楊凌彬 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)稅管理
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楊凌彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一：成本術(shù)語(yǔ)以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)（1.財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)2.成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分3.評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析4.成本意識(shí)的培養(yǎng)---錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成（本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進(jìn)行調(diào)節(jié)：財(cái)務(wù)人員將主要講述成本意識(shí)）二：成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用1.成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用2.成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析（CVP分析）3.成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策4.成本動(dòng)因本章節(jié)練習(xí)：1）經(jīng)營(yíng)安全區(qū)（理解量本利方法的應(yīng)用）2）為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000
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一：財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法1.從三大報(bào)表我們是否看見(jiàn)了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義2.比較分析法3.趨勢(shì)分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.異動(dòng)分析法6.回歸分析法7.杠桿分析法8.比率分析法二：讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)2.經(jīng)典傳承：杜邦分析體系3.為何說(shuō)好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)4.暗藏玄機(jī)的應(yīng)收賬款5.存貨是你的負(fù)擔(dān)，絕不是你的財(cái)富二：資金循環(huán)路徑以及資本成本1.資金從哪里來(lái)，到哪里去？2.降低資本成本---財(cái)務(wù)人員的終極價(jià)值3.為什么說(shuō)現(xiàn)金流量更加可靠？4.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)的差額—權(quán)責(zé)發(fā)生制的故事5.資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析6.短期和長(zhǎng)期償債能力分析三
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一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入1.宏觀、微觀了解我們關(guān)注財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的緣由:企業(yè)高管人員的“財(cái)務(wù)意識(shí)缺失”企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理知識(shí)障礙”2.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的區(qū)別：會(huì)計(jì)做什么工作，財(cái)務(wù)做什么工作；會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的分類；3.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；4.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)二：財(cái)務(wù)分析的再思考和常用的財(cái)務(wù)分析方法1.從三大報(bào)表我們是否看見(jiàn)了更加深刻的經(jīng)營(yíng)含義2.比較分析法3.趨勢(shì)分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.異動(dòng)分析法6.比率分析法三：讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)2.經(jīng)典傳承：杜邦分析體系3.為何說(shuō)好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)四：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資金循環(huán)
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財(cái)務(wù)分析一：財(cái)務(wù)分析基本思路1.財(cái)務(wù)分析的流程2.比較分析法3.趨勢(shì)分析法4.結(jié)構(gòu)分析法5.比率分析法二：企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法和杜邦分析的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用1.一些經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)a.償債能力b.盈利能力c.營(yíng)運(yùn)能力d.EVA分析—如何理解保值增值2.杜邦分析體系的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用3.ROE和ROIC的比較分析三.營(yíng)運(yùn)資本/現(xiàn)金在企業(yè)中的重要運(yùn)用1.自由現(xiàn)金流在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用2.現(xiàn)金結(jié)構(gòu)的分析3.無(wú)本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路以及重大影響4.現(xiàn)金周期管理和無(wú)本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（OPM戰(zhàn)略）的關(guān)系四． 資本成本和如何降低資本成本1.案例：為什么蘋(píng)果公司發(fā)行債券后公司股價(jià)大幅度攀升？2.籌資過(guò)程中的考量：究竟是債權(quán)還
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一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入1.會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；2.會(huì)計(jì)原則、假設(shè)3.權(quán)責(zé)發(fā)生制時(shí)間：3小時(shí)大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念方法：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論，回答問(wèn)題，互動(dòng)二.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀1.財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”你的公司值多少錢(qián)？固定資產(chǎn)的作用企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？2）利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量3）現(xiàn)金流
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一． 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的要求和基本結(jié)構(gòu)內(nèi)容1.我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的介紹1）COSO內(nèi)控報(bào)告：從企業(yè)內(nèi)部控制—整體框架到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架的演進(jìn)2）基本規(guī)范共分8章，包括總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督檢查、組織實(shí)施和附則。2.建立內(nèi)控的制度體系、基本框架要求3.內(nèi)控結(jié)構(gòu)內(nèi)容1）對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目相關(guān)的、可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠性產(chǎn)生較大影響的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)提出具體要求的控制規(guī)范；財(cái)務(wù)信息控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制內(nèi)部報(bào)告控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制績(jī)效考評(píng)控制2）是與財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)相關(guān)的控制規(guī)范，包括財(cái)務(wù)報(bào)告編制、公允價(jià)值、關(guān)聯(lián)交易、信息披露等；財(cái)務(wù)信息控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制內(nèi)