精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)----非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：楊凌彬

講師背景：
楊凌彬：高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師楊凌彬【教育背景】畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)澳大利亞DEAKINuniversity；會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；楊凌彬【職業(yè)背景】雀巢中國SWATCH中國有限公司VTSCLIMAMFG.C 詳細(xì)>>

楊凌彬
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精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)----非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)----非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
 

一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入


1.    會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；

2.    會(huì)計(jì)原則、假設(shè)

3.    權(quán)責(zé)發(fā)生制

時(shí)間：3小時(shí)

**大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來的財(cái)務(wù)概念

方法：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論，回答問題，互動(dòng)


二. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

1.    財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”

你的公司值多少錢？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？

2）利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”

利潤(rùn)從何而來？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)??？

企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量

3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

現(xiàn)金為王，沒有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響

經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

2.    三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解

l 為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境

l 為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制

l 為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入

l 現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系

時(shí)間：3小時(shí)；

第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來的企業(yè)問題

采取方式：對(duì)錯(cuò)選擇；案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐


三.   財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路

　　-營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

-流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉

　　-經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗

-負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響

-產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存

　　-如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制

-資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來用的。

案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用

如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

時(shí)間：3小時(shí)；

第三大模擬：這樣的公司你投資么？

采取方式：案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐

四. 財(cái)務(wù)管理---**財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

1.   看戰(zhàn)略

1)   從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；

2)   貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理

3)   固定資產(chǎn)利用

2.   看效益

1)   利潤(rùn)的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）

3.   幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解

1）投資資產(chǎn)質(zhì)量

2)   資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

3)   財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法

時(shí)間：3小時(shí)

采取方式：比較、案例分析

第四大模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國審計(jì)制度的改變

五. 預(yù)算管理(選擇)

1.    什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理

2.    全面預(yù)算管理的初步

3.    要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門

4.    全面預(yù)算管理的實(shí)施

5.    預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法；

六. 成本控制和管理(選擇)

1.成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2.控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法

3.成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

采取方式：講師講述

七．內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)（選擇）

1.內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2.內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作

3.內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)

八．稅收以及籌劃（選擇）

1.企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹

2.稅收籌劃的概念和意義

3.如何做好稅收籌劃

4.稅收籌劃的案例分析

九．個(gè)人理財(cái)（選擇）

1.個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)

2.個(gè)人理財(cái)手段分析

3. 2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

 

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預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革-------------------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作【課程目的】了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；【課程對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)象:各職能部門經(jīng)理/主管，對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言：財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加

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實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控的全面認(rèn)識(shí)■從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法，結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值■針對(duì)上市公司（上市準(zhǔn)備類）要求，分析公司面臨的內(nèi)部控制要點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必

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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題；【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字

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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------企業(yè)高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段和具體分析方法；■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；【課程對(duì)象】擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員等【課程收益】本課程針對(duì)財(cái)務(wù)分析部分目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含

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　　一、稅制、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)的影響　　1、稅制改革　　（1）我國稅制改革的方向　?。?）地區(qū)稅務(wù)環(huán)境變化給企業(yè)所帶來的影響　　（3）地區(qū)稅收競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移　　2、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革　?。?）稅務(wù)機(jī)關(guān)改革的方向分析　?。?）建立納稅人自愿遵從的稅收體系　?。?）為納稅人提供更多的服務(wù)選擇　　二、十大熱點(diǎn)稅務(wù)危機(jī)案件、深度解讀　　1、黃光裕、國美

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