從成本中要效益

一：什么是成本？成本的作用以及成本管理控制的原因 1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹 2. 成本和費(fèi)用 3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析 4. 成本為什么要進(jìn)行控制和管理 本章練習(xí)：理財(cái)財(cái)會(huì)知識(shí)中的重要知識(shí)點(diǎn) 二：成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用 1. 會(huì)計(jì)成本和管理成本的分類 2. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用 3. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析 本章節(jié)練習(xí)： 1）經(jīng)營(yíng)安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用） 2）為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元？（傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較） 3）三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 三：成本管理控制 1. 供應(yīng)鏈成本控制 庫(kù)存管理 經(jīng)濟(jì)訂

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企業(yè)信用管理及應(yīng)收賬款技巧

信用管理的步-——建立有效的信用管理體系 　 #8226; 中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析 #8226; 國(guó)際流行的信用管理方法 #8226; 有效的“3 1 1”系統(tǒng)信用管理體系 #8226; 信用部門的職能及架構(gòu) #8226; 如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系 #8226; 制定有效的信用管理制度與流程 #8226; 信用申請(qǐng) #8226; 發(fā)貨審批，停貨放貨流程 #8226; 合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 #8226; 定期的信用審核 #8226; …… #8226; 流程的設(shè)計(jì)完善信用管理制度 #8226; 項(xiàng)目類銷售的信用管理特點(diǎn) 客戶資信管理 #8226; 建立規(guī)范的客戶檔案庫(kù) #8226;

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企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理

資金流的主要問(wèn)題 #61656; 經(jīng)營(yíng)性資金不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 流動(dòng)性不足引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 投資失誤引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 信用風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 關(guān)聯(lián)方損失產(chǎn)生連帶風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61656; 企業(yè)應(yīng)付賬款過(guò)大引發(fā)的現(xiàn)金流斷裂 #61557; 現(xiàn)金流量表的分析解讀 #61656; 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成 #61656; 現(xiàn)金流量表三大部分的排列組合 #61656; 如何解讀現(xiàn)金流量表的指標(biāo)和數(shù)據(jù) #61656; 現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的關(guān)系 #61557; 現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)分析 #61656; 企業(yè)自創(chuàng)

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與分析報(bào)告編寫(xiě)技巧

1、 企業(yè)的對(duì)外和對(duì)內(nèi)報(bào)表的分類 1） 對(duì)外報(bào)表的基礎(chǔ)---三大報(bào)表的基礎(chǔ)內(nèi)容 從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策 財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策 財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策 2） 企業(yè)診斷治療的基礎(chǔ)----內(nèi)部管理報(bào)表 內(nèi)部報(bào)表的目的是什么 內(nèi)部報(bào)表有哪些類型； 2、 企業(yè)在盈利么？ 1） 整體企業(yè)盈利狀況分析 2）產(chǎn)品盈利狀況分析 3）客戶盈利狀況分析 4）企業(yè)盈利了，現(xiàn)金流也充裕么？ 5）杜邦財(cái)務(wù)分析體系 主要從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表中對(duì)凈資產(chǎn)總資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率、凈利潤(rùn)率、回報(bào)率等講述相關(guān)數(shù)據(jù)；此外，將專門從EVA講述公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，從而診斷

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個(gè)人理財(cái)規(guī)劃

一． 理財(cái)，你畢生的工作 1） 理財(cái)是一種生活方式---什么是理財(cái) 2） 理財(cái)?shù)膸讉€(gè)錯(cuò)誤觀念 3） 理財(cái)三要素：個(gè)人，環(huán)境和工具 4） 理財(cái)?shù)闹饕椒ê褪侄?個(gè)人理財(cái)規(guī)劃 部分將主要講述個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┓椒ê退悸?。同時(shí)例舉個(gè)人收入水品和理財(cái)產(chǎn)品的關(guān)系。 二． 個(gè)人財(cái)務(wù)狀況分析 1） 明確自己的理財(cái)目標(biāo)---為什么理財(cái) 2） 家庭財(cái)務(wù)狀況分析：家庭財(cái)務(wù)報(bào)表 3） 財(cái)務(wù)狀況和個(gè)人理財(cái)方法的選擇 4） 收益率---個(gè)人理財(cái)不得不考慮的財(cái)務(wù)因素 第二部分主要針對(duì)個(gè)人收入和支出情況，思索為合適自己的投資理念，并這個(gè)章節(jié)了解如何掌控好自己的資產(chǎn)，并做好投資決策。 三． 理財(cái)手段和方法詳解 1） 儲(chǔ)蓄和債券—

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非財(cái)人員的全面預(yù)算管理

預(yù)算及全面預(yù)算管理 1. 我們真的能預(yù)測(cè)未來(lái)？----為什么我們要做預(yù)算 戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實(shí) 預(yù)算需要定位#61656; 2、誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？ 預(yù)算的編制流程#61656; 3. 全面預(yù)算管理概述 行業(yè)預(yù)算環(huán)境建立 溝通和協(xié)調(diào)—預(yù)算部門間的工作交流 預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)建立 4. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 環(huán)境分析（外部和內(nèi)部環(huán)境分析） 行業(yè)的 SWOT分析 確立企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略 目標(biāo)的展開(kāi)和分解 展開(kāi)年度工作計(jì)劃 5.全面預(yù)算編制 全面預(yù)算管理制度和全面預(yù)算管理體系 編制的流程 全面預(yù)算編制方法： 再預(yù)算預(yù)算什么？ 6.預(yù)算的考核和管理 考核的目標(biāo)的確

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