《制造型企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)實戰(zhàn)精要》

（一）企業(yè)經(jīng)營活動中的商業(yè)秘密保護(hù) 1、商業(yè)秘密的主要范圍2、國內(nèi)常見的情報收集與竊密手段3、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題4、發(fā)達(dá)國家企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的特點5、基于中國商業(yè)環(huán)境特點的商業(yè)秘密全維保護(hù)體系 (二) 企業(yè)人力資源風(fēng)險控制與商業(yè)秘密保護(hù) 1. 人力資源風(fēng)險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險2. 基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險控制模型3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護(hù)策略(三) 針對企業(yè)高管的商業(yè)秘密保護(hù) 1. 在社交活動中（的商業(yè)秘密保護(hù)）2. 在接受媒體采訪中（的商業(yè)秘密保護(hù)）3. 在參加學(xué)術(shù)交流中（的商業(yè)秘密保護(hù)）4. 企業(yè)高管在商業(yè)旅行中的信息安全保護(hù)旅行中各種場所的可能

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企業(yè)雇員舞弊管控調(diào)查實戰(zhàn)精要

一、雇員舞弊的定義二、雇員為何會實施舞弊三、雇員舞弊的常見類型#61618; 惡意侵占#61618; 采購部門人員與供應(yīng)商串通，收受賄賂#61618; 成立跟公司具有競爭關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)#61618; 利用職務(wù)之便指使下屬人員與自己擁有利益的企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易四、如何識別并發(fā)現(xiàn)舞弊的跡向1、如何常規(guī)審計發(fā)現(xiàn)可能的舞弊2、如何數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可能的舞弊3、如何公開和私人信息來源發(fā)現(xiàn)可疑線索4、從舉報與投訴中發(fā)現(xiàn)線索五、舞弊調(diào)查的常見方法與手段財務(wù)審計采購流程審計嫌疑人家庭背景與社會關(guān)系排查嫌疑人利益關(guān)聯(lián)排查（面對）證人的詢問技巧（面對）嫌疑人的詢問技巧實案解析六、反舞弊的高級調(diào)查技術(shù)不正當(dāng)財產(chǎn)與收入的核

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并購盡調(diào)與競爭情報實戰(zhàn)精要

《天——盡職調(diào)查實戰(zhàn)篇》一、并購是全球化時代企業(yè)運(yùn)營的大勢所趨1、并購的作用與價值2、并購的類型3、成功并購的要素二、機(jī)遇把握與風(fēng)險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題1、并購風(fēng)險的無處不在2、并購價值的挖掘3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國際通行的風(fēng)險管理工具1、什么是盡職調(diào)查？2、盡職調(diào)查的范圍與項目3、盡職調(diào)查的時機(jī)4、盡職調(diào)查的類型5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限四、幾種常見盡職調(diào)查概述1、營運(yùn)盡職調(diào)查2、法律盡職調(diào)查3、財務(wù)（稅務(wù)）盡職調(diào)查4、HR盡職調(diào)查5、知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查6、環(huán)境盡職調(diào)查五、如何實施營運(yùn)盡職調(diào)查（一）營運(yùn)盡職調(diào)查的核心內(nèi)容（二）營運(yùn)盡職調(diào)查

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國際市場情報收集分析

天（情報收集分析實戰(zhàn)篇）部分為何是競爭情報——企業(yè)國際情報調(diào)研應(yīng)具備的情報思維方式1、企業(yè)競爭情報的概念——企業(yè)競爭情報是什么？2、不同階段企業(yè)對情報信息的不同需求3、競爭情報致勝的真實案例案例1：美國競爭情報工作的開創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林案例2:技術(shù)與市場情報并重的美的集團(tuán)小結(jié)：在國際經(jīng)濟(jì)活動中如何贏——跨國五百強(qiáng)企業(yè)的情報思維方式第二部分國際市場情報的收集一、國際市場情報收集的主要對象與范圍（1）終端客戶（2）渠道分銷商（3）競爭對手（4）行業(yè)數(shù)據(jù)（5）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（6）區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)二、國際市場情報收集的常見渠道（1）巧用互聯(lián)網(wǎng)檢索收集信息——一切始于指間（2）專業(yè)數(shù)據(jù)庫獲取

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競爭情報體系優(yōu)化與情報運(yùn)用

部分企業(yè)建立競爭情報體系的常見問題及應(yīng)對一、常見問題分析二、重構(gòu)企業(yè)競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)第二部分企業(yè)常見決策場景與情報分析支持工具一、行業(yè)競爭態(tài)勢的分析框架1、知天知地——了解行業(yè)趨勢與格局（產(chǎn)業(yè)價值鏈分析）2、知己知彼——了解自身與競爭對手在產(chǎn)業(yè)鏈的競爭態(tài)勢（五力模型）3、揚(yáng)長避短——自身優(yōu)劣勢與外部機(jī)遇威脅的佳匹配（SWOT分析）二、可視化——讓企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境一目了然三、競爭情報如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的情報需求分析2、競爭情報支持企業(yè)戰(zhàn)略決策——真實案例探討四、情報分析的常用框架與工具1、SWOT分析的適用場景及其利弊分析2、如何在博弈條件下分析預(yù)測對手的意圖與行

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競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)

部分企業(yè)競爭情報概述1、企業(yè)競爭情報的概念——企業(yè)競爭情報是什么？2、企業(yè)競爭情報工作的作用與意義——情報決策思維與傳統(tǒng)經(jīng)驗決策思維的區(qū)別？3、企業(yè)競爭情報收集的一般范圍與內(nèi)容——企業(yè)競爭情報做什么？競爭情報致勝的真實案例案例1：美國競爭情報工作的開創(chuàng)者——摩托羅拉公司的赫林案例2：IBM的"領(lǐng)航員計劃"第二部分市場情報的收集1、市場情報收集的主要對象與范圍（1）客戶（2）競爭對手（3）供應(yīng)商（4）行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)（5）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策法規(guī)2、企業(yè)情報收集的常見手段（1）合法手段（2）灰色手段（3）非法手段3、競爭情報合法收集的常見渠道★互聯(lián)網(wǎng)檢索收集情報★從公共檔案搜集分析情報★各種數(shù)據(jù)庫收集

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