《并購盡調(diào)實戰(zhàn)精要》

一、并購是全球化時代企業(yè)運營的大勢所趨1、并購的作用與價值2、并購的類型3、成功并購的要素二、機遇把握與風險管理的雙重缺失——國內(nèi)并購管理存在的主要問題1、并購風險的無處不在2、并購價值的挖掘3、在博奕環(huán)境下重新定義并購的戰(zhàn)略與策略三、盡職調(diào)查是國際通行的風險管理工具1、什么是盡職調(diào)查？2、盡職調(diào)查的范圍與項目3、盡職調(diào)查的時機4、盡職調(diào)查的類型5、國內(nèi)常規(guī)盡職調(diào)查的局限四、幾種常見盡職調(diào)查概述1、營運盡職調(diào)查2、法律盡職調(diào)查3、財務（稅務）盡職調(diào)查4、HR盡職調(diào)查5、知識產(chǎn)權盡職調(diào)查6、環(huán)境盡職調(diào)查五、如何實施營運盡職調(diào)查（一）、營運盡職調(diào)查的核心內(nèi)容（二）、營運盡職調(diào)查的五步法（三）、營運

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《企業(yè)風險管理與舞弊調(diào)查實戰(zhàn)精要》

天風險管理篇一、為何是風險管理1、什么是風險管理2、全球時代企業(yè)風險的無處不在——企業(yè)常見的風險類型3、企業(yè)風險管理的框架與主要措施4、風險管理對企業(yè)的價值5、風險管理對個人的價值二、風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風險管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關系2、從COSO框架到全面風險管理指引3、股東對企業(yè)風險管理關心的核心問題4、風險管理的一個基礎與三道防線三、企業(yè)風險管理的模型與流程1、風險管理的基本流程風險評估風險識別風險應對2、風險識別與評估——風險管理的起點（1）風險信息的收集與識別（2）基于競爭情報的風險監(jiān)測3、制訂你的風險管理策略與應對措施（1）企業(yè)風險管理的整體策略與具體措施（2）不同類

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《市場風險防范實戰(zhàn)精要》

部分網(wǎng)絡輿論的攻與防——企業(yè)危機管理的新視角一、基本概念與定義從熱點案例看網(wǎng)絡輿論——已經(jīng)成為一種打擊個人、企業(yè)及國家的全新的攻擊方式二、產(chǎn)生的背景1、現(xiàn)代市民社會的初步形成2、大眾傳媒的興起3、互聯(lián)網(wǎng)——這一隱蔽性強、信息傳播速度驚人的媒體的存在。4、企業(yè)競爭的白熱化5、多元化信息挖掘渠道的興起三、網(wǎng)絡輿論攻擊的特點1、收效大2、投入小3、隱蔽性強4、周期短5、與其它行動相配合，產(chǎn)生聯(lián)動效應四、網(wǎng)絡輿論攻擊的不同類別1、有組織攻擊與非組織型攻擊2、騷擾型攻擊與致命型攻擊3、日常攻擊與關鍵時段攻擊4、外部攻擊、內(nèi)部攻擊與內(nèi)外勾結攻擊五、網(wǎng)絡輿論攻擊的步驟、程序與要領1、關鍵性信息的發(fā)現(xiàn)與獲取2

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《網(wǎng)絡輿論的攻與防——企業(yè)風險控制的新視角》

部分基本概念與定義從熱點案例看網(wǎng)絡輿論——已經(jīng)成為一種打擊個人、企業(yè)及國家的全新的攻擊方式第二部分產(chǎn)生的背景1、現(xiàn)代市民社會的初步形成2、大眾傳媒的興起3、互聯(lián)網(wǎng)——這一隱蔽性強、信息傳播速度驚人的媒體的存在。4、企業(yè)競爭的白熱化5、多元化信息挖掘渠道的興起第三部分網(wǎng)絡輿論攻擊的特點1、收效大2、投入小3、隱蔽性強4、周期短5、與其它行動相配合，產(chǎn)生聯(lián)動效應第四部分網(wǎng)絡輿論攻擊的不同類別1、有組織攻擊與非組織型攻擊2、騷擾型攻擊與致命型攻擊3、日常攻擊與關鍵時段攻擊4、外部攻擊、內(nèi)部攻擊與內(nèi)外勾結攻擊第五部分網(wǎng)絡輿論攻擊的步驟、程序與要領1、關鍵性信息的發(fā)現(xiàn)與獲取2、合適媒介載體的準備與選擇3

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雇員舞弊管控調(diào)查實戰(zhàn)精要

一、透視舞弊1、舞弊的定義2、為何存在舞弊？3、中國商業(yè)環(huán)境下的舞弊特點與趨勢二、舞弊環(huán)境與舞弊常見類型1、如何判斷企業(yè)存在舞弊風險2、從采購舞弊到財務舞弊——基于案例的分析3、采購舞弊的特點及其角色4、財務舞弊的主要手法與特點5、利益沖突與關聯(lián)交易三、如何識別并發(fā)現(xiàn)舞弊的跡向1、如何常規(guī)審計發(fā)現(xiàn)可能的舞弊2、如何數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)可能的舞弊3、如何公開和私人信息來源發(fā)現(xiàn)可疑線索4、從舉報與投訴中發(fā)現(xiàn)線索四、舞弊調(diào)查的常見方法與手段（內(nèi)部調(diào)查部門角度）sup2;財務審計sup2;采購流程審計sup2;嫌疑人家庭背景與社會關系排查sup2;嫌疑人利益關聯(lián)排查（面對）證人的詢問技巧（面對）嫌疑人的詢問技

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企業(yè)人力資源風險管理

部分：基于人力資源風險控制的商業(yè)秘密保護一、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題二、人力資源風險是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型四、入職階段的風險控制與商業(yè)秘密保護五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護第二部分：雇員背景調(diào)查控制招聘風險一、如何鑒別“完美履歷”的真實性二、優(yōu)秀應征者“背后故事”的挖掘技巧三、“雇員背景調(diào)查”執(zhí)行策略與技巧分析四、任職忠誠度調(diào)查——雇員盡職調(diào)查的2.0版五、離職后的風險控制——違反競業(yè)限止行為的核實第三部分：雇員舞弊管控實戰(zhàn)精要（濃縮版）一、雇員舞弊的定義二、雇員為何會實施舞弊三、雇員舞弊的常見類型

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