《6+1全面預(yù)算管理模式》

《6+1全面預(yù)算管理模式》 陳代友【課程背景】1、擁有200多年歷史的跨國(guó)杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場(chǎng)需求的變化開(kāi)發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。2、如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？為什么企業(yè)預(yù)算變成是

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)知識(shí)--房地產(chǎn)行業(yè)

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程大綱【課程收益】 ? 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，透過(guò)財(cái)務(wù)信息分析企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié) 構(gòu)及其對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響，正確制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 理解資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的資金成本特性，提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效！ ? 透過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵風(fēng) 險(xiǎn)！ ? 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)及其謀劃的要點(diǎn)！【課程學(xué)時(shí)】 1天（6小時(shí)）【適合對(duì)象】 本課程主要針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者【課

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程大綱

總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理【課程背景】 企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長(zhǎng)青？如何實(shí)施最有效的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后，對(duì)管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變本課程

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理課程大綱

【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學(xué)習(xí)的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合？如何控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使基業(yè)長(zhǎng)青？如何實(shí)施最有效的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息總是滯后，對(duì)管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案。 【課程收益】了解全球優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐真正把財(cái)務(wù)管理當(dāng)

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如何提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)能力

如何提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)能力【課程大綱】引言：為什么要做經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)？ 1. 利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，提升企業(yè)績(jī)效； 2. 找出經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)的方向； 3. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控策略，基業(yè)才能長(zhǎng)青； 情景練習(xí)：通過(guò)財(cái)務(wù)分析，改進(jìn)企業(yè)績(jī)效模塊一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析與預(yù)測(cè)概述 ? 企業(yè)績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的局限性與信息質(zhì)量判斷 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分的特殊性 ——分析的目的直接指向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 ——分析的重點(diǎn)更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、管

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卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理

《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》[為什么要學(xué)習(xí)]處在變革時(shí)代，面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國(guó)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見(jiàn)端倪，相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對(duì)外報(bào)告演進(jìn)到以績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，以自動(dòng)化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)，當(dāng)了會(huì)計(jì)吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說(shuō)會(huì)計(jì)就報(bào)點(diǎn)賬做個(gè)報(bào)表不累，青春

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