè)關(guān)鍵信息的利器五、中國商業(yè)環(huán)境競爭情報實戰(zhàn)調(diào)研的渠道、流程與方法六、關(guān)鍵的是組合——對標桿企業(yè)開展調(diào)研的流程與要領(lǐng)典型案例分享——基于競爭情報的標桿管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型互動：如何制訂自身行業(yè)標桿企業(yè)的調(diào)研計
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引子（一）孫子兵法的歷史影響與現(xiàn)代價值的回歸（二）孫子兵法的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯關(guān)系1、孫子各篇的內(nèi)容精要2、孫子十三篇的內(nèi)在邏輯（三）孫子的核心戰(zhàn)略思想1、伐謀伐交、全國為上的全勝戰(zhàn)略思想2、五事七計的戰(zhàn)略運籌思想3、因糧于敵的戰(zhàn)爭資源運用觀4、造勢爭勝的戰(zhàn)役布局思想5、出奇制勝、避實擊虛的力量使用原則6、知己知彼、知天知地的情報工作思想7、因地因勢的九地、九變的應變思想（四）孫子制勝觀的實質(zhì)——戰(zhàn)爭知行規(guī)律（五）孫子兵法在企業(yè)外部競爭博弈中的運用（六）戰(zhàn)略運籌篇1、主孰有道——選擇藍海市場是新創(chuàng)企業(yè)的基石2、伐謀、伐交、伐兵——切入目標市場的方式?jīng)Q定了你終的成敗3、先為不可勝，以待敵之可勝—
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《上篇——知彼篇》一、什么是惡意做空？1、做空與惡意做空2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失二、誰是做空者？——我們的對手是何方神圣？u國際做空者：做空調(diào)查研究機構(gòu)對沖基金律師事務(wù)所u國內(nèi)做空者：莊家競爭對手外資做空者的國內(nèi)伙伴例:渾水與香櫞機構(gòu)創(chuàng)辦人大起底三、惡意做空的機制與手法(一)惡意做空者的贏利模式(二)惡意做空的操作流程(三)惡意做空者的五種武器：行業(yè)與財務(wù)分析第三方調(diào)查戰(zhàn)略傳播策略事件引爆講師意見(四)從真實案例看惡意做空的可能攻擊方式：白酒塑化劑事件激光近視風險論《下篇——防御與反制篇》一、從博弈對抗的角度分析做空惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅，具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多
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【課程背景】在社會轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下，企業(yè)面臨的風險越來越具有多元化的特點。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導致的群體性事件，還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件，這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為此，在全新的層面上重新定義企業(yè)安全，并以此對企業(yè)內(nèi)部安全工作進行指導與改進是適應多元化威脅形勢的應有思路。其次，對于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案件，在標的不是特別巨大，但作案次數(shù)頻繁的情況下，公共執(zhí)法部門往往難以真正兼顧，企業(yè)內(nèi)部安全部門掌握一套簡便易行的內(nèi)盜調(diào)查方法技術(shù)正變得越來越有必要。部分：多元化威脅下企業(yè)安?，F(xiàn)狀及未來發(fā)展一、全球化環(huán)境下企業(yè)安全風險的無處不在二、傳統(tǒng)安保已